Définition Des Compétences Managériales

présente cet ouvrage comme étant une étude de « l'importation, dans les modèles et les pratiques de management, d'une psychologie comportementalo-humaniste, d'origine américaine. »1 Le contenu du livre est une critique des nouvelles techniques managériales, dites « développement personnel », mises en place dans les entreprises contemporaines. Résumé des Managers de l'âme Aujourd'hui, dans le monde de l'entreprise, les managers sont de plus en plus souvent amenés à prendre le rôle de « coaches »

À LA COMMUNICATION II- RÔLE DE LA COMMUNICATION INTERNE DANS LA GESTION DE CRISE A/ Les Objectifs A/ Communiquer : une nécessité managériale B/ Fonctionnement B/ Communication interne : la réaction à la crise C/ Outils C/ Communication interne : la prévention des crises 2 COMMUNICATION INTERNE, UN OUTIL MANAGERIAL INDISPENSABLE • Définition de la communication Terme polysémique Désigne diffusion, relation, contenu, média Est le propre de toute activité humaine Mais fait son

franchise, permet de contourner les inconvénients de ces deux formes pour constituer un atout majeur. Il n’existe pas de définition de la franchise, on peu cependant la définir de la manière suivante : « La franchise est une forme de coopération interentreprises fondée sur l’échange avec un transfert de ressources (enseigne, marques, produits, exclusivité...), de compétences (le savoir-faire commercial du franchiseur) et de services (assistance continue) contre une prestation (gestion du commerce

d’internationalisation Connaissance précise des différentes étapes d’un diagnostic export Améliorer la connaissance du fonctionnement des entreprises de taille modeste (PME OU TPE) Compétences requises : Capacité a sélectionné l’information Aptitudes d’analyse et de synthèse Capacité a élaboré des recommandations managériales Cahier des charges du diagnostic export Rédaction d’un diagnostic export : adoption d’une démarche rigoureuse (recours à la littérature académique et analyse d’un cas réel) ;

académiques du manager a. L’approche par les fonctions b. L’approche par le rôle c. L’approche par les savoir-être d. L’approche par les savoir-faire IV V Le portrait robot du manager responsable Le référentiel et l’évaluation de compétences du manager responsable POSTFACE p.6 p.7 p.8 p.8 p.9 p.10 p.12 p.14 p.16 p.18 p.20 p.21 p.25 Depuis l’émergence du concept de développement durable, le « métier » de manager semble s’être à la fois enrichi et complexifié

deux magasins d'Île-de-France. 1 2 La deuxième dimension est relative à la capacité du discours managérial à transfigurer le quotidien des salariés en vue de susciter leur adhésion au modèle organisationnel proposé par l’entreprise (Ehrenberg, 1991 ; Gaulejac, 2005). S’il s’incarne en général dans les valeurs portées par la culture d’entreprise, nous verrons que ce discours managérial peut également se focaliser sur un statut professionnel, en l’occurrence celui de cadre. Après avoir caractérisé

Organismes extérieurs Hiérarchie Carrière Représentants du personnel Individu Collègues DRH 4 Définition de « carrière » o o o Succession dans le temps des expériences professionnelles d’une personne dans une organisation Ensemble du cheminement professionnel et extraprofessionnel de l’individu, qui va s’étendre durant la totalité de sa vie dite « active » Définition qui cache une réalité plus complexe : o o o o o o o On ne fait plus toute sa vie dans une seule organisation

idéologiques , tant dans la sphère politique (diffusion du néo-libéralisme ; effacement du compromis social tayloriste-fordiste) que dans les entreprises (perception de la fonction managériale comme agent d’innovation organisationnelle ; application de méthodes managériales comme courroie de transmission d’une amélioration durable de la performance ; Guest, 1990 ; Kochan  et al ., 1986). 1.2. Gestion  stratégique

personnels infirmiers à l’hôpital. Pour les infirmières, ce texte était une 60 ● MOUVEMENTS N°32 mars-avril 2004 Les infirmières en crise ? remise en cause de leur niveau de formation professionnelle, une forme de mépris pour leurs compétences. La première fonction de ce mouvement a sans doute été de leur permettre de se retrouver en tant que personnes appartenant à une même profession et ayant des aspirations et des difficultés communes, au-delà d’un cloisonnement et d’un éclatement

transformations, prise en compte essentielle à la performance économique de l’entreprise. Extraction de phrases clé + N° page (2 à 5 pages) Introduction Pouvons-nous encore manager une entreprise à coup d’injonctions hiérarchiques ? – préface L’équation managériale s’est profondément transformée ces dernières années : passer du « faire faire » au « faire ensemble »- préface Chapitre 1- LITCHI, comme un levier du changement chez EDF Le contexte de mutation du groupe EDF Comme toutes les grandes entreprises