Définition Des Compétences Managériales

plan de marchéage : Quels sont les choix réalisés concernant le Produit, le Prix, la Communication et la Distribution, afin d’adopter un positionnement lisible et efficace ? * Les facteurs clés du succès (FCS) : Quelle(s) est (sont) la (ou les) compétence (s) particulière (s) de l’entreprise qui lui permet (-tent) ou lui permettrai (-ent) de conquérir et d’exploiter un avantage concurrentiel ? * La matrice BCG : comment est positionné le produit par rapport à la concurrence ? Quelle est sa part

- www.audigny.com - Tél : 01 43 97 07 78 -1- audigny formation SIRET : 482 158 607 00010 – APE : 741G – TVA : FR96482158607 Management ? Vous avez dit management ? Management : art de diriger, montrer la voie, animer, piloter…. Les définitions sont multiples. Commençons donc… par le début en clarifiant la distinction entre le management stratégique et le management opérationnel. Le management stratégique s’intéresse aux orientations de l’entreprise, à la détermination de ses objectifs

Développement des compétences managériales Cours Master eManagment Olfa Somrani ESSECT 2012/2013 1 L’approche théorique de développement des compétences Olfa Somrani ESSECT 2012/2013 2 Plan : I. Origine II. Les principaux chefs de file et leurs apports 1. Edith Penrose (1914-1996) 2. Birger Wenerfelt 3. Prahalad et Hamel III. La notion de compétence en GRH IV. Conclusion: La logique du poste et la logique de compétence Olfa Somrani ESSECT 2012/2013 3 La notion de compétence I. Définitions

d’accomplissement. Et renvoi à : l’idée de résultats et de mesure des résultats (évaluation)  un contexte et un domaine de compétence bien précis (pas de performance dans l’absolu)  Plusieurs indicateurs - quantitatifs, qualitatifs, comportementaux – (performance plurielle)  Nous retenons comme définition que : La performance est la résultante d’un ensemble de compétences opérationnelles et comportementales permettant à un salarié de contribuer à la réalisation des objectifs de l’entreprise

LA GESTION DES COMPETENCES : QUELLE INDIVIDUALISATION DE LA RELATION SALARIALE ? Laurence BARALDI, Christine DURIEUX et Sylvie MONCHATRE L'objet de ce texte est d'analyser les liens entre les démarches de gestion des compétences et le processus d'individualisation de la relation salariale. La « logique compétence » s'inscrit en effet dans une « doctrine» managériale consistant à associer les salariés aux objectifs de l'entreprise en sollicitant davantage leur participation et leur initiative

Ram Charan et ses (1) collègues ont répertorié six niveaux de management bien distincts : manager en première ligne, manager de managers, manager fonctionnel, business manager, group manager et CEO. Chaque niveau de management nécessite un set de compétences, de valeurs et d’emploi du temps bien particulier. Je voudrais analyser dans ce document les implications du passage d’un niveau de management à un autre afin d’en tenir compte durant les « 100 premiers jours » d’une prise de fonction. J’ai en effet

critères qui délimitent les champs d’activités, d’autonomie et de responsabilité de chaque partie prenante (fonction ressources humaines et managers) dans les processus ressources humaines. Ce travail permet en conséquence de mieux définir les compétences du manager pour une collaboration efficace. Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_bordeaux4 - - 147.210.224.5 - 21/07/2012 01h23. © Management Prospective Ed. We observe a transfer of operational human resources activities towards

technique………………………………………………………………….p.16 4- 2- La décoration ………………………………………………………………………..p.17 4-3- La sécurité ……………………………………………………………………………………………p.17 LA DEUXIEME PARTIE :LE TURNOVER « CAS DE MARJANE » p.19 I- La problématique du turnover à Marjane……………………………………….p20 II- La définition du turnover et ses impactes ……………………………………p.21 1- La satisfaction des salariés …………………………………………………………..p.23 2- La fidélité du personnel………………………………………………………………..p.24 3- la productivité……………………………………………………………………………p.24 III- Les facteurs de démotivation

dépendre d'une hiérarchie. Augmenter ses revenus. Qualités et compétences requises: volonté, courage, sens de l'initiative et de l'action. Capacité d'anticipation et d'engagement. L'entrepreneur selon Schumpeter (1883-1950): Pour lui la donnée fondamentale du capitalisme est la destruction créatrice: L'introduction du nouveau, de nouvelle méthode de production, nouvelles débouchées, nouveau marché. (ex: le fordisme) par définition la destruction créatrice passe par trois phase situation monopole

développement de l’entreprise. Il permet aux dirigeants de mettre en cohérence la logique entrepreneuriale que nécessite le développement de l’entreprise, et la logique managériale qui prévaut pour les opérations courantes grâce au caractère indissociable de ses deux composantes : la stratégie et l’organisation. B. Définition 1. Définition du management Le management peut être défini comme la manière de : – fixer des objectifs et choisir les voies pour les atteindre ; – coordonner les initiatives