Défis Rh

orientations que la compagnie veut donner aux ressources humaines et au service de RH, normalement, pour être efficaces, ces objectifs doivent être aligné sur les orientations globales de la compagnie. Bien évidemment il appartient aux cadres d’implémenter ces objectifs, non seulement avec leurs subordonnés mais en collaborarant avec les autres départements. Évidemment, tel que mentionné dan le livre Relevé les défis de la gestion des ressource humaines, les professionnels en ressources humaines

journal des carrières et des compétences LUNDI 17 NOVEMBRE 2014 • SUPPLÉMENT DU MATIN N° 15 481 Directeur de la publication : Mohammed Haitami Pour toutes vos annonces et publicités, contactez le 05 22 48 91 03 à 06 4e FORUM RÉGIONAL MENA PRME Des défis pour une éducation au management responsable Aujourd’hui, le constat est que le monde académique dans la région MENA n’a pas encore suffisamment intégré la durabilité et la responsabilité de l’entreprise dans les programmes de formation, bien qu’on

PARTIE•1 CHAPITRE LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE DANS L’ENTREPRISE 1 Recrutement Fidélisation LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET SON ÉVOLUTION La fonction Ressources Humaines (RH) a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à

Les méthodes de GPRH ne peuvent être mises en application sans une préparation appropriée. Une planification adéquate des besoins en ressources humaines (RH) commence par une dissection complète des contingents actuels. Afin d’obtenir un portrait fidèle et représentatif, l’analyse doit non seulement quantifier, mais également qualifier les RH disponibles, c’est-à-dire se pencher sur les compétences, les ambitions, la productivité, le potentiel, l’âge, le sexe, l’appartenance ethnique, etc. À la

La gestion des RH dans les PME marocaines. Quelles pratiques pour la performance ? Share    L’équipe de recherche en management des ressources humaines, de la Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de l’Université Hassan II, a organisé, les 15 et 16 mars courant, un colloque international sur le thème «La gestion des ressources humaines dans les P.M.E. Marocaines : quelles pratiques pour la performance ?». L’événement a réuni un parterre de professeurs chercheurs et praticiens

MISE EN OEUVRE DE LA CONDUITE DE CHANGEMENT,UNE NOUVELLE FORME D'ENTREPRISE, SES DEFIS ET SES ETAPES2.1 Une nouvelle forme sociale.........................................242.1.1. La maîtrise de la structure........................................242.1.2. Le contrôle de la structure........................................252.1.3. La fragilité de la nouvelle structure..............................262.2 Les nouveaux défis généraux de l'entreprise.......................272.2.1. L'administration du Personnel

elle évolue maintenant dans un environnement hybride où se côtoient les valeurs et les logiques d’action tant privées que publiques. Les défis à relever sont considérables pour passer d’une « simple » administration des dossiers du personnel à une véritable GRH, centrée sur les compétences et les motivations du personnel, permettant de mettre en œuvre une politique RH intégrée et cohérente par rapport aux orientations stratégiques de l’organisation. Un ouvrage récemment publié apporte une démarche systématique

marketing des ressources humaines Pour que l’entreprise procède à une démarche de marketing RH elle doit passer par une série d’étapes bien précises, qui s’inspirent totalement de la démarche marketing classique : elle doit donc définir une stratégie d’attractivité, identifier son marché d’emploi pour espérer vendre le produit ou le service RH voulu (la segmentation RH), élaborer sa stratégie de vente du service RH en utilisant un véritable marketing mix, c’est-à-dire en travaillant sur les quatre variables

qualitatif (compétences, savoir faire et être…etc.). Elle consiste à analyser, diagnostiquer, décider, préparer et lancer des plans d’actions et puis contrôler en prenant en compte l’aspect qualitatif et quantitatif afin répondre et satisfaire les besoins en RH. Ses objectifs : sociaux(ex :flexibilité sociale… ), organisationnels (organisation et gestion du personnel en termes Qn et Ql), fonctionnels(GRH est une fonction parmi autre ds l’Ese permettant sa réussite) et personnels LA MATRICE DE PROFILS

Ressources Humaines donne plus de sens et de compréhension sur les pratiques RH et ainsi une meilleur assimilation du cours . Karim GASSEMI 2011 - 2012 3 Travail de fin de cours Objectifs • Se rendre compte de l’importance du rôle de la fonction RH au sein de l’entreprise; • Analyser l’organisation de la fonction RH au sein de l’entreprise; • Analyser la mise en pratique des outils HRM (Administratifs & Développement des RH) au sein de l’entreprise; • Analyser le rôle joué par le DRH au sein de l’entreprise;