Défis Rh

PARTIE • 1 CHAPITRE LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE 1 LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET SON ÉVOLUTION La fonction Ressources Humaines(RH) a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à mesure que la fonction s’est professionnalisée. CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS

Description du poste   Alternance Master RH : Assistant(e) RH H/F [GDF01608] GDF SUEZ - Direction des Ressources Humaines-La Défense  L'un des premiers énergéticiens au niveau mondial, GDF SUEZ en inscrivant la croissance responsable au cœur de ses métiers (énergie, services à l'énergie et environnement), se donne pour mission de relever les grands défis : répondre aux besoins en énergie, assurer la sécurité d'approvisionnement, lutter contre les changements climatiques et optimiser l'utilisation

Collection Ressources humaines Joëlle Imbert Les tableaux de bord RH Construire, mettre en œuvre et évaluer le système de pilotage - tirage n° 36222 - tirage n° 36222 n° Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même

hiérarchique (verticale). Qu’est ce qu’une bonne pratique de RH ? Ce sont celles qui sont adaptées aux contingences du contexte de l’entreprise. Le modèle de Lawrence et Lorsch montre la relation entre défis/logiques/politiques et pratiques RH. Insérer graph Gabriel Crepin L’entreprise apprenant : permetre au salarié d’évoluer, ce qui leur permet en partant de l’entreprise de dire qu’il est appris quelque chose. Les missions de la RH Ou comment contribuer significativement à la création de

humaines la tendance actuelle est d’évoluer vers une politique de MRH Management des RH : C’est l’ensemble des activités de diagnostique, de planification stratégique, de développement, d’allocation des ressources, coordination, d’animation et d’évaluation. Ces activités se concrétisent par la mise en œuvre dans les 8 domaines de compétence citée en intro. I) Les défis de la gestion stratégiques de RH : 1) théorie de Kurt Lewin Il établit une équation : P= f (m,

12/11/2010 12 novembre 2010 Page 1 RH dans les Multinationales Spécificités et Enjeux René-Pierre Hautbois Trong Hai Ho Nguyen Bachir Ayeva Fabrice Jacquemin 12 novembre 2010 Master MAE 2ème année Page 2 RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux Introduction Spécificités Caractéristiques des Multinationales: Sites dans le monde entier adaptation aux mentalités/lois locales adaptation culturelle à un pays Salariés de Différentes Nations Enjeux Externes: Implantation

potentiels sont les futurs leaders de l’entreprise, les futurs dirigeants qu’il faut identifier à l’avance, accompagner et fidéliser pour leur permettre d’atteindre des postes de direction dans un délai déterminé. Q: Quel est le système de management RH (recrutement, motivation, rémunération, gestion de carrière, etc.) le plus adapté pour gérer ces stars ? Obtenir l’engagement des hauts potentiels et des plus performants, d’une manière globale, c’est adopter une démarche marketing. Il s’agit de cerner

permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité » Source : Cadin, Guérin, Pigeyre, 2007 Quantité : Effectifs Qualité: Compétences 20 À quoi sert la GRH ? • « La fonction RH consiste à assurer le meilleur ajustement, non seulement au quotidien mais aussi dans la durée, entre les besoins de l’entreprise et les attentes de ses salariés, tant en termes quantitatifs (effectifs) que qualitatifs (compétences), dans la limite

Diapositive 1Les Futurs Enjeux Diversité & Inclusion 1 Management Stratégique de la Diversité Spécialisation RH Programme Grande Ecole 3ème année Maryline Meyer Professeur associée Quelle est l’actualité D&I la plus forte selon vous?Dans l’actualité… « Le féminisme a gagné dans les têtes, mais pas dans les faits… » Marie-Anne Bernard, co-présidente de la commission « Stéréotypes », suite à la publication du Baromètre du sexisme publié par le Haut Conseil à l'Égalité « Il est important

individuelles. 1.4.3. La cause liée à la conjoncture et à la structure. 2. LA MISE EN OEUVRE DE LA CONDUITE DE CHANGEMENT, UNE NOUVELLE FORME D'ENTREPRISE, SES DEFIS ET SES ETAPES 2.1 Une nouvelle forme sociale. 2.1.1. La maîtrise de la structure. 2.1.2. Le contrôle de la structure. 2.1.3. La fragilité de la nouvelle structure. 2.2 Les nouveaux défis généraux de l'entreprise. 2.2.1. L'administration du Personnel. 2.2.2. La gestion du cycle de vie et son développement. 2.3 La structure hiérarchique