Défis Rh

 L A FORMATION EN MANAGEMENT RH LA PLUS PROFESSIONNALISANTE  Un programme de formation intensif destiné aux futurs DRH opérationnels de PME, entreprises de taille intermédiaire, filiales de grands groupes... des secteurs privés, publics et non marchands (économie sociale et solidaire) 39 années d’expérience et d’innovation N° 1 des formations les plus recherchées par les DRH1 1 cadre sur 4 en poste dans les RH en France est issu de l’IGS2 La fonction RH et le DRH en particulier composent

visent à aider l’organisation à résoudre avec efficacité et équité les problèmes reliés aux cycles de l’emploi» 1.2 Catégories de GRH Appréciation de la GRH par les entreprises variable selon les époques. 3 types de GRH 1) De fonction (ex: spécialiste RH-staff); 2) Comme domaine de recherche (ex :universitaire); 3) De superviseur (ex: cadre line). - 1 09/02/2012 1. DÉFINITION DE LA GRH 67 68 1. DÉFINITION DE LA GRH 1.3 La fonction GRH et ses principales pratiques: 1) Préparation

aux modèles de gestion des RH . 13 Chapitre 2 – La GRH : Une instrumentation de gestion 17 1. Recrutement et Acquisition des RH………………………………………………...…17 2. Formation et Développement des RH……………………………………………….25 3. Mobilité et Gestion des carrières……………………………………………………...…28 4. Evaluation et Décisions de GRH………...……………………………………………...32 5. GPEC……………………………………………….………………………………………………………35 Chapitre 2 – La GRH : Une déclinaison stratégique …...38 1. Déclinaison RH de la nouvelle vision stratégique ………………………

la notoriété de l’entreprise… des défis qui sont le lot de la plupart des managers RH en ces temps où le marché du travail est très compétitif. Face à un environnement caractérisé par une guerre des talents et à un risque de pénurie de têtes/mains d’œuvre, les entreprises doivent se démarquer par une politique RH attractive pour attirer les candidats et fidéliser les collaborateurs. C’est le positionnement des RH sur le marché de l’emploi appelé aussi ‘Marketing RH’. On le voit bien : le succès des

IFAG  Paris  –  2ième  année   MEMOIRE  DE  DIAGNOSTIC     Stratégie  marketing  RH   Daniel  REMY   Travail  demandé  :   Il   est   demandé   aux   étudiants   par   groupe   de   6   (groupe   de   5   pour   les   classiques)   de   réaliser   un   diagnostic   des   Ressources   Humaines     d’un   service,   d’une   fonction   ou   d’un   groupe   projet

multiple 1 – Parmi ces différents postes, quels sont ceux qui sont rattachés à la fonction RH (plusieurs réponses possibles) ? ❐❐a. Responsable Développement RH ❐❐b. Directeur Administratif et Financier ❐❐c. Assistant de Direction ❐❐d. Responsable Formation ❐❐e. Contrôleur de Gestion Sociale ❐❐f. Responsable Compensation & Benefits ❐❐g. Assistant juridique RH ❐❐h. Consultant en recrutement 2 – « Le service RH a décidé de confier la gestion des congés payés aux responsables opérationnels ». À quel

l’analyse de Guérin et Wils (1992, 1993) qui montre que les pratiques de GRH sont appelées à évoluer d’une vision traditionnelle, essentiellement opérationnelle, vers une vision renouvelée, notamment caractérisée par le caractère stratégique des activités RH. La méthodologie suivie est basée sur une approche qualitative axée sur des entretiens semidirectifs menés avec les responsables ressources humaines des entreprises étudiées. L’échantillon sélectionné comprend huit entreprises industrielles, quatre

 De l’apparition des premiers services de personnels à la gestion stratégique des RH 3. L’évolution des modèles de GRH 4. L’impact de l’environnement sur l’évolution de la fonction RH 5. Définition de concepts RH   Conclusion M.  Issoufou  TRAORE,     Formateur  en  GRH  et  Qualité   2 Objectifs pédagogiques   Connaitre les principaux facteurs d’évolution de la fonction RH pour en tenir compte dans les choix de gestion; Au-delà des tendances et des modes

Miser sur la GRH (Chap. 1) 1. Fonction RH Service des RH Désigne l’ensemble des responsabilités d’encadrement Désigne l’unité administrative spécialisée Englobe tous les cadres et superviseurs Englobe un ou des professionnels RH Se retrouve dans toutes les organisations Se retrouve dans les organisations comportant un certain nombre d’employés Concerne les relations entre supérieurs et subordonnés Concerne les relations de conseil et de soutien apportés aux cadres et aux employés Fait

soit l’une ou l’autre des entreprises, la fonction RH est en œuvre car toute organisation implique la présence de personnes. Tous les acteurs d’une entreprise sont, à différents degrés, touchés par la GRH . Cependant, comme toutes les organisations impliquent la présence de personnes, elles ont toutes « une fonction ressources humaines » qui désigne la responsabilité d’encadrement des personnes dans les organisations (Peretti 2003). La fonction RH s’adresse à tous les cadres hiérarchiques ou superviseur