Défis Rh

commencer par la mise en place d’un nouveau système d’information RH. Etant donné la diversité de nos métiers, de nos activités, il est important pour nous d’harmoniser et de simplifier nos procédures de travail pour l’ensemble de nos entités afin que la fonction RH soit concentrée sur des actions à forte valeur ajoutée pour nos managers opérationnels.  Nous avons également mis en place un système d’intranet pour mieux piloter nos activités RH. Le recrutement de nouveaux profils fait également partie

technologies et leurs impacts au niveau des RH L’innovation dans les pratiques RH autour de l’emploi La gestion collective des RH et individualisation du système Les pratiques individuelles tiennent la tête du peloton 3 profils distincts d’entreprise Vers une maturité technologique des directions RH Faire dès maintenant les bons choix en prévision de la reprise 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3.3 1.3.4 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 L’approche actuelle de la RH dans les organisations Observation

Management des Ressources Humaines 04/01/2011 Doc. G.Zara 1 Sommaire La notion de management La posture managériale Les tâches communes à tous les managers Principaux enjeux RH en Europe Utilité d’un système de pilotage Les différentes mesures de la contribution RH dans l’entreprise Fonctions et conditions de succès de la DRH en entreprise 04/01/2011 Doc. G.Zara 2 Le management : une définition « Activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif, en leur donnant

composé de deux personnes :  La responsable RH : Mme Chantal FONTAINE  L’assistante RH : Mme Annie Claude AH KOW • Le service s’occupe donc de toute la gestion administrative du personnel, de la gestion de la paie, gestion des formations, des recrutements, des relations avec les instances représentatives du personnel et de la veille juridique et règlementaire. • La responsable des ressources humaines est appuyée dans ces tâches par son assistante RH qui s’occupe de la paie, depuis l’élaboration

Conférence sur la diversité Les multiples défis du management de la diversité. Introduction, Au cours des dernières décennies, on a vu les femmes, les minorités, les migrants, les seniors et les ressortissants de différentes nationalités occuper une part de plus en plus importante de la population active européenne. Petit à petit, le changement de composition de la population active est devenu visible, et ce, jusqu’aux plus hauts niveaux de management. L’émergence de ces groupes, en tant que

Définition et finalités  Les acteurs  Le contexte de la GRH  Les tendances actuelles Didier Retour IAE Grenoble Définitions :  Le management des salariés dans les organisations  Mettre en adéquation les besoins en RH, liés aux activités de l’entreprise, et les RH disponibles  Faire fructifier le capital humain : ensemble des connaissances, compétences, attitudes détenues par le personnel Didier Retour IAE Grenoble Définition « Ensemble des activités permettant d’acquérir, de stimuler

pertinence de leurs politiques alors que les défis ou la stratégie de leur entreprise ont beaucoup changé. Dans la mesure où des politiques de GRH, et conséquemment les programmes et les activités de GRH, ne favorisent pas la réalisation des objectifs de l’entreprise, celle-ci doit les éliminer. Sinon, en continuant à les appliquer, elle éprouvera des problèmes. En plus d’être chargés de veiller à ce que les politiques de GRH soient respectées, les professionnels en RH ont aussi le devoir de sonder leur utilité

domaine de la chimie. Total compte 96 104 salariés. Le système des RH du groupe Total repose sur 5 grands critères : - attirer les talents - la diversité - le dialogue social - l’équité - le développement professionnel Attirer les talents : Pour le groupe Total il est nécessaire de penser à l’avenir et d’agir en fonction de celui-ci. Les RH chez Total conditionnent les succès de demain et sa capacité à relever de vrais défis, comme par exemples gérer la complexité croissante des projets,

Thème du mémoire :l’importance de la gestion des compétences dans la politique RH des entreprises hôtelières. Les nouveaux besoins des entreprises relatifs à la demande de flexibilité, adaptabilité, réactivité, transversalité, ont permis de repenser l’approche de gestion des ressources humaines , fondée sur la pure logique taylorienne par postes stabilisés au sein d’organigrammes pyramidaux . Nous assistons alors à l’éclosion d’une nouvelle approche ressources humaines : la gestion des compétences

• le concept de GRH ; • le recrutement ; • la gestion des carrières ; • l’évaluation ; • la formation ; • la GPEC ; • la rémunération ; • le temps de travail ; • la santé au travail ; • les relations sociales ; • le départ de l’entreprise ; • les défis pour la GRH. L’ensemble constitue un véritable outil de travail et d’entraînement pour l’étudiant qui prépare un examen de Gestion des Ressources Humaines dans le cadre d’une formation de l’enseignement supérieur en gestion. Chloé Guillot-Soulez