Défis Rh

direction des ressources humaines et les autres directions devient un atout considérable. Cela nécessite une implication stratégique et opérationnelle puisque cela impacte l’efficacité et la performance organisationnelle, et permet donc aux stratégies RH d’être liées et intégrées aux stratégies organisationnelles. Il est avant toute chose essentiel que l’ensemble de l’organisation partage une vision commune à ce que l’entreprise est capable de réaliser, exprimée sous forme d’objectifs et de moyens à

élément fondamental du système de gestion et constitue un facteur de différenciation et de compétitivité des entreprises. Le rapprochement entre l’Union européenne et le Maghreb contraint les entreprises locales à renouveler leurs politiques et pratiques RH afin d’acquérir des avantages compétitifs. Dans cette optique, les relations partenariales euro-maghrébines peuvent contribuer, sous certaines conditions,au développement des firmes locales ;et d’autre part,elles permettent,à l’aide de partenaires dûment

tâches).  Contrôle permanent  Ce modèle repose sur deux concepts :  * L’efficience (c'est-à-dire l’efficacité à moindre coût)  * La prédictibilité (veut dire qu’on sait ce que l’on va produire, il s’agit donc d’une production de masse)  => RH = charge = coût  Le salarié est perçu comme un coût pour l’entreprise.  Modèle des Relations Humaines Le modèle des relations humaines présente un concept d’équité.  La fonction des relations humaines est de satisfaire les individus pour qu’ils

Planification RH Planification de la relève Que ferait votre organisation si, subitement, un employé essentiel démissionnait, tombait malade ou devait être congédié? Seriez-vous prêt?   Dans cette section : Introduction En quoi consiste la planification de la relève? Pourquoi la planification de la relève est-elle importante? Qui doit se charger de la planification de la relève? Quels sont les défis d’une bonne planification de la relève? La planification de la relève dans les petites

humains à la responsabilité de la gestion du personnel sur une thématique en particulier comme la formation ,le recrutement , les affaires sociales…. En suivant la politique définie par l’entreprise est autonome pour la mise en œuvre de la politique RH sur ces thématiques y compris pour l’aspect budgétaire. Sous la responsabilité du DRH, il est interlocuteur privilégié des salariés sur ces thématiques .les caractéristiques de la fonction de responsable ressources humaines. Soit il est généraliste

Présentation fonction RH : la gestion des RH caractérise à la fois un ensemble de pratique celle de la gestion de la main d’œuvre et une discipline à part entière des sciences de gestion tout comme la comptabilité, la finance, gestion de la production, logistique, marketing, la communication … I. Historique de la fonction RH La GRH n’a pas toujours existé elle s’est progressivement implantée et développée sous l’influence d’acteur dans des conditions économique et managériale spécifique et

GRH a été formulée par la société « Québec Téléphone » au Canada français. Cette rosace ci-dessous (figure1.2) fait apparaître dans sa partie extérieure la douzaine de composantes classique et visibles de l’activité des gestionnaires de la fonction RH, celles-ci étant replacées dans le cadre de quatre grandes missions opérationnelles, à savoir : • Planifier • Acquérir • Développer • conserver Elles sont regroupées suivant deux axes fondamentaux : d’une part, fournir à l’entreprise une

plus profonde reconnaissance pour son bon encadrementet pour les conseils fructueux qu’elle n’a cessé de me prodiguer.Je remercie également Monsieur BAHOU Walid du département RH d’une entreprise commercial ainsi que Madame IARABEN Amal d’une entreprise de télécommunication, Monsieur CHOKRI R’QIBA chargé administration RH d’une entreprise agro-alimentaire pour le temps et les réponses qu’ils m’ont accordé.Je dois chaque bribe de connaissance aux enseignants de la faculté juridique économique et sociale

Tendances RH 10 experts partagent leurs visions www.tendances-RH.com Tendances RH INTRODUCTION LINKEDIN - Xavier Oliel 5 5 LES EXPERTS PARLONS RH - Thomas Chardin Vers une DRH 2.0 Quelles missions pour un DRH ? Le DRH, un équilibriste créateur de liens Passer du «Je» au «Nous» La fin des pyramides Une frontière qui s'effrite D’un « R » à l’autre Biographie de Thomas Chardin 6 7 TALENTSOFT - Alexandre Pachulski De la Gestion des Ressources Humaines à la Gestion des

Présentation fonction RH : la gestion des RH caractérise à la fois un ensemble de pratique celle de la gestion de la main d’œuvre et une discipline à part entière des sciences de gestion tout comme la comptabilité, la finance, gestion de la production, logistique, marketing, la communication … I. Historique de la fonction RH La GRH n’a pas toujours existé elle s’est progressivement implantée et développée sous l’influence d’acteur dans des conditions économique et managériale spécifique et