Défis Rh

LA PROSPECTIVE RH, UNE COMPETENCE AU COEUR DES DRH 
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   Revue ANDRH LA PROSPECTIVE RH, UNE COMPETENCE AU CŒUR DES DRH Régine Monti ANDRH : Vous êtes professeur associé au Conservatoire national des arts et métiers, spécialisée sur les questions de prospective au sein des organisations. La fonction RH est-elle particulièrement concernée par la prospective ? Régine Monti : Dans un monde que l’on sait marqué par la mondialisation, les ruptures technologiques, le renouvellement

Thème n°2 LA GRH & LES DEFIS TRANSVERSAUX La conduite du changement L’innovation et la création de la valeur La Responsabilité Sociale d’Entreprise Les SIRH Pr. S. Balhadj 1 GRH & conduit du changement De la conduite du changement au changement de conduite « Le seul, le vrai, l’unique voyage, c’est de changer de regard » Marcel Proust Pr. S. Balhadj 2 A. Sensibilisation « L’ORGANISATION NOUVELLE POURRA NAÎTRE QUE SI DE NOUVELLES MANIERES DE PENSER, D’ÊTRE SOI-MÊME

OBJECTIFS La FRH a pour raison d'être la coordination de tous les collaborateurs afin que l'entreprise soit performante. Cette fonction est assurée par la Direction des Ressources Humaines (DRH). Au sein de cette direction, les gestionnaires de RH se calent sur des objectifs pour assurer leurs tâches administratives d'une part, et relationnelles de l'autre . L'objectif majeur du management des ressources humaines s'inscrit dans la recherche de la performance de l'entreprise dans l'intérêt de

grands défis des années 1990-2000 : DEFIS ACTUELS DE LA GRH • GRH ou gestion du personnel? un glissement sémantique • nouvelles perspectives & nouvelles pratiques / d’une source de coûts à la maximisation d’une ressource / historique de la fonction : une nécessité face aux ralentissements économiques Qu’est-ce qu’une politique de GRH ? • Recruter une ressource (humaine), l’impliquer, la stimuler et la développer dans le sens d’un enrichissement réciproque II Une fonction RH qui doit

devraient-elles considérer? − En quoi ces dimensions de l’environnement affectent-elles la gestion des ressources humaines? En quoi cela constitue-t-il un défi? − Quels sont les défis actuels pour la GRH, en lien avec l’évolution de l’environnement, qui vous semblent les plus cruciaux? − Comment la GRH peut-elle répondre à ses défis? − Etc. 3. Expliquez l’importance de la planification des ressources humaines pour les organisations. Pour ce faire, rédigez un texte d’environ deux pages et étayez

Guillaume Helluy pour son soutien au quotidien ! 3 Table des Matières Remerciements 3 Table des Matières 4 Introduction 6 1ère partie : La Marque Employeur et les RH 8 I. De la fin du XXème siècle à nos jours 8 I.1. L’émergence d’un nouveau concept 8 I.1.1. Le marketing RH 8 I.1.2. L’application des piliers du marketing mix aux RH 9 I.1.3. Définition de la marque employeur 11 I.2. Le potentiel et l’évolution de la marque employeur 12 I.2.1. Le rôle de la marque employeur 12 I.2.2. L’évolution

uniquement sur la base de vos qualités professionnelles au regard des profils recherchés pour le poste proposé. Si votre candidature correspond au profil recherché par les responsables opérationnels, vous serez contacté pour un entretien RH. 3 - Entretien RH Le chargé de recrutement vous reçoit pour apprécier vos qualités professionnelles, votre personnalité, et votre motivation pour intégrer le groupe RATP et le poste proposé. Il vous présentera le groupe, et vous fera une proposition de salaire

humains à la responsabilité de la gestion du personnel sur une thématique en particulier comme la formation, le recrutement, les affaires sociales…. En suivant la politique définie par l’entreprise est autonome pour la mise en œ uvre de la politique RH sur ces thématiques y compris pour l’aspect budgétaire. Sous la responsabilité du DRH, il est interlocuteur privilégié des salariés sur ces thématiques .les caractéristiques de la fonction de responsable ressources humaines. Soit il est généraliste

Dossier d’entreprise S9 SEFIANI MARKETING RH Réalisé par : Encadré par :  Sijilmassi Idrissi Hamza  Ayoub Roun  Samah Sajid  Marwane Zerrouk  2013/2014 1 Youssef Makloul Sommaire Contexte de l’étude : .................................................................................................................. 3 Intérêt Marketing : ........................................................................................................

GERER ET ESSAYER DE CONCILIER LES 2 La fonction RH doit prendre en compte : * Stratégies individuelles (ambition,…) * Ressources, s’appuyer sur ses compétences : c’est un cout. Objectif : COOPERATION II- La fonction RH 1) Les évolutions Elle a subit une grande évolution, de la FONCTION PERSONNEL à la FONCTION RH. PHASE 1 – L’émergence de la fonction industrielle (1850-1944)