Défis Rh

de professionnel spécialisée en GRH, qui vient en aide lorsqu’une entreprise en a de besoin par exemple. La fonction des ressources humaines c’est comme le superviseur qui gère les attitudes et les comportements des employés. Gestion stratégique des RH : Utilisation optimal du capital humain à moyen et à long terme. C’est une manière de concevoir et de mettre en œuvre une orientation qui permette au personnel de donner le meilleur de lui-même afin que l’entreprise puisse atteindre ses plus grands

peut y avoir un coté de prévision et de prévention = développer une gestion préventive de l’emploi et des compétences. Périmètre RH : Stratégique GPEC QUANTI GPEC QUALI 1) Stratégies RH 2) Politiques de changement en matière RH Process Personnel Administration

les RH La stratégie RH est développée avec la stratégie économique. Les problèmes RH influencent les résultats globaux. La stratégie RH est développée comme un plan fonctionnel séparé. On revoie une stratégie économique passée pour obtenir des éléments sur les RH. Mise en oeuvre Les RH sont considérées comme une partie de l'évaluation de l'environnement Faire coïncider : - L'organisation - Les compétences - Le management de la performance. L'évaluation de l'environnement se focalise sur les RH. (au

notions sont fortement liées et ont fait couler beaucoup d’encre en 2012. Elles devraient continuer à animer les conversations entre recruteurs en 2013 ! Attirer les talents, notamment sur les postes pénuriques, est en effet un défi quotidien pour les RH des PME comme des grandes entreprises. Les réseaux sociaux peuvent permettre de travailler sur son attractivité et d’engager un dialogue qualitatif avec les candidats. Cette composante du recrutement a commencé à prendre forme ces derniers mois. Après

Licence professionnelle Ressources Humaines Tuteur : PROJET TUTORE : LE MARKETING RH Institut Universitaire Professionnalisé Année universitaire 2010 – 2011 Université d’Auvergne Remerciements Nous remercions particulièrement , notre tuteur qui nous a guidé tout au long de ce projet, ainsi que , notre responsable de formation pour nous avoir permis de réaliser ce projet. Nous remercions aussi , manager dans l’entreprise Michelin ainsi que , responsable adjointe du service caisse de

[pic] Objectifs : • Approfondissement en gestion au niveau de la dimension humaine qui influence les décisions de l’organisation • Tenir compte des exigences de la qualité des ressources humaines pour répondre aux défis de la concurrence internationale • Apporter les connaissances nécessaires à l’encadrement et la gestion des hommes. Il s’adresse aux étudiants souhaitant exercer des fonctions de « manager », de « responsable d’équipes et de projets » dans des organisations

mars 2011 18h15 – 21h15 Antoine Pennaforte antoine.pennaforte@cnam.fr Plan du cours Séance s 1 Dates Thèmes Les grandes problématiques RH 3 mars 2011 Introduction à la GRH AP Intervenants 2 3 4 5 10 mars 2011 17 mars 2011 24 mars 2011 31 mars 2011 Les défis RH La culture d’entreprise Motivation et management Stratégies et politiques RH Le recrutement AP AP AP AP 6 7 8 9 10 11 12 13 7 avril 2011 21 avril 2011 28 avril 2011 5 mai 2011 12 mai 2011 19 mai 2011 9 juin 2011

| |RESSOURCES HUMAINES | |SOMMAIRE | |CHAPI : ESSOR DE LA FONCTION RH | I- INTRODUCTION ……………………………………………………………………….3  II- LA PROFESSIONNALISATION …………………………………………………..4  III- LES OBJECTIFS …………………………….……………………………………….5  IV- ACTIVITES OPERATIONNELLES …………………………………………………6 

Responsabilité définie, responsabilité élargie du travail et de son propre autre contrôle Méca : centre d'autorité (chef), transmission des décisions Orga : le lieu de connaissance, info et conseil La fonction RH actuelle: De la direction du personnel à la gestion des RH Nvx défis : nouvelle logique (la rémunération en fonction des résultats, en fonction de l'implication du travail), gestion des carrières et des compétences, formation, appréciation et l'évaluation des personnels Les projets

Introduction Chapitre I : le Marketing RH 1.1 Concilier l’Inconciliable : le Marketing et les Ressources Humaines. 1.2 Les Outils du Marketing RH : 1.3 La Démarche Marketing RH. 1.4 Le Choix du Sujet : Le marketing des Ressources Humaines. Chapitre II : Attirer et fidéliser les talents 2.1 Recruter pour réussir demain 2.2 L’accueil et l’intégration : Les premiers pas dans l’entreprise pour le nouvel arrivant Chapitre III : Le Marketing RH en Pratique : Cas de l’ONDA