Défis Rh

Gestion Des Ressources Humaines | Christiane.parez@u-paris10.fr Plan: Chapitre I: I Gestion des ressources humaines: Définition et stratégie II La fonction des ressources humaines III Les défis de la fonction ressources humaines Chapitre 1 : Qu'est-ce que la GRH ? | Introduction : La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations sont ancrées dans des perspectives historiques, techniques ou fonctionnelles qui s'avèrent

Les logiques de la GRH « pampa » Pour répondre aux défis, les entreprises ont progressivement adopté de nouvelles logiques qui irriguent de façon croissante les politiques sociales : Personnalisation, Adaptation, Mobilisation, Partage, Anticipation. La Personnalisation La personnalisation concerne tous les aspects de la GRH : la rémunération globale, la gestion des carrières et des compétences, la formation et la maîtrise du temps. L’individualisation des rémunérations s’est développée. Pour

encourager et soutenue tout au long de mes études. * A ma fille Lisy Mirene MAYASSI pour sa patience face à un "papa étudiant" Introduction générale………………………………………………………………………………………………….……..……..6 Partie 1. Impact des NTIC sur la Gestion des RH........................................................................….5 CHAPITRE 1 : Idéologie et cadrage théorique sur la GRH…………………………………………..…….……….…8 Section 1 : Qu’est ce que la Gestion Ressources Humaines ?...............................

Nature et Découvertes Performance sociale * Produits socio-conçu les produits sont fabriqués par des salariés qui sont en insertion sociale réinsérer les gens en difficulté ( Envie en partenariat avec Darty, Boulanger….) * RH responsable : les 4 défis * Défi de la discrimination ( étranger, handicapé loi des quotas impose 6% d’handicapés mais très peu d’entreprise atteint cet objectif ) . pour éviter les pénalités financières, les entreprises signent avec les syndicats des

déclinées en orientations: • Nous adapter en permanence aux nouveaux défis politiques, sociaux, économiques, et technologiques. • Les défis d'ordre politiques = deuxième phase de décentralisation (agent de l'éducation) • défis sociaux = vieillissement de la population: aide de la sécu social qui vont avec. • Défis économique = mutation de secteur d'activités et emplois • défis financiers = contrainte financières • défis environnementaux = qualité de l'air, pollution Actions: réaliser des

et les différences générationnelles Inventaire bibliographique Intégration universitaire Remis à 18 octobre 2010 Présentation du sujet Je me suis demandée ce qui dans mon expérience dans le monde des affaires qu’elles étaient les défis et les enjeux que j’ai rencontré. J’en suis venue a un sujet avec lequel nous etions tous confronté un jour ou l’autre au travail. Comment gérer les ressources humaines, en entreprise, des différentes générations, soit la génération des baby-Boomers

supérieurs. Les employés « assument [également] certaines responsabilités de GRH comme l’auto-évaluation, l’évaluation de leurs collègues ou de leur supérieur, assument des rôles au sein d’équipe semi-autonome, etc. »[2] Enfin, les professionnels en RH jouent le rôle d’intermédiaire entre tous les agents. La gestion des ressources humaines est d’une très grande importance pour les organisations. Les entreprises d’aujourd’hui ne peuvent plus se fier uniquement aux facteurs traditionnels pour espérer

Il faut donc que les syndicats travaillent fort pour démontrer les bons côtés de la syndicalisation autant aux employés qu'aux employeurs. De nombreuses organisations travaillent d’arrache-pied pour élaborer des stratégies en vue de relever ces défis et leurs efforts sont pour nous une excellente source d’apprentissage. L’évolution des contrats collectifs de travail signés entre les entreprises et les syndicats témoigne de l’évolution des relations du travail vers une dynamique de dialogue, voire

Ressources Humaines au Maroc Elaborée par Mohamed BAAYOUD, Professeur et Hicham ZOUANAT, DRH de Nexans et Vice-Président de l’AGEF RÉSUMÉ La fonction RH joue dorénavant un rôle stratégique au sein des différentes structuresorganisationnelles du tissu économique marocain, en témoignent les débats ininterrompus sur les problématiques et les enjeux RH entre décideurs, dirigeants, salariés et partenaires sociaux, mais aussi le développement spectaculaire de cette discipline au sein des universités et

permettre de mettre en place des pratiques RH qui favorisent l’augmentation de la performance organisationnelle. Toutefois, la démonstration du caractère explicatif de cette association se bute au peu de recherches empiriques à ce jour. Drucker, aussitôt qu’en 1955 affirmait: «The human resource function has consistently a battle in justifying its position in organizations». Force est d’admettre qu’encore aujourd’hui, la fonction ressources humaines (RH) demeure limitée dans le rôle qu’on lui octroie