Défis Rh

entreprise d’avec ses concurrents. En effet, la place des salariés dans l’évolution de l’organisation et leurs capacités d’actions sur l’organisation deviennent croissantes. De plus en plus de gestionnaires voient le service des ressources humaines (RH) [comme] étant comme un facteur clé de succès de la performance au sein de l’organisation (Pfeffer, 1994). La place du responsable des ressources humaine dans l’organisation est devenue essentielle, et donc, mobiliser l’ensemble des employés à tous

qualifié et hautement impliqué, grâce à un ensemble de pratiques RH, et à travers la formulation et la mise en œuvre d’une stratégie RH dynamique et prospective (Bamberger et Meshoulam, 2000 ; Hagan, 1996 ; Lado et Wilson, 1994 ; Snell et al., 2000), permettant de disposer des connaissances et des compétences nécessaires pour faire face aux défis actuels et futurs, et au moment propice. Ainsi, tout choix judicieux des pratiques RH à mettre en place et leur cohérence avec la stratégie de l’entreprise

principaux centres de décisions européens, - les centres de design et de conception majeurs (innovation, R&D), - les fonctions essentielles à la définition des stratégies globale sur le continent européen : directions commerciale, marketing, financière, RH. - Image de l’entreprise: Qualité des planches de surf et innovation - Offre: standardisée et personnalisée - Personnel: bonne formation et fidélité des employés - Situation financière de la société: Augmentation de la clientèle de 55% depuis

cordons pour des applications aérospatiales. L’entreprise emploie 9 000 personnes à travers le monde et a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires de 2,5 milliards US $. W.L. Gore fait partie des compagnies ayant su intégrer avec succès leur stratégie RH à leur modèle d’affaires avec un concept complètement innovateur. Ce concept s’est avéré un fort succès puisqu’en 2010, la société a été désignée pour la 13e fois consécutive par le magazine Fortune comme l'une des 100 meilleures entreprises américaines

d’atteinte d’objectifs;  Le risques de départ des collaborateurs clés AUSSI GERER LA PERFORMANCE DE SES COLLABORATEURS EST D’UNE IMPORTANCE STRATEGIQUE   But de l’exposé est de : Doter les managers, chefs de services et équipe RH de méthodologies; outils pour appréhender, implémenter et pérenniser la dynamique de performance management. DES QUESTIONS SE POSENT    Qu’est-ce que cela signifie exactement? Quels en sont les outils ? Pourquoi, alors qu’elles en

fil des actions quotidiennes dans des contextes où existent des processus, des procédures et des règles. Le Manager a une marge de liberté dans un univers contraint. On ne peut aujourd’hui ignorer la charte qualité, ni les process et les politiques RH. Le Manager doit jouer avec son environnement, il doit fonctionner en mode projet, développer de plus en plus son management à distance avec la montée en puissance des nouvelles technologies de la communication. L’entreprise est aussi une scène où se

Fallon Simon A M 2007 Droit du T éditions Sirey Intro : Le cours permettra d’analyser les défis que l’E doit relever dans le domaine social Audit = une opinion sur un processus émise par une pers indépendante/externe et compétente. Au début, audit comptable, financier ou org. Audit social = concept nouveau, il est un jugement porté sur la qualité des RH dans les E. ⇨ Dev du droit social car Rh = Anticipation, reconnaissance des droits, reclassement, mobilité, avoir une pol sociale…

l’activité d’une entreprise ou d’une organisation. La gestion des ressources humaines dans l’organisation fait face à un défis majeurs. En effet, celui-ci consiste à trouver, pour chaque organisation, une manière appropriée de partager les responsabilités entre les divers intervenants, en particuliers entre l’État, les dirigeants, les cadres hiérarchiques, les professionnels en RH, les syndicats et les employés. Le partage varie d’une organisation à l’autre selon divers facteurs. Par exemple, les responsabilités

responsable de l’innovation et du progrès. Le caractère réducteur du taylorisme est alors banni, au profit de l’enrichissement des taches, de la responsabilisation et de plus d’autonomie. D. L’EMPLOI ET SES NOUVEAUX DEFIS Depuis la fin des trente glorieuses, l’emploi fait face aux défis majeurs liés au travail des femmes, la récession ou la croissance lente, le vieillissement et le chômage. Pour la plupart des pays industrialisés, les employés (de plus en plus mieux formés, par la longue durée des

spécificités - Les nouveaux défis du marketing et la mise en œuvre des stratégies - La gestion et les résultats économiques des banques - Les comptes des entreprises bancaires - L’incidence des nouvelles normes IAS IFRS - Les fondamentaux de la gestion actif/passif - Le contrôle de gestion - La maîtrise des risques - L’évolution des obligations prudentielles - L’adaptation de l’offre et des structures des banques face aux transformations technologiques - La gestion des RH - La responsabilité et les