Défis Rh

(Validation des Acquis de l’Expérience). - Mise à jour de la partie 4 (ajouts des fiches 4.4 à 4.7). - Mise à jour des fiches 5.1 à 5.7. - Mise à jour de la partie 8 par l’ajout de Sites Internet. - Ajout de la Fiche 8.5 Portails RH. Ce travail est un travail de synthèse, il convient donc de créditer et de remercier les personnes et les auteurs dont nous nous sommes inspirés afin d’élaborer ces fiches : Roberta Fisichella, Marion Hahn, Patrick Pongetti, Isabelle Thomas et Caroline

devraient-elles considérer? En quoi ces dimensions de l’environnement affectent-elles la gestion des ressources humaines? En quoi cela constitue-t-il un défi? Quels sont les défis actuels pour la GRH, en lien avec l’évolution de l’environnement, qui vous semblent les plus cruciaux? Comment la GRH peut-elle répondre à ses défis? Etc. 3. Expliquez l’importance de la planification des ressources humaines pour les organisations. Pour ce faire, rédigez un texte d’environ deux pages et étayez votre réponse

intéresser Documentez-vous également sur les entreprises qui composent le secteur d’activité que vous avez choisi : • Veille concurrentielle : croissance de l’entreprise, situation financière, stratégie de l’entreprise, part de marché détenue, défis technologiques, défis légaux et réglementaires, relations publiques et image. Adéquation : ces informations vous permettront de formuler les problématiques de l’entreprise, et de mettre en relation avec vos compétences-expériences avec ses besoins, tout en ayant

problématiques actuelles du e-recrutement. .............................................................. 6  A.  etude du recrutement français...............................................................................................7  1.  Les défis du recrutement actuel ...............................................................................................7  a.  b.  c.  d.  Le papy-boom .................................................................................................

Les défis de la gestion intergénérationnelle au sein des entreprises INTRODUCTION La notion de gestion d’une main-d’œuvre intergénérationnelle n’est pas nouvelle. De tous temps, les entreprises ont eu à gérer les conflits résultant des différences et incompréhensions mutuelles des diverses générations. Or, ce qui en fait un défi organisationnel majeur actuellement pour les entreprises, c’est l’existence simultanée de plusieurs phénomènes : le

management Le concept de KM, qui s’inscrit dans le cadre de l’économie immatérielle ne fait pas encore l’objet d’une définition stable, ni d’un consensus entre les experts. C’est généralement le cas des notions riche en sens et lourdes d’enjeux et de défis. La présente conférence, a pour objectif de délimiter les contours d’un chantier de travail qui attend un grand nombre d’entreprise qui souhaitent s’embarquer dans la course à la performance tout en gardant l’Homme au cœur du dispositif. Les facteurs

scientifique du travail) : pour la première fois on s'est dit qu'un salarié pouvait être rentable et on a mis en place un chef du personnel. La production de masse se développe (automobile, sidérurgie) et la fonction se professionnalise. La fonction RH (ou fonction du personnelle) est essentiellement à cette époque : - recruter - répartir les tâches : simplifier les taches au maximum, taches élémentaires, bureau des méthodes (OST) - licencier (pas de procédure)

LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES Année universitaire 2005-2006 -1- REMERCIEMENTS Je remercie particulièrement Fabrice PLANCHENAULT, chef du bureau RH et responsable de stage, ainsi qu’Isabelle JAULAIN, directrice des Ressources Humaines, pour leur disponibilité et pour la confiance qu’ils m’ont accordée tout au long de l’accomplissement de ma mission. Je remercie aussi Cyrille JOUBERT et Daniel LIVERNETTE, respectivement directeur adjoint plateforme et responsable exploitation

éducative ( www.educnet.éducation.fr). 13- Bourdeau J W et Broderik R(1992) ( technologie de l’information et compétitivité edge) académie de management exécutive ,vol 6, N°2 pp 7- 17. 14- Kovach. K A et C E Cathcart ( 1999), «  système d’information RH ( SIRH) » public personnel management vol 28, N°2,pp. 275-282. 15- Monode, E, et Row, F (1999) « Mass media et next media. Internet et la transformation du pouvoir » système d’information et management, vol. 4 n° 1, pp 3-28. 16-Mucchielli Alex : Les

collective et appréciation. INTRODUCTION A LA GRH I – Le développement de la fonction RH : perspective historique 1. 1850-1944 : l’émergence de la fonction Paternalisme industriel : organisation de la vie sociale des salariés (loge, hôpitaux, épicier, crèche…) ex d’entreprises : Saint Gobain, Meunier, Michelin 1919 : journée de 8h 1936 : congés payés, semaine de 40h Création de la fonction RH entre 1936 et 1939 2. Les « 30 Glorieuses » - 1945-1974 - 1945-1965 Après la guerre :