Défis Rh

pratiques de GRH. Les cadres hiérarchiques : Ils établissent des relations d’encadrement de qualité avec leurs subordonnés, appliquent les politiques de GRH et respectent les règles de la convention collective, s’il y a lieu. Les professionnels en RH : Qui représentent les employés auprès de la direction et des cadres Le syndicat : Qui représentent et défendent les intérêts de leurs membres auprès de la direction sur des aspects comme la rémunération, les heures de travail, les conditions de travail

carrières. 5 Section 2. Modèle d’évolution et cheminement de carrière 10 Chapitre 2 Défis de carrière et pratiques de gestion de carrières : 17 Section 1. Les défis et les tendances en matière de gestion des carrières 17 Section 2. Processus d’évolution professionnelle et déterminants de la gestion des carrières. 22 Chapitre 3 Gestion des carrières et de mobilité à Maroc Télécom 27 Section 1. Les pratiques de gestion RH au sein de Maroc Télécom 27 Section 2. Analyse des outils et les blocages de

l’évolution de la GRH à travers différentes épisodes de l’histoire 2 Introduction Plan de la séance Les enjeux de la gestion des ressources humaines pour les entreprises Définition Approche historique La Fonction RH: objectif et champ d’action Exercice n 1: Les Défis actuels de la GRH 3 Introduction à la gestion des ressources humaines 3 types de ressources (Barney 1991): - Ressources humaines : formation, expérie nce, intelligence des membres du personnel … - Ressources physiques

Présidente, Consultation Glashaus Copy “left” Presentation is subject to the Creative Commons Agreement Ordre du jour Les concepts clés  Les étapes de la planification stratégique de la gestion des savoirs  Les enjeux  Les tendances  Les défis actuels  Les concepts clés  Analyse des concepts ◦ ◦ ◦ ◦ Savoir – savoir-faire – savoir-être Expertise – compétence – maîtrise Transfert vs partage des savoirs Gestion des savoirs  Les approches ◦ Cycle de vie des savoirs ◦ Le traitement

la GRH relève aujourd’hui de la fonction RH ou du service de RH. Il y a cependant une distinction importante à faire concernant ces deux termes. La responsabilité d’encadrement va de paire avec le fait que les entreprises emploient et gèrent du personnel. Par conséquent, elles ont toutes une fonction RH qui impliquent tous les cadres de l’organisation. Le service des RH quant à lui est représenté par un professionnel ou une unité qui se spécialise en RH (St-ONGE et AL., 2009, p.5). Les grandes

d’événements et favorise la logique d’adaptation. Une GRH à court terme s’inscrit dans une logique à moyen ou long terme (MS dans 3ans dépend d’aujourd’hui). Conclusion : pour relever tous ces défis, principale ressources pour la GRH : l’ADAPTATION. 2. Historique de la fonction L’importance du management des RH est relativement récente. La « fonction personnel » date de la moitié du XXème siècle. Elle est de nos jours une fonction stratégique de l’entreprise. A/ 1850 – 1950 Naissance de l’Industrie

couvert de titres de fonction identiques, ce sont des réalités sensiblement différentes qui sont à l’œuvre pour ces quatre professionnels. Ce premier point les replacera, dès lors, dans le contexte qui est le leur, avant que leurs rôles, missions, défis et pratiques ne soient identifiés. A. Pfizer Contexte historique, socio-économique et organisationnel Géant du secteur pharmaceutique s’il en est, le groupe Pfizer tire ses origines de la fondation d’un laboratoire à Brooklyn par Charles Pfizer

diversité, etc.8 » Beaucoup de gens ont tendance à penser que les activités liées à la gestion des ressources humaines dépendent uniquement du département des RH. La vérité est que la gestion des ressources humaines concerne un ensemble d’intervenants dans une organisation. Les dirigeants, les cadres stratégiques, les professionnels en RH, les syndicats et les employés sont tous des acteurs au sein de l’organisation et ils partagent différentes responsabilités. Même l’état, avec ses multiples lois

Partie introductive 3 Principaux défis Objectifs d’apprentissage Introduction Mise en situation 4 Définition 5 L’importance de la GRH 6 Le partage des responsabilités en matière de GRH 7 1.1 L’évolution historique de la fonction « ressources humaines » au Canada 11 1.2 La GRH comme source de valeur ajoutée 14 1.3 La professionnalisation de la GRH : historique et impacts 15 1.3.1 L’évolution historique de la profession 15 1.3.2 La présence de professionnels des RH au sein des organisations 17

Chapitre 1 : Introduction à la G.R.H 1. La GRH : un domaine de la gestion 2. La diversité en GRH 3. Les défis de la fonction RH 1. La GRH : un domaine de la gestion * Contribue à l’activité (à l’organisation du travail, description des postes, avoir les bonnes personnes au bon moment) et à l’efficacité de l’organisation (produire de la performance) * La GRH comme processus d’analyse et de diagnostic, de décision, de contrôle * Mais un « objet » particulier qui est