Défis Rh

impact considérable sur la vie quotidienne, offrant de nouvelles opportunités et de nouveaux défis à mesure que la société continue d'évoluer. Il est important de trouver un équilibre entre les avantages et les risques pour maximiser les bienfaits. 2. Quels sont les principaux bénéfices de la mise en place d’un SIRH ? Qu’est-ce qu’un SIRH pourrait par exemple apporter à l’organisation du service RH ? En premier lieu, l’usage d’un SIRH offre aux personnels des Ressources humaines un gain

Cadre : personne qui supervise le travail d’au moins une autre personne Fonction RH : Responsabilités d’encadrement des personnes dans les organisations Professionnels en RH : Conseiller ou spécialiste RH fournissant aux dirigeants, cadres et employés des conseils et du soutien en matière de GRH Service des RH : Département ou unité administrative où se trouve au moins un spécialiste ou un professionnel des RH Image ou marque employeur : Notoriété et caractéristiques que l’on attribue à

l’organisation. Personnellement, j’envisage même de m’orienter vers la GRH pour mon futur travail. Vous aurez donc deviné que je compte accorder une très grande place à cette discipline dans le cadre de mes éventuelles fonctions. 2. Présentez les défis actuels de la gestion des ressources humaines. La gestion des ressources humaines doit constamment évoluer puisqu’elle doit s’adapter à l’environnement dans lequel elle est située, à l’organisation dont elle fait partie et aux individus dont elle

humaines. Cela signifie donc que les professionnels des RH n’attendront pas de faire face à des situations problématiques pour agir, mais qu’ils vont plutôt tenter d’anticiper les événements. Par exemple, si une entreprise prévoit qu’il y aura une hausse d’achalandage dans les prochains mois en raison du temps des fêtes, elle devra inévitablement s’ajuster (embauche de nouveaux employés, heures supplémentaires, etc.). Cette planification des RH, en plus de permettre de s’adapter au changement, permet

1.  GRH  :  défini7on  et  dimensions   05/09/14   1.  Un  peu  d’histoire…   c.  1975-­‐2000  :  ProfessionnalisaCon   Contexte  de  crise   Remise  en  quesCon   De  nouveaux  défis  dont  :   -­‐  MutaCons  technologiques   -­‐  IncerCtudes  économiques   -­‐  EvoluCon  démographique   -­‐  InternaConalisaCon   -­‐  Image  de  l’entreprise   -­‐  Modes  de  management

concerne la gestion des ressources humaines. Ce texte sera axé sur sa définition, les facteurs internes et externes à l’organisation, les méthodes de prévision puis la pénurie et le surplus de main-d’œuvre. Premièrement, la gestion prévisionnelle des RH aussi appelée « planification des ressources humaines » englobe l’ensemble des démarches visant à donner à l’entreprise la disponibilité de main-d’œuvre compétente en temps voulu. Pour ce faire, les professionnels se basent sur divers facteurs. Ces

1 Contenu et déroulement du module « outils RH » Fondamentaux RH Chapitre 1: Politique de recrutement Chapitre 2: Politique de rémunération  Chapitre 3: Politique de formation   Outils RH Chapitre 4 : Gestion des carrières Chapitre 5: GPEC  Chapitre 6: RSE et conditions de travail   Attendus et livrables Respect et assiduité Support mis sur Intranet à la fin du module  Examen 60% ( Analyse de document + étude (s) de cas + questions de cours)  CC 40% (études

INTRODUCTION Aperçu La planification RH est un domaine RH complexe et qui prend de plus en plus d’importance. Comme il en est pour d’autres secteurs, notre réussite dépend en grande partie des qualifications de notre personnel. Les personnes sont la principale ressource sur laquelle comptent les organisations communautaires pour fournir des services, c’est pourquoi il est primordial de planifier les moyens à en oeuvre pour combler les besoins actuels et futurs de votre organisation en matière de

Module La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) INTRODUCTION • La planification RH est un domaine RH complexe et qui prend de plus en plus d’importance. • La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) constitue l'un des outils efficaces pour faire de la gestion des ressources humaines (GRH) une fonction stratégique de l'organisation, au même titre que l'ensemble de ses autres fonctions, et pour que la GRH soit prise en compte, elle aussi, au moment de l'élaboration

l’approche contingente : La 1ère partie parle des défis, la 2ème des logiques et la 3ème sur les pratiques et politiques Transformation des organisations dans le cadre de l’approche contingente qui est du à quoi, à quel défi, du secteur concurrentiel avec une forte dégradation des baisses de prix ; etc. pour éviter une dégradation du climat social donc on est en amont, c’est pour éviter qu’il se dégrade méthode SMART : a revoir Identifier les défis et les contraintes qui pèsent sur l’entreprise :