Défis Rh

gérer le personnel de manière à attirer, à motiver, à retenir et à participer au développement des employés (Relever les défis de la gestion des ressources humaines 3e édition p.3). La gestion des ressources humaines regroupe l’ensemble des pratiques de planifications, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein d’une organisation (Relever les défis de la gestion des ressources humaines 3e édition p.4). Toutes les entreprises impliquent du personnel, des travailleurs

management des RH implique de répondre pleinement aux défis des RH qui vont du début à la fin du contrat. L’environnement est difficile pour les RH car les frontières sont moins claires depuis la mondialisation. La RH c’est de considérer que les hommes ne sont pas des ressources mais que les hommes ont des ressources. Et donc le MRH (management des RH) a pour objectif de développer ces ressources (compétences, talents, habileté, …) et de les mobiliser sur des projets. Les RH ont beaucoup évolué

de direction, d’organisation, de reconnaissance, de développement et de contrôle des ressources humaines au sein d’une organisation.»(p.4, 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines) Dans l’organisation de la GRH, il y a les acteurs suivants : les dirigeants, les cadres stratégiques, les professionnels en RH, les syndicats et les employés. Tous contribuent au développement, à l’amélioration et à la performence des pratiques de gestion. Pour l’organisation, l’importance

fonction RH se trouve confrontée à une double contrainte. D’une part la fonction est liée à l’héritage colonial de la GRH, d’autre part elle est liée aux représentations culturelles du travail (sens attribué au travail, traditions et valeurs qui lui sont rattachées…). Or la fonction RH doit relever un certain nombre de défis: Indépendance / Industrialisation / modernisation / mondialisation ; et cela en un temps très court soit 40 ans alors que la GRH européenne affronte ces mêmes défis depuis plus

l’objectif est d’accroitre la production dans l’entreprise. il va y avoir une distinction entre ceux qui pensent et ceux qui font. Répétition des taches. Fordisme = Ford : accentuation de la mécanisation, on va rentrer dans la production de masse. Au niveau RH on va voir apparaitre la 1ère idée de fidélisation, de limitation de l’absentéisme. Pour cela, on a mis en place paiement des heures supplémentaire et certaines primes pour la motivation du personnel. 1936 le front populaire : révolte des travailleurs

responsabilité des dirigeants de la GRH Chapitre 2 : Les activités opérationnelles de la GRH 2-1) L’administration du personnel 2-2) La gestion du personnel 2-3) La gestion des conflits sociaux Chapitre 3 : Les défis et développements de la GRH 3-1) Défis du passé 3-2) Défis du présent 3-3) Défis du future Chapitre 4 : Etudes de cas 4-1) Le Service Correctionnel du Canada 4-2) Contexte stratégique - Priorités du Service correctionnel du Canada 4-3) Priorités pour la gestion des ressources humaines

Introduction à la Fonction RH L’EVOLUTION HISTORIQUE DE LA Pr.GRH B. BENRAISS 1- L’EVOLUTION HISTORIQUE DE LA GRH TAYLOR : O.S.T ELTON MAYO LA THEORIE X LA THEORIE Y L’APPROCHE SYSTEMIQUE LA G.R.H Depuis le début du 20ème siècle jusqu’aux années 1960, la gestion du Personnel se présente comme l’ensemble des activités - d’acquisition - de développement - de conservation de la main d’œuvre. Et ce, pour fournir aux organisations un personnel productif, stable et satisfait. Cette approche

prendre conscience de l’importance de connaître la GRH Nous expliquer les fondements de la GRH Nous familiariser avec les principales pratiques de la GRH Chapitre 1 : Naissance et histoire de la GRH Chapitre 2 : L’identification de la fonction RH Chapitre 3 : La gestion des emplois et des compétences Chapitre 4 : Le recrutement Chapitre 5 : L’évaluation des ressources humaines Chapitre 6 : La rémunération Chapitre 7 : La formation professionnelle Chapitre 8 : La communication interne de

de nouveaux défis Quelle stratégie adopter pour que toutes les filiales acceptent de mettre en place un outil groupe ? Comment mieux développer et suivre les compétences des collaborateurs ? Comment gérer une population vieillissante et des départs massifs à la retraite ? Je veux changer de logiciel de recrutement : lequel choisir ? Dans un environnement toujours plus concurrentiel avec des contraintes de rentabilité et de réduction des coûts, la DRH fait face à de nombreux défis, puisqu’elle

de dissocier la fonction RH de son contexte : les DRH sont perpétuellement sous influence externe, que ce soit les mutations technologiques ou la réglementation sociale. C’est à partir de ce constat que Lawrence et Lorsch ont énoncé la théorie de la contingence. Cette théorie se base sur l’idée que l’on ne peut analyser l’évolution de la GRH que si l’on prend en compte tous les facteurs de contingence. Le modèle ci-dessous permet d’identifier la relation entre les défis : logiques, politiques et