Défis Rh

NOTE DE SYNTHESE 2021/2023 RH : Et si on pensait aussi à vous ? Présenté par : BAZINVAL Adeline Classe M1 : MDRH1B Encadrant mémoire : M. PHILP Pierre Classe M2 : MDRH2DIGC Manager du Développement des Ressources Humaines Titre certifié de niveau I MÉMOIRE DE RECHERCHE NOTE DE SYNTHESE 2021/2023 Page | 1 Le thème « RH : et si on pensait aussi à vous » est un sujet très intéressant, mais très vaste à traiter. En effet, de nombreux aspects et nombreux axes de travail peuvent

mutations technologiques et ses impacts9 Mondialisation et internationalisation de la concurrence10 Le contexte économique10 Les évolutions démographiques10 Les mutations sociologiques11 Chapitre 3 : les défis de la GRH11 Le partage des décisions RH11 L’anticipation11 Les missions RH du manager11 Comment rendre les managers DRH13 Les risques de partages13 Conclusion14 Bibliographie15 IntroductionLa Gestion des Ressources Humaines est un ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour

la présentation du présent guide. ix PRÉAMBULE Au cours des prochaines années, la fonction publique québécoise devra relever plusieurs défis importants afin de maintenir et même de rehausser son niveau de compétence et d'efficacité et de répondre adéquatement aux attentes des autorités gouvernementales à son égard. Au nombre des grands défis pour la fonction publique, on peut souligner ceux qui suivent : - la volonté gouvernementale de réduire la présence de l'administration publique

responsable RH de leurs équipes. Car, de même que « La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l’eau c’est l’homme » (proverbe arabe), la différence entre l’entreprise performante et celle qui végète repose sur la capacité de ses responsables hiérarchiques à développer et mobiliser les compétences de leurs collaborateurs. Une politique RH adaptée, mise en œuvre tout au long de la ligne hiérarchique, permet seule de mobiliser pleinement les « Ressources Humaines » pour relever les défis de la

Aspect qualitatif : la main d’œuvre disponible doit par ailleurs disposer des compétences nécessaires à l’entreprise. L’articulation de ces deux aspects se décline par la suite dans les différents domaines relatifs à la Abderrahman Lachkar, Tendances RH Licence MCO Wesford 09/10 1 gestion des ressources humaines : La gestion de la rémunération des personnels ... peut être rendue plus complexe par l’augmentation croissante de la part de la rémunération ne correspondant aux salaires de base du

dimension stratégique de la gestion des ressources humaines aujourd’hui 6 1- La gestion des ressources humaines : une dimension stratégique incontestable 6 1-1- Les défis 7 1-1-1- Les défis technologiques 7 1-1-2- Le défi démographique 7 1-1-3- Les défis sociaux 7 1-1-4- Les défis réglementaires 7 1-1-5- Les défis économiques 7 1-2- Les attentes des stackeholders de l’entreprise 8 1-2-1- Les salariés 8 1-2-2- Les attentes des partenaires sociaux 9 1-2-3- Les attentes

vis malgré la légère reprise constatée depuis le début de 2010. Même celles qui ont été épargnées prônent la prudence et restent sur leurs gardes. Cela s’est traduit inévitablement sur leur gestion RH. En effet, la plupart des sociétés ont revu à la baisse leur budget et restreint leurs investissements RH. D’ailleurs, l’année 2009 a été une année maigre en actions dédiées à la formation continue. Les recrutements et politiques salariales ont également été freinés dans leurs élans. En effet, les entreprises

de la RH au Liban : La fonction RH doit créer simultanément l'efficacité des transactions et des changements transformationnels à ajouter de la valeur à l'organisation, en même temps permettre aux gestionnaires d'aligner leurs stratégies et objectifs avec celle de l'activité globale. Le capital humain doit être considéré comme une valeur ajoutée à l'organisation, et les entreprises libanaises doit déclencher cette transformation en vue de relever les défis. 1. Les spécialistes des RH au Liban

CHAPITRE I : LA DEFINITION DE LA GRH CHAPITRE II : HISTORIQUE DE LA FONCTION RH CHAPITRE III : LES PRATIQUES DE LA GRH CHAPITRE IV :LES POLITIQUES DE LA GRH |CHAPITRE I : | |LA DEFINITION DE LA GRH | I /- Définition : La GRH est l’ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission de la

satisfaction au travail, les conditions de travail. La GRH : * Années 2000' : environ 500 000 emplois entièrement dédiés à la fonction RH (grandes structures). * D'autres responsables intègrent cette activité au sein d'une fonction plus large (TPE ou petites entreprises) * Un grand nombre de spécialistes externes à l'entreprise accompagnent les responsables RH : * cabinets de conseil, juristes, agences de recrutements ou d’intérim, fabricants de logiciels ou progiciels, journalistes, hommes