Démarche Cardiologie

des principaux acteurs du marché Algérien du générique par la progression de son offre, il est reconnu pourses compétences et son savoir-faire dans le domaine du médicament, cette distinction assure la qualité de ses produits et vient conclure la démarche qualité initiée et soutenue par la direction entermes de bonnes pratiques de fabrication. Toute l’équipe BIOCARE suit une stratégie de croissance à la fois puissante et cohésive à laquelle chaque collaborateur adhère et donne le meilleur delui-même

AFNOR / ARTEMIS International Tous droits réservés 550/AFNOR Conseil /ARTEMIS/G.Degrond/V2.0 p3 CHEF DE PROJET : UN METIER, UNE METHODE, DES OUTILS FP Objectifs de la formation Comprendre l'environnement projet Prendre en compte la démarche de mise en œuvre de la gestion de projet Fournir les bases de la conduite de projet Mettre en avant le « métier » du chef de projet © AFNOR / ARTEMIS International Tous droits réservés 550/AFNOR Conseil /ARTEMIS/G.Degrond/V2.0 p4 CHEF

passe généralement par une étape d'identification et de formalisation des processus internes réalisés grâce à une démarche participative. Elle regroupe les méthodes pour améliorer la production, les conditions de travail et le management d'une entreprise. Parmi ces techniques de qualité, on retrouve : les 5S, Kaizen, la roue de Deming, AMDEC et la qualité totale. 2) Le démarche qualité L'amélioration de la qualité permet à l'entreprise de travailler dans de meilleures conditions avec ses bénéficiaires

les causes des défauts et qualifier leur impact      Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée    Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions f. Pour optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean g. Pour gérer les premières étapes d’une analyse     

importance la démarche qualité nécessitera un ensemble de normes ou bien d’exigences , c’est-à-dire un référentiel commun et documenté destiné a aidé l’entreprise d’opté pour l’excellence et la maitrise de ses activités ,ainsi pour mené un contrôle (l’analyse des écart entre ce qui est fait et ce qui doit être fait) . Introduction : Chapitre 1 :Concept et dimensions de la démarche qualité Section 1  :Présentation de la démarche qualité A . Définition : Démarche qualité 1 La démarche qualité correspond

Sénégal, Mali, Mauritanie, Maroc, Algérie, Tunisie, Libye) au proche et moyen Orient (Liban, Pakistan, Syrie), dans les îles de l’océan indien (Madagascar, Réunion, Maurice). L’engagement qualité de Candia  Depuis 1993, Candia s’investit dans une démarche qualité qui se traduit par la certification des sites de fabrication, selon la norme ISO 9001, le référentiel FSSC 22000, et les référentiels de sécurité alimentaire des produits à marque distributeurs IFS, et BRC pour le site exportant vers la Grande

DEFINITION DE LA DEMARCHE QUALITE une démarche qualité est un processus mise en œuvre pour implanter un système qualité et s’engager dans une démarche d’amélioration continue sur la base d’un contrat passé entre le candidat et un organisme commercial certificateur sur la base d’une charte de qualité .la démarche qualité étant un outil de changement créant une dynamique de progrès

(COYNE, 1986 ; GHEMAWAT, 1986). La qualité est un moyen de différenciation qui s’apprécie selon les attentes des consommateurs (KOTLER et DUBOIS, 1992) et les propositions déjà existantes sur le marché (HOROVITZ, 1986). Le processus par lequel la démarche qualité peut être mise en oeuvre est ignoré dans cette analyse orientée vers les enjeux concurrentiels. La stratégie qualité menée dans l’entreprise va dépendre des exigences environnementales : - Soit les attentes des consommateurs intègrent

Qu'est-ce que la qualité ? Qu'est-ce qu'une démarche qualité ? Objectifs, mise en oeuvre et enjeux d'une démarche qualité. Qu’est-ce que la qualité ? La qualité d’un produit ou d’un service est l’aptitude d’une entreprise quel que soit son secteur d’activité à répondre aux exigences explicites et implicites du client. Elle se traduit par la mise en place d’actions au sein de l’entreprise ayant pour objectifs principaux d’améliorer sa compétitivité, son organisation interne, son adaptation à son

"qualité constatée". d. La "qualité de concertation", Résultant du dialogue et du partenariat entre producteur et consommateur de la prestation. Du contrôle qualité à l'assurance qualité : L'assurance qualité est avant tout une méthodologie, démarche d'organisation logique et structurée de toutes les activités de l'entreprise ayant une incidence quelconque sur la qualité. Il s'agit donc d'un outil pratique de rationalisation du fonctionnement, dont les bases théoriques et la terminologie sont