Démarche D Audit

Audire: émettre une opinion L'avenir ne se prévoit pas il se prépare! L'auditeur est tenu par l'obligation de moyens et non de résultats: la démarche doit être respectée (procédures et norme) qui est prédéterminée et les résultats ne dépendent pas de lui! Par exemple si le résultat ne se révèle pas sincère on reviendra sur la démarche et si la démarche est correcte l'auditeur se dérobe de toute responsabilité. Analyse triangulaire: analyse systémique: Objectif Résultat Moyens * But:

……………………………………………………………… 4 Le quand ? …………………………………………………………………………………..  4 Le où ? ………………………………………………………………………………………… 4 Les niveaux de l’audit social …………………….………………………….………. 5 Les grands types de l’audit social ………………….……………………………. 5 La démarche de l’audit social …………………………….………………………. 6 Conclusion …………………………………………….………………….……………….. 9 Introduction Parallèlement à l’évolution des textes la direction du personnel traditionnelle devenait la direction des ressources humaines. Au-delà

AUDIT OPERATIONNEL SOMMAIRE AUDIT OPERATIONNEL: Introduction CHAMP D’APPLICATION Définition Notions voisines LA METHODE La phase de préparation de la mission Le lancement de la mission d’audit opérationnel La réalisation des tests d’audit Formulation des constats et des recommandations d’audit Élaboration de la FRAP Rédaction du rapport d’audit Restitution des résultats de l’audit Le dossier d’audit LES OUTILS Le conduite d’une mission d’inspection 2 AUDIT: Introduction Les entreprises

ministères français q Ils se sont initialement développés dans les ministères selon trois axes n Dans le cadre des fonds européens dont la gestion est déléguée à la France ■ Obligation imposée par l’Union européenne d’organiser un contrôle interne et un audit interne pour s’assurer de la régularité et de la conformité de l’emploi des fonds délégués par rapport aux règles européennes n Dans le cadre de la mise en œuvre de la Loi organique relative aux lois de finances du 1er août 2001 qui prévoit la présentation

erreurs comptables - Analyse des performances - Certification des états de synthèse, etc. 1 Audit financier et CAC? Examen professionnel - La méthode : démarche et stratégie d’audit - Les techniques et outils de l’audit utilisés dans cette démarche - La formation du praticien : connaissance suffisante des activités et des informations qui font l’objet de cet examen - Connaissance de la démarche et des techniques Une information - Information historique ou prévisionnelle, - Information interne

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………….2 I- DEFINITION……………………………………………………………..3 1) DEMARCHE QUALITE……………………………………………….. ..3 2) LA NORME ISO 9001…………………………………………………...3 II- DE LA DEMARCHE A LA CERTIFICATION………………………...4 1) DEFINITION DE LA CERTIFICATION………………………………..4 2) PROCESSUS DE CERTIFICATION……………………………………5 III- LES AVANTAGES DE LA CERTIFICATION ISO 9001……………6 CONCLUSION……………………………………………………………...8 INTRODUCTION La notion d'entreprise a beaucoup évolué au fil des

AUDIT GENERALISTE 24/10/2011 C’est un module méthodologique pour comprendre comment réaliser l’audit généraliste d’une entreprise, de s’approprier l’approche systématique, globale et systémique de l’audit de performance de l’entreprise. Module avec approche « théorique » (cours) et pratique (dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental)

Audits de modernisation Achats Audit de modernisation des achats publics Synthèse des résultats Octobre 2006 MINEFI - DGME - département des audits de modernisation - 2006 Christophe fanichet – département des audits de modernisation Audits de modernisation - Achats Sommaire 1. 2. 3. 4. Contexte, objectifs et démarche suivie par l’audit achat Principaux enseignements de l'audit achats Résultats de l'audit achats Premières pistes de réflexion concernant les organisations interministérielles

MAITRISE DU PROCESSUS ACHAT CAHIER DES CHARGES EVALUATION ET SELECTION DES FOURNISSEURS Qualité, référentiels et principes Démarche de mise en œuvre Conception et application du SMQ Cahier des charges fonctionnel Audit fournisseur dbconsultant@wanadoo.fr Maîtrise du processus achat – Daniel BIERI Qualité, référentiels et principes Maîtrise du processus achat – Daniel BIERI Qualité, référentiels et principes La qualité  Définition officielle de la qualité :  ISO : Aptitude

Université Ibn Tofail Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales AUDIT SOCIAL Réalisé par : Encadré par : MERABET salwa Mme F.Z.ACHOUR MOUSSA kamal TAMALOUT Yousra ZERNANI soufiane RHIMI Sarah