Démarche Qualité Entreprise Avantages Inconvénients

à l’extérieur d’un pays. Les exportations représentent également les biens et les services dont un pays doit se priver pour financer ses importations, dont certaines sont indispensables à l’activité économique. 1. La démarche de l’exportation a. Diagnostic-export Une démarche d’exportation peut devenir très coûteuse en temps et en argent si l’entreprise ne s’assure pas d’avoir : • un produit ou un service concurrentiel à offrir; • des ressources financières adéquates; • une capacité de production

politique, aux grandes causes L’apparition de l’analyse du comportement du consommateur Dans les années 80: Redécouverte de la segmentation par les styles de vie, segmentation comportementale Redécouverte des concepts de fidélité, satisfaction, qualité. A- Introduction au marketing: I- Comprendre l’approche Marketing 5. L’environnement économique et social La mondialisation des marchés La stagnation économique L’impératif écologique Le progrès technologique Le client roi A- Introduction

* Manège : de l’italien maneggiare qui signifie dresser un cheval et par extension : manœuvrer. Définition du mot Management : Une possible définition : * Le management est l’ensemble des techniques d’organisation et de gestion des entreprises. * C’est à la fois la maitrise d’actions : Planifier / organiser / diriger / contrôler. * C’est aussi un art : on ne gouverne pas les hommes ou les organisations par des décrets ou en appliquant des principes enseignés à l’école.

la société Homecrea I. HomeCrea, de sa création à son développement 1. Présentation de la société 2. L’équipe Homecréa 3. Stratégie de développement II. Le e-commerce, avantages et inconvénients pour une société en plein essor 1. Les avantages du e-commerce dans une société de décoration 2. Les inconvénients 3. Bilan Ma mission au sein de la société I. Développement de la communication par les Newsletters 1. L’objectif des Newsletters 2. Mon rôle 3. Les difficultés rencontrées

______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ( Quelles sont les démarches entreprises pour trouver ce lieu de stage ? (description des différentes étapes) ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________

COMPTE RENDU QUOTIDIEN 3 BILAN DU STAGE 3 ANNEXES 3 INTRODUCTION Elle justifie le choix de l’entreprise et présente de manière générale le stage, sa durée, les premiers contacts, l’arrivée sur les lieux. Vous y préciserez également les démarches effectuées ainsi que les difficultés rencontrées (s’il y a lieu) pour trouver ce stage. Précisez si ce stage correspond à votre projet professionnel.  Indiquez enfin vos attentes vis-à-vis de ce stage. Exemple : Ce que je vais apprendre à faire

l’organisation scientifique du travail. 2.1 Biographie de Frederick Winslow Taylor. 2.2 Apports de Taylor. 2.3 Avantages et inconvénients du Taylorisme. 3. Le courant administratif de Fayol. 3.1 Biographie d’Henri FAYOL. 3.2 Modèle de Fayol. 3.3 Avantages et inconvénients 4. Le courant bureaucratique de Max Weber. 4.1 Biographie de Max Weber. 4.2 Le courant bureaucratique de Weber. 4.3 Avantages et inconvénients. 5. Que reste-t-il de l’école classique du management? Conclusion. Introduction : Bien que l’entreprise

sur télétravail : « Le télétravailleur salarié est un salarié à part entière ; il n’est pas nécessaire d’élaborer un régime juridique particulier du télétravailleur. Le droit commun du salariés s’applique ». « Le télétravail doit procéder d’une démarche volontaire de la part du salarié et adaptée aux besoins de l’employeur » Problématiques : - Le télétravail constitue une organisation du travail particulièrement adapté à une annualisation (d’horaires annualisés) très souple du temps de travail

l’entreprise • La démarche stratégique . • Les orientations stratégiques . • Le choix de l’internationalisation • Le diagnostic export . Les évolutions économiques contemporaines conduisent à appréhender l’exportation comme une modalité de développement à part entière de l’entreprise. Elle constitue une des options stratégiques de l’entreprise. La décision d’exporter et plus largement de s’orienter vers un développement international, fait l’objet d’une démarche organisée qui s’appuie

fonctions sont placées sous l’autorité directe de la direction générale. Elle est répandue dans les PME. 1.A) Avantages Simplicité de fonctionnement Spécialisation des salariés qui facilite le développement de l’expertise au sein de chaque fonction Le dirigeant peut exercer un contrôle direct sur chaque fonction 1.B) Inconvénients Les responsables des fonctions n’ont qu’une vision partielle de l’organisation ce qui peut créer des problèmes de coordination Le dirigeant