Démarche Qualité Entreprise Avantages Inconvénients

utilisées : Texte sur Internet, livre d’économie et droit. Professeur responsable de la formation : Madame Taillet. INTRODUCTION : Sujet de l’étude : L’employeur doit respecter un certain nombre de formalités pour recruter une personne dans son entreprise. Objectif de l’étude : L’analyse des besoins, le recrutement et la formation, les formalités administratives liées à l’embauche. PLAN DU DÉVELOPPEMENT : 1. L’analyse des besoins 1.1. L’analyse des besoins Définition

de plus en plus d’importance dans les entreprises car on se concentre plus sur son coeur de métier et sur les activités a valeur ajoutée ==> le phénomène d’éxternalisation. Les services font de 20% à 40% du montant des achats donc on y s’intéresse pour réduire leurs coûts. Aussi le manque de ressources humains ou de compétences (c-a-d on a pas besoin de embaucher a plein temps alors qu’on va pas s’en servir ) et le manque de moyen financier dans les entreprises ou on veut pas les consacrer pour quelque

stratégique qui, logiquement ira dans le même sens et viendra appuyer les objectifs stratégiques globaux de l’organisation. Avantages : Permet de savoir où l’on s’en va. Contribue au processus décisionnel étant donné que nous choisirons en fonction des objectifs établis Permet une remise en question et donne l’opportunité de clarifier ou redéfinir certain rôles Inconvénients : On a beau effectué la planification la plus consciencieuse et être un excellent visionnaire, il arrive toujours des imprévus

distribution 1- Le commerce indépendant 2- Le commerce associé 2-1 Groupement d’achat 2-2 Chaîne de distribution 2-3 Franchise 3- Le commerce intégré 3-1 Les grands magasins 3-2 Les magasins populaires 3-3 Les grande surfaces 3-4 Les coopératives 3-5 Les entreprises de ventes par correspondance et à distance IIILes modes de pénétrations des marchés étrangers 1- Exportation contrôlée 1-1 Vente directe 1-2 Représentants à l’étranger 1-3 Succursale 1-4 Filiale 2- Exportation sous-traitée 2-1 Importateurs et concessionnaires

progressif des marchés étrangers est le rêve de chaque entreprise marocaine afin de développer son activité économique et augmenter sa part de marché concurrentielle, notamment après l'accord de libre-échange Morocco-European qui entre en vigueur en « 2010 ». La globalisation du réseau de production transactionnel nécessite un choix d'une politique de communication efficace pour adapter un tel produit aux tels marchés étrangers, d'où les entreprises confrontent des difficultés : Premièrement

2012-2013 INTRODUCTION GÉNÉRALE La création d’un salon de thé est née d’une ambition personnelle qui s’est développée il y a quelques années déjà. Projet à plus ou moins long terme, ce mémoire a pour objectif de donner une vision claire des démarches à suivre pour le concrétiser. En faisant mon étude sur la ville de Toulouse, j’ai pu accéder facilement aux informations nécessaires, consulter les différents organismes de la ville et observer la concurrence directement sur le terrain. Pour

De nos jours, la réalisation d'un apprentissage progressif des marchés étrangers est le rêve de chaque entreprise afin de développer son activité économique et augmenter sa part de marché concurrentielle. La globalisation du réseau de production transnationale nécessite un choix d’une politique de communication efficace pour adapter un tel produit aux tels marchés étrangers, d’où les entreprises confrontent des difficultés. * Premièrement, au niveau du consommateur à cause de la différence

Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………….3 Chapitre I : Etudes préalables à l’évaluation de l’entreprise..............4 Section 1 : Notion de valeurs Vs notion de prix…………………………………………4 Section 2 : La démarche de l’évaluation de l’entreprise………………………………6 Chapitre ii : Les principales méthodes d’évaluation de l’entreprise…………………………………………………………………....9 Section 1 : L'approche comptable ou patrimoniale…………………………………….9 Section 2 : L'approche fondée

s'adapter à tous les besoins | | |- séries limitées coffrets… | |Sécurité alimentaire |- la qualité: label, certification, naturalité, origine des produits. méthodes de fabrication artisanales,| | |produits biologiques... | |Recherche

définition des fonctions crée des territoires et donc des cloisonnements ; incompatibles avec l'esprit d'entreprise qu'impose la recherche de flexibilité et de créativité .D'autre part ; elle dévalorise le personnel du bas de l'édifice; alors que la qualité des produits ou des services rendus est intiment liée à leurs performances" En d'autres termes; pour beaucoup de managers ; la structure pyramidale classique apparaît totalement contre-productive. On peut également craindre une restriction du champ