Démarche Qualité Entreprise Avantages Inconvénients

18 Webographie 19 Annexes 20 Table des illustrations 23 Table des matières 24 Introduction Dans le souci de mieux gérer et d’assurer aux entreprises une meilleure organisation de ses opérations, le monde du système des progiciels de gestions a su alléger les péripéties auxquels les entreprises étaient confrontées, en créant les ERP (Entreprise Ressource Plannig). En effet, plus qu'un simple logiciel, un ERP est un véritable projet stratégique demandant une intégration totale d'un outil

I/Diagnostic Diagnostic interne : Force/faiblesse Diagnostic externe : Opportunités menaces II/ Analyse 1/caractéristiques de la stratégie de distribution 400 magasins en France proposant du pare Gabia que l'entreprise démarche sur les salons de prêt à porter + plusieurs corners aux Galeries Lafayette ou au Bon Marché. Les produits sont également distribués chez Sarenza et Spartoo. Les stocks non écoulés sont mis en vente dans le magasin d'usine ou sur le site vente-privee

8pm@hotmail.com, IP ::ffff:118.179.241.28. Copie à l'usage exclusif de monday.8pm@hotmail.com, IP ::ffff:118.179.241.28. Etude de cas Marketing DIFFEX I/ Diagnostic stratégique et marketing A/ Vocation de l’entreprise DIFFEX DIFFEX est une entreprise française spécialisée dans le bien-être, ayant subie plusieurs transformations. Elle se consacre à présent à la production et à la commercialisation de Cds de relaxation uniquement. L’entreprise bénéficie d’une position de leader au niveau national

INTRODUCTION Lorsque l’on désire exploiter une entreprise, deux choix sont envisageables :  Soit on choisit l’entreprise individuelle, et dans ce cas on devient entrepreneur individuel. C’est la structure la plus facile d’accès et la plus simple à gérer mais elle est réservée aux activités qui affichent un chiffre d’affaires peu élevé.  Soit on crée une société. Si on opte pour la deuxième possibilité, on pourra alors choisir parmi une large gamme de sociétés (SA, SARL, SNC, SAS, société civile

plusieurs années un domaine de réflexion important pour les universitaires. Progressivement, au cours des années 80 – 90 elle est devenue une préoccupation majeure pour les entreprises sous la forme d’abord de programmes de fidélisation (ex. : compagnies aériennes) puis de stratégies de fidélisation de plus en plus élaborée (démarche rigoureuse, techniques variées). La fidélisation client, étroitement liée à la mercatique relationnelle et interactive, apparaît en effet comme un des moyens essentiels

C'est l'identification des Forces / Faiblesses (ou Avantages / Inconvénients) et des Opportunités / Menaces. Cet outil est utilisé notamment pour le choix de solution pour contrebalancer une Analyse Quantitative réalisée au moyen d'un tableau de choix multi-critères différenciants et pondérés. 1. Matrice SWOT La Matrice SWOT est un outil qui peut aider à identifier les Forces (Strenghts) ou Avantages, les Faiblesses (Weaknesses) ou Inconvénients, les Opportunités (Opportunities) et les Menaces

situation représentant le milieu des affaires. ➢ A l’aide de documents nécessaires, Internet, support de cours, consignes du formateur, intervention d’un responsable d’entreprise, outils bureautiques… Critères généraux Respect de la démarche de l’analyse Respect des principes de gestion de temps Respect des pratiques et courantes et des règles établies par l’entreprise Application appropriée des techniques de communication écrite et verbale (français

marchandises (biens) et au sens large de services entre les espaces économiques nationaux (NB : les flux de services sont pris en compte car leur part progresse rapidement dans les échanges internationaux (le transport, le tourisme et les services aux entreprises). Réflexions Pourquoi les nations échangent-elles entre elles ? les pays on besoins des produits des autres, du à la spécialisation des nations. Le CI constitue un moteur ou un frein à la croissance ? Ne contribue-t-il pas à la perte d’autonomies

Management 1. Qu’est-ce qu’une entreprise La forme juridique : * le secteur privé : les entreprises qui n’appartiennent pas à des collectivités locales ou à l’Etat. * L’entreprise individuelle (le patrimoine du patron est le patrimoine de l’entreprise, ce sont les artisans et les commerçants). * La société (l’entreprise qui appartient à plusieurs propriétaires) * Le secteur public (les entreprises qui appartiennent à l’Etat ou à des collectivités locales) * Les établissements

qu’elles jouent dans la dynamique de groupe. Il peut aussi désigner une nouvelle mode technologique car ces dernières années, les outils dédiés au travail collaboratif se sont fortement développés et se sont trouvé une place de choix au sein des entreprises. Car en plus de proposer aux groupes de travailler ensemble dans le but d’atteindre un objectif commun, l’environnement collaboratif permet le partage de l’information entre utilisateurs et systèmes. Ce nouveau mode de travail permet la collaboration