Démarche Stratégique De Danone

Route de Montpellier Quartier Saint-Christol 34120 Pézenas IUT Béziers Marketing stratégique Intervenant : Jean Pierre Blanc www.vinisens.com - Route de Montpellier, Quartier Saint Christol, 34120 Pézenas – Tel/fax (33) 04 67 35 93 38 – E-mail : contact@vinisens.com Le marketing au service de la stratégie d’entreprise 1) La stratégie au niveau de l’entreprise (rappel) 2) Les alternatives stratégiques 3) La stratégie marketing au service de l’entreprise www.vinisens.com - Route de

le comportement des consommateurs - l’environnement - les risques (désordres, conflits, etc.) - les mouvements sociaux - les mouvements de protestation - le dépôt de pétitions Qu'est-ce que la veille stratégique ? La démarche globale de veille est généralement appelée veille stratégique. Il s’agit de surveiller l’environnement global de l’entreprise en vue d’anticiper les menaces et opportunités. Cette veille doit assister le ou les décideurs dans leurs décisions : - Dans quelle direction

Professeur à l’Université Paris II-Assas Il y environ dix ans, nous aurions parlé de “ valeurs ”, car c’était l’époque des valeurs partagées. On évoque aujourd'hui la valeur au sens global : valeur financière, économique, commerciale, et plus largement stratégique. Le DRH doit intégrer ces différentes dimensions, auxquelles il n’a pas toujours été formé. Les deux tables rondes sont animées par Guillaume LE NAGARD, journaliste, Entreprise et carrières. De quoi parle-ton ? Guillaume LE NAGARD La création

c’est pour cela qu’elles se voient contraintes de réaliser une analyse stratégique pour mettre en place des stratégies efficaces afin de rechercher et acquérir un avantage concurrentiel significatif, durable et défendable, et faire face aux diverses mutations économiques, tout cela dans le but d’offrir le meilleur aux consommateurs d’aujourd’hui. L'analyse concurrentielle est donc l’une des aspects essentiels de l'analyse stratégique, basée sur les rapports entre l’entreprise, ses marchés, ses concurrents

RESPONSABILITÉ SOCIALE D ’ E N T R E P R I S E (R SE) FÉVRIER 2008 Etude sur le déploiement des démarches de RSE Edito Que recouvrent les démarches de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) engagées par les entreprises ? Comment sont-elles déployées ? Nous avons souhaité par cette étude apporter des réponses sur l’organisation mise en œuvre par les entreprises pionnières pour déployer leur démarche RSE. Nous avons constitué un panel d’entreprises parmi les plus avancées sur le sujet en France

(segments de marchés) et à évaluer ceux qui sont susceptibles de réagir favorablement à l’offre constituée par le produit proposé A lire : « La nouvelle stratégie d’image de l’Orne », Les Echos, 06 juin 2005. (article à venir) 4.1. PRINCIPES ET DEMARCHE 4.1.1. LE PROCESSUS DE SEGMENTATION Cinq étapes : 1ère étape : définition du marché Il s’agit de rechercher les frontières d’un marché : • par le niveau de l’analyse (produits ou individus qui caractérisent le marché) ; • par la perspective temporelle

agroalimentaire, n’a pas échappé à cette tendance, la poussant à prendre en considération ce nouvel environnement. La firme Nestlé est aujourd’hui le premier groupe agroalimentaire mondial et il se trouve au deuxième rang en France derrière Danone. Créée en 1867, en Suisse par Henri Nestlé, la société Nestlé, d’abord spécialisée dans un nouveau produit, la farine lactée, s’est très vite diversifiée dans de nombreux produits alimentaires, et est devenue ainsi le leader dans ce secteur.

meme famille 4. la marque déposée de l'entreprise combinée à des noms de marques individuelles on peut faire une combinaison d'une marque avec une autre marque. Rexona et Danone ont combiné une marque individuelle avec une autre afin de fonder unnouveau produit. QUESTION 5 : STRATEGIE DE MARQUE ET OPTIONS STRATEGIQUES STRATEGIE DE MARQUE 1.extension de marque (forme de diversification ) la marque pénètre de nouveaux marchés. utilisation de la marques pour lancer une nouvelle catégorie.

|Thème : La stratégie |Durée : | |Chap2 : Les actions stratégiques | L’action stratégique est la matérialisation de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. 1. La dynamique de la croissance Notion de croissance La croissance est un processus qui conduit

protection non tarifaires ou encore les quotas. Même démarche en ce qui concerne les migrations internationales. Les États essayent de reprendre le contrôle de ces flux, en particulier pour les immigrants illégaux. Tous les pays en viennent à privilégier les immigrants dont l'économie a besoin. Le filtrage concerne même les flux de capitaux. Les IDE font passer sous contrôle étranger des sociétés dont certaines sont considérées comme stratégiques. En France, la notion a été étendue aux FMN de rayonnement