Démarche Stratégique De Danone

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................

points communs existent-ils entre la « marque employeur » et la « marque produit » dans les entreprises ? -La notion de marque produit correspond, comme son nom l’indique, à une marque ne signant qu’un produit ou une gamme. Exemple de Danette pour Danone ou de Reflets de France pour Carrefour. Le premier point commun que nous pouvons noter est celui des campagnes de communication d’ampleur plus ou moins importante qui caractérisent ces deux politiques. Ainsi, les firmes utilisent souvent de façon

optiques de gestion de l’échange avec le marché ; définir les concepts fondamentaux du marketing ; présenter les composantes du marketing ; présenter les domaines d’application du marketing. Démarche de travail 2 Béchir Allouch Université Virtuelle de Tunis Marketing Comprendre le marketing Ma démarche de travail Pour atteindre les objectifs spécifiques, je travaillerai en plusieurs étapes : 1- J’accéderai au chapitre 1 sur la plateforme pour télécharger puis imprimer le contenu du fichier

la chaîne cryptée 2M, structuration du pôle multimédia 1990 : Rachat de La Monégasque, ouverture du premier hypermarché Marjane Bouregreg   1995 – 1997 : Recentrage   Dans le cadre du plan stratégique 95-97, le Groupe opère un recentrage sur les métiers qu’il considère comme stratégiques, ceux où il dispose de véritables avantages concurrentiels. Cette nouvelle stratégie tournée vers l’actionnaire, vise à améliorer la rentabilité des capitaux investis, à réduire l’endettement et à créer

stratégie de développement d’une entreprise en dehors de son marché national. Elle peut s’exprimer  par la présence d’unités de production dans différents pays et la conquête de multiples marchés nationaux RAISON DE L’INTERNATIONALISATION RAISONS STRATEGIQUES Permet de répartir les risques entre plusieurs pays : conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement)

à un autre point. Phénomène des bruits : Altèrent, gênent à la bonne transmission de la communication. Aujourd’hui, bruits = effet + sur la communication et + tolérés par le consommateur (ex : Augmentation des ventes de cd live). Un élément stratégique, créatif de la communication, mais aussi un outil marketing (ex : Blair Witch Project) La redondance peut avoir des effets positifs (ex : alertes enlèvement) comme elle peut avoir des effets négatifs (ex : Carglass) en lassant la cible. b-

25 1/47 SECTION 1 : LES NIVEAUX DU MANAGEMENT! SECTION 2 : LES MANAGERS Rôles et qualités! 1.Quʼest-ce que manager ?! 2.Les rôles dʼun manager! A.Définir : B.Diriger : C.Entraîner : D.Développer : E.Déléguer : 3.Les missions du manager! 4.La démarche du manager! 5.Les qualités dʼun manager! Conclusion Document : Quand les psys de patrons racontent” TEXTE : Les petits chefs piquent une crise 26 26 26 27 27 27 27 27 27 27 28 28 29 30 31 SECTION 3 : LE MANAGER ET LʼÉTHIQUE! 1.Le défi du manager

Chapitre 4 : la stratégie et la planification marketing La stratégie marketing qui est définie au niveau de l'entreprise exige la détermination d'un métier ainsi que des domaines d'activité stratégique (DAS). La plupart des firmes détiennent plusieurs métiers, développent différentes compétences et cette diversification est souvent croissante avec la taille de l'entreprise. Cependant, il n'est pas souvent facile de définir avec exhaustivité l'ensemble des métiers qu'une entreprise développe.

confidentiel et hétérogène selon les enseignes. Nous avons donc essayé de construire une typologie des différents axes d’études à partir d’une double source d’information : les sociétés d’études et les services d’études des distributeurs. Cette démarche a permis d’identifier trois axes de recherche ( cf. tableau ci après). Il semble que ces trois thèmes représentent actuellement les principales préoccupations des distributeurs. Principaux axes d’études des distributeurs Étude des enseignes

qu’externes. La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation