Démarche Stratégique De Danone

MERCATIQUE « INNOCENT, LES FRUITS TOUS NUS » Sommaire la mercatique stratégique 3 Le marché Erreur ! Signet non défini.3 L’offre 3 La demande 4 L’environnement : Erreur ! Signet non défini.6 la mercatique opérationnelle 7 Construire l’offre : 7 Construire un prix : 11 Communiquer l’offre : 12 Distribuez l’offre 13 Conclusion 15 Bibliographie 16 Annexes 17 la mercatique stratégique. L’étude de marché. La découverte des besoins. Le marché Le

conditionnement, l’aspect visuel peuvent être perçus comme des nouveautés discriminantes (emballage individuel, boîte métallique, ouverture sécurisée) A/ La nouveauté du produit : la décision de lancement Une Société comme Danone utilise 3 groupes de critères pour évaluer la nouveauté d’un produit : - Par rapport au marché o Cela répond-il à un besoin des consommateurs ? o La différence avec les produits voisins est-elle perceptible par les consommateurs ? o Pourra-t-on

politique tarifaire de cora fait apparaitre trois catégories Les produits de marque nationale que l’on trouve chez les concurrents et d’ailleurs qui sont les plus chers. Exemple de marque nationale dans mon rayon : yaourts Gervais ; panier de Yoplait, danone, mama Mia, laitière, velouté, activia, bifidus, la beure moulé Les produits de la marque de distributeur : cora possède des produits à son propre nom principalement présent dans le secteur alimentaire et vestimentaire et technologique. Elles se positionnent

DIMENSIONS ET LES FORMES D’ORGANISATION DU MARKETING Section 1 : les objectifs globaux des entreprises et des marques Dans toutes les entreprises (comme Nestlé, Danone, Procter & Gamble ou Renault) et pour toutes les marques de produit au sein des entreprises (comme Nescafé, Nesquick de Nestlé, comme Volvic, Evian, Bio, Lu de Danone, comme Mr Propre, Ace Délicat, Pampers de Procter & Gamble, comme Twingo, Mégane, Lagune de Renault), on poursuit des objectifs au niveau de quatre indicateurs :

partir d’ingrédients naturels. Le soja est l’aliment le plus riche en protéines ; le groupe met en avant les qualités nutritionnelles du produit qui permettent une alimentation variée (protéine végétales /protéines animales). Ils ne mènent pas une démarche de concurrence avec les produits laitiers, car ils en produisent ; ils jouent d’avantage sur l’image d’équilibre entre protéines végétales et animales. Actuellement la marque Sojasun occupe une position dominante sur ce segment avec 99% de parts

|Notions et contenus | | | |à construire | |1. Les bases de la |La mercatique est une démarche et un ensemble de méthodes |– Adaptation à la demande, pouvoir | |mercatique |utilisés par une organisation (entreprise, administration, |d’influence, rôle central de l’échange. | |

Définition de mercatique Ensemble des actions menés par une organisation, destinées à détecter les besoins et adapter en conséquence et de façon continu la production et la commercialisation. Elle cherche aussi à influencer. Le client est au centre de la démarche mercatique. II- Origine et évolution de la mercatique. a. L'histoire de la mercatique. 1) Optique de production. Jusque dans les années 1950, le but de l'entreprise est de produire. => la vente est accessoire. 2) Optique vente (à partir de 1960)

l’extérieur, le numéro de poste téléphonique doit être précédé de 01 55 5. .. .. comme les pôles de recherche et d’enseignement supérieur (PRES) > mène une politique de soutien aux colloques I Mission de l’emploi scientifique et du pilotage stratégique des ressources humaines Chef de mission Frédéric le Corre : Poste 587 90 - frederic.le-corre@education.gouv.fr > a pour objectif général d’assurer une coordination « emploi » au service des politiques de recherche et de formation, en animant une

prenantes et théorie intégrée des contrats sociaux, et la théorie de la légitimité qui contraint les entreprises à justifier leur action à la fois par des discours et des indicateurs choisis en fonction de leur cible (J. Igalens, 2007). Dans cette démarche exploratoire qui cherche à étudier mai-août 2012 Dossier II Financer autrement ? La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 255-256 – Finance Financer autrement ? 76 La Revue des Sciences de Gestion, Direction

fiables, à la sécurité accrue, au coût de maintenance et d’usage plus faible, grâce aux progrès technologiques. o La non-qualité coûte cher o Vers la qualité totale o Les signes de qualité se multiplient (labels, normes, certifications …) o La démarche qualité se développe au niveau des entreprises. (pages 16 à 20)  AFAQ ( Association Française de l’Assurance Qualité ) ANALYSE DE LA VALEUR • La compétitivité, maître mot de la réussite de l’entreprise requiert la maîtrise totale des coûts et