Démarche Stratégique Lvmh

du sujet (0,5 point) Dans un marché mondialisé, la taille de l’entreprise est un facteur clé de succès. Pour se développer, les entreprises peuvent opter pour une stratégie interne (PSA) ou une croissance externe (Arcelor-Mittal, Vivendi Universal, LVMH, Renault-Nissan, Google-YouTube, etc.). Ces deux stratégies, non exclusives l’une de l’autre, conduisent à des résultats contrastés. Elles ont un impact fort sur la structure des marchés : ces opérations font l’objet d’une réglementation (dans certaines

Marketing stratégique Le rôle du marketing (stratégique) Créer de la valeur (économique) pour l’entreprise en créant, révélant, promouvant de la valeur pour le client. Les deux visages du marketing * Marketing stratégique : dimension « analyse et planification à moyen et long terme ». Démarche d’analyse des besoins des individus et des organisations. Orienter l’entreprise vers des opportunités nouvelles et/ou existantes qui soient attractives et bien adaptées à ses ressources et à

consommateurs. Si les univers du Category Management ne rassemblent pas toujours tous les produits, dont la consommation peut être associée dans l’esprit du consommateur, les familles de produit ainsi obtenue constituent autant de domaines d’action stratégique, véritable centre de profit permettant de rationnaliser les assortiments et d’optimiser les approvisionnements. Le Category Management repose par conséquent sur un partenariat réel avec les fournisseurs de l’enseigne, via un transfert d’informations

originale. Nous étudierons, par l’intermédiaire d’analyses précises, les différents canaux de communication utilisant l’art en particulier dans les publicités et la théâtralisation des produits vendus. A. Louis Vuitton 1. Une orientation stratégique complexe à mettre en place Stratégie Marketing : A l’instar de nombreuses marques de luxe le mot d’ordre de la stratégie de Louis Vuitton est l’écrémage et un renouvellement saisonnier de sa gamme. L’écrémage souhaité par Louis Vuitton se traduit

Table des matières Introduction .......................................................................................................................... 2 A. a. b. c. B. a. b. c. d. Etude du marketing – dimension stratégique. ............................................................. 3 Qu’est-ce qu’un marché du luxe ? Etudes préliminaires. ........................................ 3 La présence de COACH en France – une étude environnementale ......................... 6 La segmentation, le ciblage

couture (elles ne sont d’ailleurs plus que 11) ont bâti des univers incarnant des valeurs de qualité, d’intégrité, d’innovation et de créativité pour répondre aux caractéristiques d’un produit de luxe. Ce dernier se soit d’être rare, correspondre à une démarche personnalisée, raconter une histoire, être techniquement parfait et esthétiquement beau. Pour les grands groupes de luxe, il semble indispensable de ne pas perdre ces valeurs puisque leurs produits sont la vitrine de ce qu’ils sont. La haute couture

Introduction au marketing Définition et histoire Les 3 niveaux de la démarche marketing : - Stratégie marketing - Marketing opérationnel - Marketing informationnel Définition La définition actuelle de l’American Marketing Association : « Le marketing consiste à planifier et mettre en œuvre l’élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus

avantage concurrentiel. Il est devenu nécessaire pour eux de surveiller l’exploration des sites de gisements de manière à les acquérir avant leurs concurrents. Question 4 : les stratégies d’intégration L’accord conclu en janvier 2001 avec LVMH pour la mise en place d’un réseau de boutiques pour vendre des lignes de bijoux abouti dès décembre 2001 à la création d’une première boutique à Londres. En 2006, une quinzaine de boutiques De Beers sont reparties autour du monde. Cet accord symbolise

panégyriques du recentrage qu’aux apologies de la diversification. Ces entreprises ont contre vents et marées maintenu une dose significative et finalement assez constante de diversification, assez limitée pour certaines, comme par exemple Dassault, LVMH ou Nestlé, ou très élevée pour d’autres, comme General Electric, United Technologies ou le groupe indien Tata. Ces groupes affichent des performances très au-dessus de la moyenne dans la plupart de leurs branches et n’ont rien à envier sur ce plan

connaissent les organisations. Nous allons tenter d’éclaircir les enjeux liés au développement des activités communicationnelles dans différents secteurs d’activité et nous parlerons ici de C° stratégique. 2, voire 3, caractéristiques de la CI : La C° managériale : permet de gérer le personnel La C° stratégique : permet d’atteindre un but pour l’organisation (différent de la C° spontanée, car il y a une intentionnalité dans cette C°) La dimension participative : permet de motiver et de mobiliser