Démarche Stratégique Lvmh

d'entreprise plus complexes Année 70’- 80’ 80’-90’ 00’-10’ Définition stratégie Planification Adaptation Invention Attentes du marché Consommation de masse Besoins spécifiques Customisation Besoins complexes et implicites Orientation stratégique Spécialisation Diversification Recentrage « Pure player » Modalités de développement Croissance interne Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance mixte Alliances/partenariats Logique sous- jacente Conflit Conflit Conflit/collaboration

est une des autres explications de la baisse de nos exportations. Ce sont les anglos saxons qui dominent le marché. On retrouve dans les 5 plus gros distributeurs de vin, 3 industriels américains (dont un americain-australien) et un Canadien. Seul LVMH et sa place de numéro 1 avec 11.7 milliards de francs représentent la France et l’Europe. c) Baisse de consommation du vin en France La dernière explication du recul des vins et des Bordeaux français s’explique par le fait que contrairement

8-Warren Buffet : Financier 9-Michael Dell : Fondateur et PDG de DELL 10-Carlos Ghosn : PDG du Groupe Renault et Nissan 11-Bill Gates : Fondateur et PDG de Microsoft 12-Xavier Niel le fondateur et PDG du groupe ILLAD 13-Bernard Arnault : PDG du groupe LVMH 14-Lakshmi Mittal Fondateur et PDG du groupe MITTAL 15-Mark Zuckerberg : Fondateur de Face Book 16-Zouzar Bouka : PDG du Groupe VIMA Madagascar Rôles du Manager-ISCAM -Cluade R 2 HARIZO RABARIOELINA -directeur commercial d’Homeopharma Rôles du

financières R&D industrie RH Communication – Relations externes Développement stratégique Pôle pays Émergents Et USA Conseil administratif internationalisé 13 membres Organisation opérationnelle Etat Major Division Division Division Division Filiales Filiales Filiales Filiales Affaires financières R&D industrie RH Communication – Relations externes Développement stratégique Pôle pays Émergents Et USA 2-Culture  S’appuyer sur les compétences d’hommes

même ordre d’idées, la veille ou observation active participe pleinement au système d’information dans la mesure ou elle constitue une première étape dans la sélection des données qui consiste à replacer celles-ci dans le contexte des orientations stratégiques de l’entreprise. La veille industrielle consiste « en l’observation et l’analyse de l’environnement scientifique, technique, technologique, ainsi que des impacts économiques présents et futurs pour en déduire les menaces et les opportunités de

et esprit de synthèse, complément essentiel d’une expérience de terrain. Conçus pour être en parfaite adéquation avec les évolutions des métiers, ces programmes sont supervisés par des référents professionnels reconnus ainsi que par le Conseil Stratégique du Groupe INSEEC. Vous professionnaliser ou acquérir une double compétence, côtoyer des étudiants du monde entier dans un environnement de choix, c’est l’atout des programmes spécialisés de l’INSEEC. Vous pourrez par ailleurs bénéficier d’une spécialisation

ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE PERNOD-RICARD. FICHE SIGNALETIQUE DU GROUPE SOMMAIRE * Introduction * Première partie : l’entreprise Pernod-Ricard A. Presentation de l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement

parfums alcooliques représentent, au sein de l’Union Européenne, environ 15% de la classe "Fabrication de parfums et de produits pour la toilette". La France est au-dessus de la moyenne grâce à quelques acteurs majeurs du secteur, tels que l’Oréal et LVMH. Le graphique suivant montre la répartition des cinq branches en 2011. Page | 6 L’industrie de la parfumerie Figure 4 : Répartition de la production, par branche, de la classe "Fabrication de parfums et de produits pour la toilette" en

d’Offshoring Retours d’expérience et leçons apprises au sein de grandes entreprises Publications du CIGREF en 2006-2007 Analyse et Gestion des risques dans les grandes entreprises : impacts et rôles pour la DSI Baromètre Gouvernance SI : Evaluer sa démarche de gouvernance du système d’information Changement et transformation du SI : Note de synthèse Exemples d’offshoring : Retours d’expériences et leçons apprises au sein de grandes entreprises Faire face aux changements de périmètre d’entreprise : guide

place des stratégies de fidélisation par les marques distributeurs (Marionnaud, Lafayette…) Elargissement de la demande du à la démocratisation du marché du luxe Secteur très concurrentiel Difficulté du à la présence du leader mondial (Groupe LVMH) Emergence des produits de contrefaçon Pression de la grande distribution Site vitrine unique, ne permet pas l’achat de produits en ligne. CONSOMMATION Pour les « distants » et les « élitistes », possibilité d’achat de produits de substitution