Démarche Stratégique Lvmh

L’Evolution de la Pensée Stratégique Clyde Lamble Gaëlle Putz Clarisse Roux ANNEE 2012 – 2013 Table de matières: I) INTRODUCTION A LA PENSEE STRATEGIQUE 3 A – DEFINITION DES TERMES 3 B – LES ORIGINES MILITAIRES 4 C – LES FONDEMENTS ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Pérenniser la croissance organique . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Fédérer l’équipe de direction autour d’une vision claire et partagée . . . . . . . . . . Refondre les processus de décision stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 41 II. La croissance organique : une approche académique . . . . . . . . 43 par Éléonore Mounoud, École Centrale Paris La croissance organique : une approche académique . . . . 45

sur le marché : ligne de 7 soins sensoriels, lancé en Octobre 2008: une crème de Réveil, un sérum d’énergie, un sérum de ressourcement, une huile précieuse du soir, etc. D’ailleurs, Yves Rocher a décidé de lancer toute cette ligne de façon stratégique alors qu’en général lorsqu’une entreprise décide de lancer un type de produit, il le fait de façon mono-produit (lancement d’un produit puis de la ligne entière). Yves Rocher a marqué « un grand coup » publicitaire sur cette première ligne

à l’étranger derrière les Etats-Unis. Le rayonnement économique de la France est dû en premier lieu à de grandes entreprises FTN (firmes transnationales) : BNP Paribas (secteur bancaire), Total (hydrocarbures), Carrefour (grande distribution), LVMH (industrie du luxe), Areva (nucléaire), Renault-Nissan (automobile), Veolia (environnement), etc. Au total, 39 FTN françaises font partie des 500 premières entreprises mondiales, mais seule l’entreprise Total fait partie des 10 premières FTN du

développement. Ce document définit la politique nécessaire pour parvenir à un développement durable, lequel recherche l’équilibre entre trois sphères : économique, environnementale et sociale. B. Intérêt et contraintes de la RSE La réussite de cette démarche passe par le maintien de la performance économique de l’entreprise. La mise en place d’une stratégie intégrant la RSE peut avoir des effets très positifs sur l’image de l’entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes extérieures : clients, fournisseurs

Quelles sont les impacts du changement de standing du Club Med? Est-ce que le changement de standing du Club Med a un impact sur sa clientèle? À quels défis fait face le Club Med depuis son changement de standing? Club Med : changement de standing, stratégique ou pas ? Club Med : changement de standing, stratégie payante ou non ? Club Med : changement de standing, impacts et défis Introduction: - Introduire le sujet du tourisme de luxe (définition, caractéristiques / histoire, clientèle, mise en tourisme

l’étude Après l’étude de la concurrence concernant mon action d’animation, je constate différents points : * Mon action d’animation ne sera pas concurrencée par le Printemps, car celui – ci ne propose pas la marque Wonderbra. * L’emplacement stratégique a l’entrée des escalators devrait attirer de nombreux clients. * La clientèle étant plus diversifié aux Galeries la Fayette, ayant un client sur deux nationalités étrangères, cela peut faciliter les achats d’impulsion, tandis que le Printemps

organisationnel comprenant six parties de base. Le sommet stratégique : il représente l’organe de direction de l’entreprise et d’élaboration de sa stratégie. Il permet d’avoir une vue d’ensemble du système organisationnel. La ligne hiérarchique : elle est composée de managers qui sont des cadres opérationnels, chargés d’animer des équipes directement productives. La ligne hiérarchique assure la coordination entre le sommet stratégique et le centre opérationnel. Le centre opérationnel : Il constitue

Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2

vers des formes de métissage temporel qui procure aux visiteurs le double plaisir de présent assumé et le passé recomposé. Pôle de l’espace : * Rôle crucial : ce sont les marques qui auront fait le plus d’efforts pour acquérir des espaces stratégiques qui seront en meilleure position. * Sera en jeu la récupération d’un critère de jugement du luxe qui est en train de s’émousser : son caractère exclusif. Il faut donc des espaces qui ne se ressemblent pas tous à l’identique. Pôle des relations :