E Leclerc Concurrence

des syndics, des gestionnaires d’immeubles, des collectivités dans les milieux de l’industrie, de la Santé, de la grande distribution, de l’hôtellerie et de la restauration. La force de vente La concurrence Concurrence directe ; LORILLOU Concurrence indirecte ; Traitement antiparasitaire ; Ainsi que de nombreux artisans Ventilation ; Ainsi que de nombreux artisans Curage ; b II - LE CONTEXTE DU PROJET DE PROSPECTION La raison de départ

négociation ente chef de rayon et distributeur (1 camion livré en 4 fois ≠ de 1 camion livré en 1 fois).  Place et rôle des prestataires o Report d’investissement ? o Massification ? o Souplesse ? o Spécialisation ? Danone (directement fournisseur) E. Leclerc (distributeurs) Entreprise Transporteur Entrepositaire Cf schéma A) Système de distribution physique Entrepôt central → massification des flux quand on a beaucoup de livraisons diversifiés en France. Les produits qui sortent de l’usine ont

  et   ses   faiblesses,   puis  l’environnement  externe,  en  indiquant  les  opportunités  et  les  contraintes.   1.1  L’environnement  interne   L’entreprise  Gervais  a  la  chance  de  faire  par-e  du  groupe  Danone,  qui  est  actuellement  leader  sur  le  marché   de   l’industrie   de   l’agroalimentaire   en   France   et   il   est   présent   dans   plus   de   140   pays.     Ainsi

Situé à l’est de Pau, accolé au centre-ville (moins de 5min), l’hypermarché bénéficie d’un axe routier important avec un accès direct sur la route de Tarbes, la route de Morlaàs, le boulevard du Corps Franc Pommiés et enfin sur l’Avenue du Maréchal Leclerc. Etant aussi desservi par les lignes de bus IDELIS : T1 ; P10 ; C13 ; C14, celui-ci procure une place commerciale forte, bien positionné en bordure de route, la façade claire et moderne de l’hypermarché se dégage bien dans le paysage. (Annexe 5)

Thème 5 : La concurrence Analyser l’offre : offre personnelle et celle des concurrents Offre : Ensemble des entreprises qui agissent sur le marché ( aussi bien aspect production que distribution) Type de marchés : -marché monopolistique (monopole) : une entreprise détient l’exclusivité d’une technologie (Ces concurrents développent peut être d’autres technologies) Il n’y a qu’un seul offreur face à une multitude de demandeur. Il détermine donc tout seul le niveau de production et il cherche alors

    é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER                                                       DAVID  BLANC  DE  LA  COMBE  -­  ALEXIS  CLERIN     MARVIN  DERBY    MARIUS  MAUILLON     MADAME  PANTIN  -  SOHIER     1        SO M M A IR E INTRODUCTION I- Analyse du marché A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) A nalyse du secteur Bar rières à la sortie A bsence de différenciation Coût de transfert L es concur rents directs

accepté de m’engager comme stagiaire et qui a fait de son mieux afin que je puisse la suivre de partout tout au long du mois. Le directeur commercial de Leclerc, Mr. BOURGET, directeur de Leclerc Saint-Priest, et celui de Leclerc Saint Paul les Romans, Mr. MICHEL, qui m’ont autorisé à participer à l’entretien de vente en centrale d’achat Leclerc (St-Quentin Fallavier). Je remercie également tous les chefs de rayon qui, à l’unanimité, n’ont jamais vu d’inconvénients à s’entretenir avec la commerciale

rendu | | Sommaire 1. Analyse : 3 1.1. Le marché du vin : 3 1.1.1. Diagramme PESTEL : 4 1.1.2. Vin Français VS Etranger : 5 1.2. Environnement interne : 5 1.3. Environnement Concurrentiel : 6 1.3.1. Concurrence « élargie » : 6 1.3.2. Concurrence directe : 8 1.4. Environnement Internet : 9 1.5. Environnement Hypermarchés : 12 2. Synthèse : 15 2.1. Problèmes : 15 2.2 . Objectifs: 15 2.3. Comparaison des trois modes de distribution : 15 2.3.1. Supermarché :

y a de plus en plus d'acteurs dans le chaine de distribution. MP → industriels → distributeurs → consommateur final Présence de PSL (préstateur de service logistique) Coopération des acteurs de la chaine plus efficient pour tous au lieu de concurrence pour une marg eplus élevée. Phénomène de concentration et montée du pouvoir des distributeurs On a observer un phénomène de concentration dans le monde de la distribution. Elle est constante depuis 40 ans. Des entreprises se sont rapprochées

point de vente dans l’appareil commercial - Superficie : 1 000m² au total dont 960m² de surface de vente, 80m² de salle de pause et 76m² de réserve (Voir annexe 1) - Adresse : Avenue du Maréchal Leclerc 71300 Montceau-les-Mines (Voir annexe 2) - Téléphone : 03.85.57.13.83, E-mail : www.lahalle.fr - Forme de commerce : Succursale - Présentation du circuit de distribution : Circuit long (Voir annexe 3) III. Positionnement du point de vente sur le marché