E Leclerc Concurrence

intensifié la concurrence. Des géants des services aux entreprises (Groupe LaSer, Chèque Déjeuner, Sodexo, etc.) aux spécialistes du tourisme (Offices du Tourisme, Club Med, etc.), les nouveaux entrants sont très nombreux et disposent pour certains d’une force de frappe financière considérable, un avantage absolument crucial dans un marché régi par les volumes et la course à la taille critique. La distribution : un maillon clé de la chaîne de valeur de l’activité En marge de la concurrence interne

éthiques les plus élevées. L'entreprise cherche à établir une relation juste et durable avec ses fournisseurs. En 2020, 85 % des activités de SIPLEC sont réalisées avec des industriels qui travaillent avec eux depuis au moins 3 ans. Les magasins E. LECLERC ont une ambition de longue date : proposer des prix attractifs sans compromis sur la qualité des produits. C'est pourquoi SIPLEC est très exigeant dans la sélection et le suivi des fabricants. Lors de ses achats à l'étranger, SIPLEC agit de manière

premier ordre à la conquête des C.E. des entreprises qui sont de plus en plus nombreuses et diversifiées. 2) Offre des concurrents Dans le domaine des cartes cadeaux, les principaux concurrents présents sur le cœur de zone sont Carrefour, E. Leclerc et Monoprix. CARREFOUR Carrefour propose une offre de cartes cadeaux destinées aux comités d’entreprises, associations et collectivités depuis plus de 13 ans. L’enseigne a développé un véritable service « collectivité » qui, au fil des années

constituant une cible vis-à-vis de la haute qualité des produits Le Daniel. - Il reste une possibilité d’implantation non loin de Saint Grégoire, dans la zone commerciale du Leclerc, situé sur l’axe principal Rennes / Saint Grégoire. Cette zone en construction devrait, d’ici 2013, se développer considérablement et concurrencer la zone commerciale de Grand Quartier. - La nouvelle boutique doit avoir une accessibilité simple à la différence des autres situées au centre-ville de Rennes, à savoir un

principal argument de communication de E.LECLERC est son dirigeant Michel-Edouard Leclerc. En effet il est omniprésent dans les médias. Que ce soit sur les plateaux de télévision (journal télévisé, talk-show…), à la radio ou dans les journaux, il met en avant la préoccupation de son enseigne et son engagement personnel pour convaincre les clients que leur pouvoir d’achat est mieux préservé chez E.LECLERC. Michel-Edouard Leclerc est aussi célèbre pour les nombreuses batailles juridiques qu’il mène ou qu’il

1/Identification de l’unité commerciale 1 A/Présentation du réseau 1 B/Présentation de l’unité commerciale 1 2/Présentation du contexte géographique 2 3/Présentation du contexte commerciale 3 A/L’offre 3 B/La mise en valeur de l’offre 3 D/ La concurrence 4 4/Le contexte organisationnel 4 2-Présentation du système d’information commerciale 5 Présentation de l’unité commerciale et du système d’information et de communication 1/Identification de l’unité commerciale A/Présentation du réseau

d’actions commerciales • L’analyse des retombées CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DU VAR - SERVICE TOURISME 236, boulevard Maréchal Leclerc - BP 5501 - 83097 Toulon Cedex - Téléphone : 33/04 94 22 80 37 - Fax 33/04 94 22 80 01 - E-mail : tourisme@var.cci.fr 190, place Coullet - 83700 Saint-Raphaël - Téléphone : 33/04 98 11 41 48 - Fax 33/04 98 11 41 51 - E-mail : st-raph.tourisme@var.cci.fr LES POINTS ESSENTIELS À RETENIR Les trois étapes de la « promesse client » : • La définition de

eux qui s’occupe de lui rendre disponible, et qu’ils puissent livrer directement le client. Par la même occasion, cela représente un gain de temps entre la commande et la réception du produit. De cette façon, le client n’ira pas acheter chez la concurrence car le produit sera toujours disponible chez Amazon. 5 – La newsletter Comme tous sites de vente en ligne, Amazon envoie à ses clients fidèles et à ceux adhérents, si ils le souhaitent, un email annonçant les nouvelles : c’est la Newsletter

d’améliorer la profitabilité des enseignes, trouve son ressort le plus puissant dans la nécessaire adaptation de la distribution aux mutations de son environnement – l’évolution de la consommation d’abord, mais aussi les contraintes réglementaires, la concurrence entre enseignes et formats et les rapports avec les fournisseurs. Il ne s’agit pas d’embrasser ici de manière exhaustive l’histoire de la grande distribution, VINGTIÈME SIÈCLE. REVUE D’HISTOIRE, 91, JUILLET-SEPTEMBRE 2006, p. 57-76 mais d’en

l’échange et rendu et confiance vendue et client. 20eme siècle, Evolution des formes de e-commerce (Super Marché/HM/Centre commercial) Le discount fait son apparition en 49, le discount spécialisé quand a lui en 1954. Date clé : 1959 avec dock de France qui ouvre son deuxième supermarché, casino suit en 1960 avec son 1er Supermarché à Annecy. L’hypermarché commence en 1964 avec le 1er hypermarché Leclerc, 66 le 1er mammouth, et dock ouvre une enseigne nommé Suma. Elargir la base de croissance :