E Leclerc Concurrence

secteur en France mais est fortement concurrencer par ses concurrents. 1.5) Enseignes Les enseignes se déclinent selon 4 types : Casino Supermarchés, implantée en villes ou en milieu rural. Monoprix, commerce alimentaire, beauté, bazar et textile en centre-ville. Franprix, enseigne de proximité urbaine. Les supérettes : Petit Casino Spar viaitalia Vival Le discount : Leader Price Les Hypermarchés Géant Casino Hyper Casino Géant Discount Le e-commerce Cdiscount L’immobilier

Italie, Espagne, Portugal, Hongrie, Pologne, Roumanie, Russie, Ukraine), d'Asie (Chine continentale, Taiwan, Vietnam, Kurdistan) et d’Afrique (Sénégal, Tunisie) à travers ses activités cœur de métier : hypermarchés, supermarchés, immobilier, banque, e-commerce, drive. Auchan compte 839 hypermarchés dont 123 en France, 818 supermarchés et supérettes, 362 centres commerciaux dans le monde. Type de management : Auchan possède une structure hiérarchique.Les différentes tâches sont déléguées selon les

rapportant. C’est en quelques sortes suivre son itinéraire de l’exploitation agricole jusqu'à l’assiette du consommateur. Chaque opérateur de cette filière doit aussi garantir une qualité gustative, organoleptique mais et surtout sanitaire du produit. E. L’organisation de la filière Un certain nombre d’opérations (de fonctions) se succèdent.. De production De commercialisation De logistique Autour de ces diverses étapes, viennent se greffer des intervenants importants pour la filière comme :

les produits classiques. Il est sous forme de recharges (réduction du transport et des déchets ménagers, produit moins cher au litre que le contenant d’origine). De plus, il s’agit d’une formule hypoallergénique, testée sur peaux sensibles. [10] e) Développement de nouveaux segments  P&G a décidé de relancer en juillet 2008 le segment des éco-doses ou pastilles liquides, en perte de vitesse. Il souhaite réitérer le coup de Unilever avec les concentrés avec les éco-doses Ariel et Dash 2en1.

la prise de décision * Des objectifs et des ressources . (CT, MT, LT) humaines Economique financières sociaux matérielles * Des contraintes et des opportunités de l’environnement au niveau de la concurrence, de l’économique, du juridique, du technologique. * Des spécificités de l’organisation et du contexte, càd, sa taille, son but (lucratif ou non), la personnalité du dirigeant, le statut juridique. 2. Les rôles de l’équipe dirigeante

Éditions d’Organisation, 2003 ISBN: 2-7081-2862-0 1 Positionnement 1.1 – Les 7 facteurs influençant le merchandising 1 Des corporations au e.commerce Temporalité des courses 6 questions concentration merchandising MERCHANDISING Concurrence et stratégies De la réflexion aux actions Le pendule centralisation décentralisation Positionnement enseigne ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes © Éditions d’Organisation 1 - Positionnement 23 APPLICATION PRATIQUE Positionnement

Danone ,...La gamme est ainsi large (beaucoup de familles) et profonde ( grand nombre de produits par famille )sur la plupart des produits avec une palette de choix conséquents . Concurrents | Produit | Prix | Commercialisation | Communication | E. Leclerc |  Gamme de produits moyennement développée | Positionnement sensiblement moins cher | Groupe de distribution implanté sur toute la France Différent magasins sur la France de taille et d’organisation différente. | Elle prône des prix moins cher

1964 : 1e hypermarché E-Leclerc. 1967 : 1e hypermarché Auchan. 1969 : 1e hypermarché Intermarché. 1970 : 1e hypermarché Géant Casino. 1989 : 1e hypermarché de Système U. Graphique part de marché Graphique nombre d’enseignes Le nombre d'hypermarchés était de ; • 2 en 1966 • 284 en 1975 • 391 en 1980 • 767 en 1990 • 1 211 en 2001 • + de 1 400 en 2008 Chiffre d’affaires : • Carrefour : 86 milliards € (2009) • Auchan : 39,6 milliards € (2009) • Leclerc : 34,9 milliards € (2009)

Analyse de la concurrence chez Chronodrive I-Etude de la zone de chalandise Zone attraction commerciale située entre 0 et 10 minutes Zone attraction commerciale située entre 10 et 15 minutes Zone attraction commerciale encore plus éloignée (30minutes maximum) a)Analyse de la concurrence directe et indirecte Chronodrive ne presente pas de concurrents directs car les autres magasins de grande distribution n’ont pas les mêmes services qui sont les suivant : - la preparation des courses

marques par occasion et fréquence de consommation par enseigne (Omnibus Sofres, par exemple). Panel SCANTRACK (Nielsen) Informations Enseignes • Ventes volumes • Hypermarchés + supermarchés • Ventes valeur Groupe restreint indépendant • Prix moyen (Leclerc + Intermarché • DN/DV vendant + Système U > 800 m2) • DN/DV ruptures de ventes • Hypermarchés + supermarchés • Ventes moyennes hebdoGroupe restreint succursaliste madaires (Promodès + Comptoirs • Informations explicatives Modernes + Auchan + Casino)