E Leclerc Concurrence

Commerce 2009-2010 Magasin vert La vierge noire 29600 Morlaix Epreuve E 2 : les oiseaux du ciel. [pic] Sommaire Introduction 1- Positionnement de l’entreprise A- Présentation du point de vente B- L’environnement du point de vente C- Positionnement du point de vente par rapport aux concurrents principaux D- Bilan sur le positionnement du point de vente par rapport à la concurrence 2\ Dossier mercatique A- Approche technique de la ligne de produits

Présentation de l’entreprise DECATHLON 5 3.2 DECATHLON Châtellerault et l’univers cycle/running/fitness 7 a. Présentation du magasin 7 b. Présentation du rayon cycle/fitness/running 8 3.3 Mes missions 9 3.4 Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL 13 4.2 Analyse interne : micro-environnement 15 5

d’activité : qu’est-ce qu’on veut faire ? Quand on a à faire à des groupes, ce périmètre est constitué par des maisons mères autour desquelles gravitent des filiales. C’est une approche très globale. On peut définir les choix géographiques (Europe, E-U etc.), la nature de l’Offre etc. Enfin, puisqu’on est situé en haut de la pyramide, on est éloigné du terrain, et pour contrôler on va mettre en place un système de mesure de performances (de chaque unité, activité etc.). Dans les

INTRODUCTION Créée en 1969 d’une scission avec le groupe Leclerc, Intermarché est devenu en une quarantaine d’années un groupe incontournable du paysage de la distribution alimentaire française. Premier groupe de chefs d'entreprise indépendants dans le monde, le groupe des Mousquetaires est le second groupe de distribution en France et le troisième à l’international. Huitième entreprise française, elle est le premier réseau de supermarchés en France et comprend 3000 chefs d'entreprise

en France et le quinzième sur le marché européen. Flunch en fait partie tout comme Pizza Paï, Amarine, Sogood café … M. Muller qui est le PDG de la S.A.R.L. Ricanna, est également propriétaire d’un Flunch Express situé dans la galerie marchande de Leclerc à Manosque et détient des actions dans ceux de Carpentras, Perpignan et Gap. La qualité des produits flunch, c'est d'abord la qualité des matières premières. C'est pourquoi flunch entretient avec plus de 200 fournisseurs un partenariat étroit et

Présentation des MDD 3 A) Historique 3 B) Les différentes marques de distributeurs 4 C) Qui sont les producteurs ? 4 D) L’image des MDD 4 E) Le poids des MDD 5 A) Les innovations 6 B) Leur place 7 1) Dans les rayons des GSA 7 C) Type de consommateurs 10 III. Limites 11 A) Problème de fidélisation 11 B) La concurrence 11 1) Hard-discount 11 2) Marque nationale 11 L’assortiment constitue un enjeu majeur dans la relation entre l’industrie et le commerce. Si,

passer un cap difficile en 2010-2011, en raison de la baisse historique du pouvoir d’achat mais aussi de l’intensification de la concurrence. Les indépendants de la lingerie et des sous-vêtements vont en outre devoir faire face à une concurrence exacerbée comme le montrent les experts de Xerfi dans leur panorama des forces en présence : - les GSA (Auchan, Carrefour, Leclerc, etc.) occupent une place de leader, avec près de 40% des ventes. Leur suprématie sur les sous-vêtements pour hommes (avec 50%

années marquées par la crise ont quelque peu modifié la réalité. Afin d’effectuer une analyse profonde de ce secteur où la concurrence est importante, nous nous intéresserons dans un premier temps, à son analyse externe. Nous observerons son marché, mais aussi les besoins et les comportements de ses consommateurs. Nous nous intéresserons aussi à cette forte concurrence présente entre les grandes surfaces spécialisées sur le marché du secteur étudié. Enfin, nous l’analyserons son environnement

lui aussi lancé sa gamme «fitness ». Après avoir fait évolué sa gamme minceur en variant les goûts avec Fitness Fruits, Fitness Chocolat ou encore Fitness Miel et amandes, Nestlé a inauguré les barres de céréales Fitness. Dans un contexte de concurrence féroce dans les linéaires, le leader Special K doit faire preuve d’imagination pour se différencier auprès des consommateurs. II. Le Marketing Mix Depuis les années 80, le marché de la minceur a évolué et disposent aujourd’hui d’une

2: La relation client … vue par le client Séance 3: Les outils du CRM Partie 1:Les enjeux du CRM: fidélité rentabilité? Marketing = Management de deux actifs intangibles: Capital Marque & Capital Client Marché Concurrentiel Orientation Concurrence Positionnement ? Valeur pour le client Marché Domestique Orientation Client Organisation ? Marketing Offensif Marketing Défensif Capital Marque Capital Client Capital de la firme L’approche du capital marque « Un ensemble