E Leclerc Concurrence

l'arrivée d'opérateurs étrangers spécialistes du PAP mixte comme Uniqlo, Abercrombie, etc. Les véadistes reculent et la GSA regagne un peu de terrain avec des marques propres dynamiques et davantage stylisées. C'est notamment le cas de Tissaïa chez Leclerc. Seuls les grands magasins se distinguent par leur dynamisme, en particulier grâce à un bel effort de montée en gamme et à un repositionnement très tendance (comme l'espace Homme du Printemps ou du BHV Hommes). Pour émerger, les acteurs du PAP masculin

des livres en ligne. Ceci peut donc nuire à l’activité de Virgin Mégastore. Le secteur du loisir est en plein essor, donc la concurrence devient de plus en plus importante. L’enseigne doit alors donc savoir démarquer par ses stratégies de communication. La grande distribution représente une menace pour Virgin Mégastore. En effet, les grandes surfaces alimentaires (Leclerc avec « l’espace culturel » etc) investissent de plus en plus afin de créer leur propre espace culturel dans lequel elles proposent

DOSSIER ACRC [pic] VIRGIN MEGASTORE BTS Management des Unités Commerciales Session 2012 SOMMAIRE : Fiche du descriptif de la mission : étude de concurrence Pages 3 et 4 Annexes Annexe 1 : Concurrents directs et indirects Pages 6 et 7 Annexe 2 : Sélection des trois concurrents directs de Virgin Page 8 Annexe 3 : Grille d’analyse Virgin (rayon libraire) Page 9 Annexe 4 : Grilles des trois unités commerciales Pages 10,11 et 12 Annexe 5 : Grille des

conserver un client que d’en séduire un nouveau ». Le marketing doit s’adapter au changement, aux innovations, en identifiant et satisfaisant les besoins de la cible définie en recherchant la rentabilité et la satisfaction client (ou fidélisation). La concurrence est de plus en plus forte, due à une mondialisation croissante et des marques de distributeurs toujours plus fortes. Par ailleurs, la demande a évolué, avec dorénavant une dimension sociétale, environnementale et un consumérisme très présent dans

| Nom UC | France Télécom | Historique du groupe | 1988 : Création de la société dotée d’une personnalité morale distincte de l’Etat avec une autonomie financière. 1996 : Transformation en société anonyme. Ouverture à la concurrence. L’état en est le seul actionnaire. 1997 : Ouverture de son capital. Elle devient cotée en bourse. 2000 : Développement et mise en place d’Internet avec Wanadoo et rachat de l’opérateur Orange. 2004 : Privatisation 2006 : Mise en place

 DEMANDE  NATIONALE   Aujourd'hui  en  France,  2  Français  sur  3  consomment   des  jus  de  fruits,  dont  42  %  quo;diennement.  Les   smoothies  ne  représente    qu'une  gou]e  dans  un   océan  de  jus  de  fruits:  soit  0,5%.     Ces  derniers,  qui  revendiquent  leur  naturel  et  leur   bon  goût,  répondent  à  un  besoin  de  produit  plus

 LHUISSIER Marine BTS Management des Unités Commerciales SOMMAIRE Première partie : descriptif de l’unité commerciale. 1.1 Contexte géographique 1.1.1 Entreprise 1.1.2 Clientèle et Zone de chalandise 1.1.3 Concurrence 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1 Les différents services et leur organisation 1.2.2 L’équipe commerciale 1.3 Contexte commercial 1.3.1 L’offre de produits et services 1.3.2 La mise en valeur de l’offre er Agencement 1.3.3 Communication

ISO 9002 pour ses activités de Service Après-vente * 22% de part de marché * Unités opérationnelles implantées dans toute la France => forte réactivité * Entreprise innovante | Faiblesses | * Prix relativement élevé par rapport à la concurrence * Chiffre d’affaires en recul de 7% en 2010 | Opportunités | * Développement de la couleur * Informatisation des entreprises | Menaces | * La crise économique et ses impacts tendent à diminuer les ventes * Les créations de PME sont

contact@bjop.fr http://www.bjop-france.com La BJOP représente la profession auprès des pouvoirs publics, encourage les formations en adéquation avec les besoins des entreprises, conseille les professionnels en matière de droit social et de la concurrence. Fédération française de la bijouterie, joaillerie, orfèvrerie, du cadeau, des diamants, pierres et perles et activités qui s'y rattachent (FFBJOC), 58, rue du Louvre, 75002 Paris. Tél : 01 40 26 98 00. Fax : 01 40 26 29 51. Elle regroupe désormais

les documents 1-2-3 et complé tez l’ annexe 1 Document 1 Les hypermarché s : OBJECTIF : On appelle hypermarché un magasin à dominante alimentaire de plus de 2 500 m² . Cependant, le standard se situe aujourd’ hui à environ 5 0 00 m² pour un LECLERC et de 8 à 9 000 m² pour un AUCHAN ou un CARREFOUR qui détient le record de surface avec 25 000 m² pour son magasin de Portet- sur- Garonne, prés de Toulouse ( en comparaison AUCHAN Mont saint Martin (54 ) à une surface de vente de 9 000 m² ). Dans