Edf Force De Porter

métiers de l’entreprise II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. A.TOLINO Page 2 04/01/2013 Schéma des 5 Forces PORTER Les clients d’ALDES Fidélisation des clients Les fournisseurs La concurrence existante Le marché Avantages concurrentiels Les nouveaux entrants Les produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement III. Analyse interne

l’environnement des entreprises Ch2. Les politiques industrielles Ch3. La mondialisation PLAN 1. Le modèle de Porter 2. Les modèles productifs nationaux Chapitre 1 Grilles de lecture de l’environnement économique des entreprises A. La chaîne de la valeur B. Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur

le CE a ainsi admis que l’esplanade de la Défense dont l’EPAD est propriétaire fait partie du domaine public de cet établissement sans que la qualité d’EPIC de cet organisme y fasse obstacle. Confirmé dans un arrêt d’assemblée du 23 octobre 1998, EDF, le CE a solennellement réaffirmé cette solution : « en principe les biens appartenant à un établissement public qu’il soit administratif ou industriel et commercial font partie de son domaine public ». Il a toutefois jugé que des dérogations législatives

une activité économique. Dans l’arrêt de la CJCE du 18 Mars 1997, Diego Calie Figli, les juges européens ont été amenés à qualifier ou pas une activité économique s’agissant pour l’Etat d’exercer une activité de surveillance d’antipollution dans le port de Gênes en contrepartie du paiement d’une redevance. Les juges considèrent que la protection de l’environnement est une prérogative relevant d’une mission publique et qu’en l’espèce, elle ne constitue pas un caractère économique. Par conséquent, les

leur production et l’homologation de leurs produits selon les normes constructeurs. ✓ Flexibilité d’adaptation à de nouveaux marchés (due à l’outil de production, polyvalence des ressources humaines). ✓ Prise de conscience de l’intérêt à porter à la normalisation et à la démarche qualité. ✓ Qualité et coût de la main d’œuvre et proximité de l’Europe (France, Espagne). • Faiblesses : ✓ Trop grande diversification répondant à une logique de petites séries pour marché local

Eurasian plate and are distributed along the fault zones and landslides often old. Their home is located less than 256 km in the crust. The file of the macrosismicité France (SIRENE: BRGM-Seismic Risk and Engineering, LDG-CEA (catalog micro-seismicity, EDF)) lists more than 5,000 earthquakes felt in the last ten centuries, almost all destructive earthquakes since the fourteenth century. It consists of 22 earthquakes of epicentral intensity, on French territory, greater than or equal to seven, averaging

rattachement à une personne publique ressort de deux éléments. Le premier élément est systématiquement exigé par le juge : – L'existence d'un contrôle et d'un droit de regard sur la personne privée de la part de la personne publique. Ce contrôle peut porter sur la création de l'institution, sur ses organes, sur la gestion de l'institution. ✗  Exemple : Le pouvoir de tutelle, les aides financières Le second élément n'est pas indispensable pour caractériser le service public. – C'est l'existence de prérogatives

SACRE CŒUR DIGNE SEYNE LES ALPES - COMITES DEPARTEMENTAUX : OLYMPIQUE SPORT TENNIS BASKET GYM JUDO RUGBY - COMITES DES FETES : AIGLUN LAGRAND MEZEL MONTFORT OMERGUE SEDERON ST VINCENT SISTERON - COMITES ENTREPRISE : ALPES SUD BNP GAP CAMON CASH MONTEL EDF GENERALE SUCRIERE CREDIT AGRICOLE SNCF PARIS CEMAGREF - CRECHES : PEYRUIS VOLONNE LES MEES - DEPARTEMENTS ET REGION : CONSEIL GENERAL 05 CONSEIL GENERAL 04 CONSEIL GENERAL 26 CONSEIL GENERAL 13 CONSEIL REGIONAL PACA D.D.E 04 D.D.E 05 - DIVERS : AGAC

déficitaire et coutaient dont chère à la ville hôte. C’est la raison pour laquelle, en 1984, Los Angeles était la seule ville candidate. II- Olympisme et économie A) La folle compétition des villes candidates Lorsqu’un pays décide de se porter candidat à l’organisation des JO, le choix de la ville est primordial. Car cette dernière deviens pendant deux semaines le centre médiatique du globe. Même si l’aspect sportif est encore prépondérant, l’aspect économique devient de plus en plus fort

composés de représentants du patronat et des syndicats. Les critiques déjà évoquées à l’encontre de dispositifs incitatifs (textes européens) se retrouvent ici, car de tels principes n’ont qu’une efficacité limitée dans la mesure où ils ne font pas force de loi. En outre une autre limite réside dans le nombre limité des pays signataires, car seuls les pays de l’OCDE, auxquels s’ajoutent l’Argentine, le brésil, le Chili, la République slovaque et Israël, ont signé ce texte. D’autres initiatives ne relèvent