Efficience du marché financier

pour objectif de donner des éléments de réponse au problème suivant : étant donnée une somme d’argent que l’on décide d’investir sur le marché financier, quelle doit être la stratégie de placement ? Quels produits détenir et dans quelles proportions ? Ce problème soulève un certain nombre de questions – à quelles informations a-t-on accès sur les marchés financier ? – sur quels critères peut-on se baser pour décider de la stratégie de placements ? – à quels outils de modélisation économique, à

41Tableau 14 : MCO pour les producteurs en riziculture irriguée utilisant la fonction de production Cobb- Douglas 42Tableau 15 : MCO pour les producteurs sur terres souvent inondées utilisant la fonction de production Cobb- Douglas 44Tableau 16 : Efficience technique par groupe de producteurs 45Tableau 17 : Situation concernant les périmètres rizicoles 54Tableau 18 : Evolution du riz au Togo suivant les superficies, les production et les besoins de 1990 à 2006 54Liste des figuresFigure 1 : Illustration

EXPOSE D’ANALYSE FINANCIERE D’UN ETABLISSEMENT DE CREDIT Cas de la Southern Credit Bank (SCB) Présenté par le Groupe : Superviseur : MERGE UNION UNION –– ÉTHIQUE ÉTHIQUE -- EFFICIENCE EFFICIENCE M. Henri IKORI à YOMBO Membres de l’équipe  ASSIROU Majid  BOLY Rachid  DOUDOU Edwige  HOUANKPO Giton Plan de présentation Introduction 1. Analyse de l’importance de la SCB 2. Caractéristiques capitalistiques de la SCB 3. Analyse de l’exploitation à l’international 4. Analyse des

LOGIQUE ENTREPREUNARIALE ET LA LOGIQUE MANAGERIALE Entreprendre n’est pas une suite d’opérations juridiques et de gestion, entreprendre consiste à saisir l’opportunité d’un marché, l’opportunité de développement, mais aussi à prendre un risque, ce risque est de créer une activité nouvelle ou de dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale s’est innover, s’est anticiper, et encore se projeter. Cette logique se distingue de la logique managériale qui consiste plus à développer

un produit/service qui satisfait les attente et les besoins des clients Définitions normalisées De la demande …….. Préhistoire (1908) : Marché de pénurie Vendez-nous une voiture, SVP (*) (*) SVP = Sans Vous Presser : en 1959, 18 mois de délai pour une Peugeot 403 !!! Le problème : Produire À l’offre ……. Histoire : Marché de masse Achetez-nous une voiture, SVP (**) (**) SVP = S’il Vous Plaît ... Le problème : Vendre Qualité Totale : rappel des concepts

réduisant les sacrifices. Marketing = 60 revues scientifiques (RAM****, CNRS …) La commercialisation d’un produit sur un marché nécessite une compréhension approfondie des mécanismes qui le régissent. Cette compréhension est au cœur de la demande Marketing , car elle correspond au concept marketing, qui est synonyme d’orientation vers le consommateur, privilégie le marché et ses composantes. Le Marketing serait une manifestation dans l’entreprise du passage de la société de production à la société

où les produits sont standardisés, et où les entreprises sont certes en concurrences, mais restent connecté (internationalisation de la production , division internationale du processus productif…). La mondialisation est ainsi, source de nouveaux marchés, avec de nouveaux acteurs, de nouvelles règles et normes, et de nouveaux moyens de communication. La mondialisation est source d’une croissance globale. Dans un monde divisé économiquement en deux parties distinctes (pays riches et pays pauvres)

Management des risques, retour aux fondamentaux. Solvabilité 2, Bâle 2 et les directives de l'Autorité des marchés financiers (AMF) ont été les détonateurs de la mise en place des premiers dispositifs de gestion des risques. L'approche alors privilégiée, impulsée par la cohorte des cabinets de conseil, fut très rapidement réglementaire, au sens de la mise en conformité de leur organisation. Cherchant l'exemplarité à tout prix dans ce domaine, nombreux ont été les dispositifs déployés qui ont oublié

manifesté des envies de création d’entreprise. Augustin avait passé un CAP de pâtissier ; – l’élaboration du business plan : les deux créateurs ont d’importantes compétences en marketing. L’étude du marché montre qu’il y a la place pour des gâteaux authentiques avec une image moderne. Les moyens financiers sont réduits au départ ; – le choix du statut juridique : Michel & Augustin est une société commerciale, devenue société anonyme (SA) en 2009 ; – les formalités de création : la société est officiellement

Sommaire Chap 1 : Le secteur bancaire et sa réglementation 2 Section 1 : Les établissements financiers et leurs métiers 2 A. Classification des établissements financiers 2 B. Les métiers de la banque 2 Section 2 : Les risques des établissements financiers 3 A. Les risques non financiers 3 B. Les risques financiers 3 Section 3 : La réglementation bancaire 5 A. Les conditions d exercice de la profession bancaire 5 B. Les opérations