Efficience

aux débuts des années 2000, représentent les intérêts des baby-boomers »· Première phase d’endettement pour augmenter la croissance (18-30) puis phase de croissance (30-60) et enfin phase de dépense (retraite, vie sur l’épargne)B. Une meilleure efficience du marché· Eugene Fama : les informations reflètent la qualité du titre· Moins d’asymétries d’informations· Les hypothèses de la CPP· Limiter les bulles spéculatives et enfin réduire les risques de crises financières· Mais limitée car agents irrationnels

|Quand paie. | |Efficience économique |Gains liés à la baisse des externalités |Inconvénient d’avr à payer. | | |négatives. | | Baisse de consommation compensée par hausse de la qualité de l’air. Il y a efficience économique, car les gains liés à la baisse des externalités négatives

stratégiques de l’entreprise. Il apporte des réponses à cinq questions : • les résultats obtenus sont ils satisfaisants ? : Cette question fait référence à l’efficacité et efficience de la stratégie. Cette efficacité résulte de la concordance entre les résultats et les objectifs définis. Cette efficience dépend du coût d’obtention de la performance. • La stratégie est elle maîtrisée? Cette question montre si les moyens de contrôle ont été suffisants et efficaces ou bien si la stratégie

opérationnel. 4) Ses décisions sont irréversibles : management stratégique. 5) Son horizon est à court ou moyen terme : management opérationnel. 3) Complétez avec les termes qui conviennent : efficacité, efficience, pertinence. 1) Des moyens en adéquation avec les objectifs sont garants d’une bonne efficience. 2) Des résultats en ligne avec les objectifs sont source d’efficacité. 3) Des résultats obtenus avec un minimum de moyens procurent de la pertinence. Exercice 1 : Démêlez le vrai du faux 1)

(entité économique autonome qui fabrique des biens et des servies mis a disposition des autres agents économiques sur le marché) à combiner efficacité c'est-à-dire atteindre ses objectifs et efficience pour obtenir des résultats supérieurs à ceux des concurrents ou à des références reconnues. On entend par efficience, l’optimisation des moyens. L’interaction existante entre le type de structure et les performances de l’entreprise nous amène à nous interroger sur la question suivante : En quoi la

Public concerné 1ère STMG Matière Sciences de gestion Positionnement dans le programme Thème : Evaluation et performance Question de gestion : Qu’est-ce qu’une organisation performante ? Notions Performance organisationnelle : efficacité et efficience Performance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marché Performance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancement Performance sociale : bilan social Contexte et finalités identifier les principaux indicateurs

l’hôpital, la priorité étant mise sur les projets médicaux, les soins. Aujourd’hui, le choix de la qualification et de l’industrialisation tout en sauvegardant le cœur de métier de l’hôpital, amène à une réduction des coûts et à une plus grande efficience, voire une plus grande sécurité hospitalière. Autant la démarche est louable, autant les difficultés rencontrées par l’architecture des bâtiments et/ou l’attribution des espaces fonctionnels et opérationnels sont souvent une contrainte. Mais si

l'entreprise peut se définir à la fois efficiente et efficace. B/ Les composants de la performance (Q8 et h ) L’analyse de la performance est composée de deux grandes notions : l’efficacité et l’efficience. PERFORMANCE = Efficience + Efficacité. Efficience : conformité de l'atteinte de l'objectif en respect des contraintes de ressources négociée (rapport entre les ressources employées et les résultats atteints). L’efficience est d’atteindre l’efficacité au moindre coût. Efficacité :

L’internationalisation des mouvements de capitaux : une perspective historique Axe II : Les effets de la globalisation financière I. Globalisation financière : Opportunités offertes A- Croissance économique B- Marchés financiers et efficience II- Risques et limites de la globalisation financière A- Risque systémique B- Endettement des PED et marché financier C- Difficile maitrise des marchés financiers CONCLUSION INTRODUCTION Depuis un quart de siècle, le

-Prise de décision et planification, -Définition d’objectifs fonctionnels, -Définition d’axes de développement, -Construction de plans d’actions. Le management opérationnel vise à optimiser l’utilisation des ressources en les combinant au mieux (efficience) pour atteindre les objectifs fixés (efficacité). Son rôle est de mettre en œuvre les décisions stratégiques et d'animer le groupe dont il est responsable. Il existe plusieurs activités liées au management opérationnel : -Mise en œuvre opérationnelle