Efficience

Le « monitor » de K.E. Sveiby le « monitor » de K.E. Sveiby Valeur de marché Actifs nets tangibles Croissance Amélioration Efficience Stabilité/Risque Actifs intangibles Structure interne Structure externe Compétences du personnel Croissance Amélioration Efficience Stabilité/Risque Croissance Amélioration Efficience Stabilité/Risque Croissance Amélioration Efficience Stabilité/Risque Synthèse des modèles Les intangibles dans les tableaux de bord stratégiques : trois modèles conceptuels

bien être des producteurs école de Chicago) - Bien être dynamique (innovation) (politique qui privilégie le bien être dynamique) Politique de la concurrence et efficience économique • • • Bien être économique IBM (1982-1984) Efficience allocative : efficience liée au maintiens du bien être des consommateurs Efficience productive Efficience dynamique 10 Economie de la concurrence 1.2)Le droit et la politique de la concurrence dans l’union Européenne ATTENTION :Le droit et la politique de la

l’efficience du système. Bien que les technologies de l’information soient souvent vues comme un moyen d’augmenter la productivité et/ou l’efficience dans un contexte où les ressources sont limitées, les preuves de leur efficacité et de leur efficience font encore défaut et certaines études suggèrent même que, dans certains cas, les technologies de l’information semble contre-productives (Chaudhrry e al.2006). Les recherches en systèmes d’information indiquent clairement que nous ne disposons

convient de construire une définition à la fois précise et riche. Définition 1 : Comme le définit Michel GERVAIS : « Le contrôle de gestion est le processus par le quel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience, efficacité et pertinence conformément aux objectifs de l’organisation et que les actions en cours vont bien dans le sens de la stratégie définie » Cette définition suscrit plusieurs remarques : • Processus : Un système de contrôle de

les KPI  Efficience (Process)  Efficacité (Product)  Etape 3 : Recommandation et présentation à la DSI  Etape 4 : Suivi Concepts: – Approche descendante – Conformité (test de procédure) – substantif ( test de valeur ) – PP (Process & Product ) – PDCA (roue de deming) 3 Qu’est-ce que la performance ? La notion de performance présente plusieurs volets:  L’efficacité: Atteinte d’un objectif  L’efficience: Obtention d’un extrant avec le minimum d’intrants  Le rendement : Efficience financière

toute entreprise doit être performante, c’est-à-dire meilleure que ses concurrents tant dans sa stratégie que dans son organisation. En gestion, le terme de performance est défini comme l’association de l’efficacité et de l’efficience. Performance: Efficience Résultats /moyens Efficacité Résultats / buts 7 Cours du contrôle de gestion Pr. A. TOURABIEfficacité:

l’accessibilité pour tous. Concourt au développement social au travers de projets fédérateurs et par une réflexion sur les pratiques sociales, les modes de travail et l’habitat. 3. Protection de l’environnement et éco - efficience L’architecte : Contribue à la recherche d’une éco - efficience maximale de toute construction pour réduire les consommations de ressources naturelles, la production des déchets et des rejets polluants et de tout autre impact dommageable à l’homme et à la nature. Favorise la prise

conséquences externe et interne et détermine le bon du mauvais afin d’ajuster les valeurs organisationnelles. Et c’est par le comportement du gestionnaire, orienté par les axes de réflexions sur la gouvernance, que l’entreprise pourra assurer son éfficience. Les trois axes de gouvernance soumis à un gestionnaire comme il est montré dans ce document sont, tout d’abord, l’axe traditionnel qui est aussi considéré comme un principe de «bonne gouvernance», cette axe consiste à protéger les intérêts principalement

et stratégies 1. Définir la notion de performance et ses indicateurs en identifiant des axes stratégiques La performance est un critère multidimensionnel • Économique (compétitivité) • financière (rentabilité) • organisationnelle (efficience) ,… La performance en équation Des objectifs et des indicateurs définis en fonction des stratégies… + … en fonction mobiliser les ressources humaines et techniques… + … en intégrant une culture du changement individuel et organisationnel

moyenne gamme Modèle : Perfecto Gamme de taille : 36-42 Taille : 36 Fiche emploi matière Placement tissu efficience 72,62% Placement thermocollant efficience 67,13% 23    Modéliste : Marie-marthe kema-kema Saison : Eté 2012 Grade de qualité : moyenne gamme Modèle : Perfecto Gamme de taille : 36-42 Taille : 36 Fiche emploi matière Placement tissu efficience 72,62% Placement doublure satin 70,38% 24    Modéliste : Marie-marthe kema-kema Saison : Eté 2012