Efficience

et imprévus, son efficience. Elle vise à porter une appréciation qui l’inscrit dans une logique d’intervention et d’aide à la décision. * Le législateur prescrit une évaluation participative : * des usagers * de l’ensemble du personnel 2.3. Le périmètre de l’évaluation Elle comprend deux volets (décret du 15 mai 2007) * un volet relatif à l’effectivité des droits des usagers * un volet adapté à l’établissement (pertinence, cohérence, efficience, efficacité du projet

10 principes économiques Le problème de rareté : Quoique parfois abondantes, les ressources sont rares en regard des besoins à satisfaire – Terre, pétrole, travail, etc. – Budget des consommateurs – Temps 1. Arbitrage : choix, décision Efficience( efficace, pas perdre de temps) ou équité (justice, choix de valeur) 2. Coût de renonciation= Le coût d’un bien est ce à quoi il faut renoncer pour l’obtenir (ex : étudier veut dire que tu renonce au plus gros salaire et loisirs) 3. Les gens

efficace et efficience pour la réalisation des objectifs de l'organisation". D'après cette définition, on remarque que le contrôle de gestion repose sur 3 éléments : - Les objectifs à atteindre; - Les ressources disponibles; - Les résultats obtenus. L'analyse des articulations entre ces 3 éléments fait ressortir les critères d'évaluation, comme le montre le schéma ci-dessous : Le triangle du contrôle de gestion Objectif Efficiences Efficiences Efficacités

l’organisation. × Le but : Résultat général que l’on attend sans préciser le temps et les quantités × L’objectif : Défini dans le temps et quantifié × La performance : Elle atteint ses objectifs en minimisant ses moyens  Efficacité + Efficience SECTION 2 : LA NOTION D’ENTREPRISE CF Doc 6 : Les entreprises sont-elles toujours des organisations ? Oui, elles ne sont qu’une organisation particulière. A l’inverse, une organisation n’est pas nécessairement une entreprise (il y a aussi

détemient l'utilisation des resources par la société. * Les économistes étudient: la croissance, le chomage, l'inflation, balance des payements, fluctuantions cycliques. * Objectifs micro-éco: Efficacité et équité: efficience de production, effecience de consomation, efficience de spécialiation et d'échange. * Faire des choix requiert de informations sur les couts et bénéfices des alternatives. (qualités de biens, prix des autre biens,..). * L'ensemble des opportunité= l'ensemble des options

apprentissage: La connaissance devient un enjeu majeur pour les entreprise (Knowlegde Management) Développer lʼapprentissage pour remettre lʼindividu au centre, et savoir ce remettre en question rapidement. Efficacité: Rapport résultats / objectifs Efficience: Rapport résultats / moyens employés. MARKETING La courbe dʼexpérience: Diminution du coût unitaire dʼune organisation avec augmentation de son volume de production cumulé. La chaîne de valeur: Les différentes étapes qui déterminent la capacité

Fonctionnelles Combinaison optimale (avec efficacité et efficience), à travers les fonctions de l’entreprise, des facteurs de production Chap 1. Définition et délimitation du concept de Management Dr ACHELHI Hicham 12 Management En fonction du nombre de personne En fonction de la responsabilité Chap 1. Définition et délimitation du concept de Management Dr ACHELHI Hicham 13 Indicateurs Objectifs Activité Ressources Efficience Résultats 14 Management Art Management

efficace et améliorer la compétitivité de l’organisation en combinant plusieurs objectifs (hausse des bénéfices, baisse des coûts et des délais…) en tenant compte des ressources disponibles et des contraintes externes. Elle suppose efficacité et efficience. Elle se mesure par la différence entre les objectifs fixés et les résultats obtenus. Pour atteindre la performance collective les conditions nécessaires sont la prise en compte de la contribution de chacun et la complémentarité de tous. Elle suppose

en répondant aux besoins des consommateurs, de plus en plus avisés. Ainsi est né le concept d’éco-efficience, qui consiste à conjuguer les performances environnementales et économiques pour créer plus de valeur -- au niveau des entreprises mais aussi, et surtout, de toute la collectivité -- en réduisant l’impact produit. Beaucoup d’entreprises sont déjà bien avancées sur la voie de l’éco-efficience. Le concept est aujourd’hui largement accepté et il est notamment approuvé par l’OCDE et la Commission

Auteur de la fiche lecture : Eliane de Riz Etablissement : Lycée A. ARGOUGES Académie : GRENOBLE Relecteur(s) : Jean-Jacques Bénaïem |Mots Clés : économie des organisations /efficience/ stratégie/ décision/ hiérarchie | | | |Date de publication sur le site : (2) | | |Date de révision :