Efficience

passées. http://christophe.benavent.free.fr ANALYSTE 1) Double coeur technologique 2) Importance de la recherche appliquée 3) Efficience technique moyenne 1) Domination par la RA et le marketing. 2) Double système de plannification 3) Structure matricielle 4) Contrôle complexe 6) mécanismes très complexes de coordination 7) Efficience et efficacité 20 Miles et Snow Comportements induits/ sélection Défenseurs Analystes Réactif Prospecteurs Comportements autonomes/

ETUDE DE LA VESTE PIERRE Patronnages Poches actuelles: Placement tissu Laize: 0,970m Efficience: 76,92% 12 Placement doublure Laize: 1m Efficience: 54,79% Nouvelles poches: Placement tissu Laize: 1,55m Efficience: 75,12% Placement doublure Laize: 1,58m Efficience: 65,46% 13 ANNEXES Annexe 1 A quel âge la mise à la retraite est-elle possible ? Avant un certain âge

27 ns ,21 ns ,18 ns 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. a b c Les corrélations entre 0,11 et 0,17 sont significatives à 0,05; les corrélations supérieures à 0,16 sont significatives à 0,01. F1 : productivité/efficience, F2 : positionnement concurrentiel, F3 : acquisition de clientèle et croissance. La première ligne indique les corrélations pour les organisations de services, la deuxième ligne pour les entreprises de fabrication. 438 RELATIONS INDUSTRIELLES

permettent parfois de mieux comprendre les différents résultats obtenus. I. L'efficience A. EFFICACITE ET EFFICIENCE L'efficacité et l'efficience, bien que souvent considérés comme synonymes, évoquent deux notions différentes qu'il est important, ici, de préciser. L'efficacité fait référence au degré de réalisation d'un objectif visé ou d'un programme envisagé. Quant au mot efficience, il désigne le rapport entre ce qui est réalisé et les moyens mis en oeuvre pour y arriver. Ainsi, pour le

activités produits services utilisation + effets impacts intrants moyens extrants objets / personnes utiles et utilisables résultats externes changements à la vie des populations efficacité (utilité, pertinence réelle) efficience performance interne performance globale Le discours officiel signale néanmoins aux administrateurs de rendre des comptes sur leurs services aux citoyens, tels que prévus aux plans stratégiques. Mais le menu qu’offrent ceux-ci eu égard à

complexe, les équilibres sont plus difficiles à trouver car les marges de manœuvres plus restreintes. On retrouve dans le groupe des Optimiseurs les piliers suivants : • Pilier 5: Formation & Enseignement supérieur • Pilier 6 : Efficience du marché des biens • Pilier 7 : Efficience du marché du travail • Pilier 8 : Développement du marché financier • Pilier 9 : Intégration technologique • Pilier 10 : Taille du marché Nous sommes dans un cadre économique où les gains ne sont plus dépendant du produit

être logique dans façon de gérer risque (choix du système) Cohérent, adapté à l’entreprise (soit personnalisé, soit général) Efficience des contrôles automatisés : préventif (empêche de créer une erreur dans le système qui se reportera dans les livres), le coût des TI diminue (de plus en plus accessible), l’efficacité des TI augmente (meilleure informatisation, efficience) Catégories : Saisie des données : 3 objectifs : limiter autorisation d’entrée des données (droits d’accès des différents

concerne sa logistique transversale, on parle ici de l’organisation interne et externe de la firme en adoptant des stratégies modernes pour éviter les gaspillages visant la réduction des coûts afin de combiner les ressources de la manière la plus efficience avec sa meilleure connaissance du marché par rapport aux concurrents vu que l’entreprise a déjà exploité ce produit sur son territoire et peut bénéficier donc de l’effet d’expérience ainsi que l’image de marque et sa réputation. Enfin, un avantage

Performance Compétences attendues : Définir les critères de la performance et construire des indicateurs appropriés A) les documents ressources Document s 1 et 2 Qu’est-ce que la performance ? Quelle différence faites-vous entre efficacité, efficience et performance ? Documents 3 et 4 Quels sont les risques à ne suivre que les performances financières de l’entreprise ? Quelles sont les différentes dimensions de la performance globale de l’entreprise ? Document 5 et 6 La mesure de la performance

processus par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. En effet, d’après Michael Gervais, le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité(par rapport aux objectifs), efficience ( par rapport aux moyens employés ), pertinence pour réaliser les objectifs de l’organisation. Examinant les termes