Efficience

répondre séquentiellement, mais enrichir la réponse globale) : Votre projet doit bénéficier des actions engagées dans l’entreprise, conséquentes au déploiement de la stratégie d’entreprise. Peut-on optimiser le déroulement de ces actions (efficacité, efficience, délais) par la mise en commun des ressources ? par la synchronisation dans la planification ? En cas de projets divergents (conflit) : quel compromis ? (Ex. : projet « maintenance » de « réduction de l’effectif de maintenance », en conflit avec

.....................................................................................................119 1.1.6. La méthode ECOGRAI : l’unification par le modèle .................................................120 1.1.7. Le triplet efficacité / efficience / pertinence : le chaînon manquant .......................122 1.1.8. Le modèle SCOR : un référentiel trop idéal en logistique .........................................123 1.2. Le choix d’une modélisation d’entreprise ...........................

compte importantes des exigences sociétales et environnementales), ce qui démontre une volonté forte d’implications dans les Objectifs de Développement Durable de l’ONU. Enfin, Danone souhaite générer une croissance supérieure, une meilleure efficience et une allocation de ressources durables. Son concurrent suisse, définit ses objectifs en une phrase forte : « Créer de la valeur au moyen de notre stratégie », à l’inverse de Danone, Nestlé mais immédiatement le profit et les ventes au centre

« rationalisation des choix budgétaires » (RCB) expérimentée dans les années 1960. La crise que traverse le modèle administratif français depuis la fin des années 1970 exprime justement un scepticisme croissant quant à son efficacité sociale et son efficience. Invité à démontrer le bien-fondé de ses actions dans un contexte de raréfaction des moyens, l’État amorce au milieu des années 1980, d’une part un mouvement de repli à travers les privatisations, la décentralisation et une déconcentration progressive

Source : Aspects humains et organisationnelles efficacité Mesure de la performance efficience Efficacité : liée à l'atteinte ou non des objectifs Efficience : moyen qui ont permis l'atteinte des objectifs (optimale/ meilleur rendement) avec l'utilisation des objectifs. Le management : sujet d'étude et pratique

et dans quelle mesure ils sont capables de les mobiliser pour résoudre des problèmes hors du contexte de la scolarisation. Nous allons nous intéresser ici à savoir ce que nous apprend la synthèse des résultats du PISA 2009 sur l' efficacité, l' efficience et l' équité du système éducatif français. Les deux éléments sur lesquels s’orientent principalement les analyses PISA sont l' efficacité des systèmes éducatifs et l’équité. Pour être de qualité, un système éducatif doit être efficace, ce qui

l’avons évoqué précédemment, les organisations, dans leur ensemble, ont dû s’adapter à la modification incessante de leur environnement. Pour cela, les managers ont donc dû progressivement modifier leurs pratiques pour atteindre une efficacité et une efficience maximales, tout en prenant en considération les nouvelles contraintes. Le début du XXème siècle a été marqué par la domination de la pensée rationnelle et l’organisation scientifique du travail. L’école classique, est apparue à l’aube de la seconde

savoir-faire) 4. capital intellectuel : brevet, marques, système de gestion, bases de données clients ou relations avec partenaires = valeur qui se manifeste lors de la cession d’une entreprise (survaleur ou goodwill) • l’efficacité ou efficience des ressources physiques ou financières ne dépendent pas seulement de leur l’existence mais aussi de la manière dont on les gère, de la coopération entre individus, adaptabilité, capacité innovation… • compétences : activités et les processus

EXTERNALISATION DES TRAVAUX 13. QUALITÉ 2 I- Introduction Aujourd’hui, la performance d’une entreprise (en termes de qualité, de flexibilité, de délai et de coût) est le fait de l’agrégation des activités ; le passage d’une efficience locale à une efficience globale s’effectue grâce à une mise en séquence des opérations et grâce à l’additivité des performances locales. Elle dépend de l’organisation considérée d’un point de vue global et de la qualité des interactions entre les différents

évolué dans la définition même du concept. A l’origine avec la définition de R.N.Anthony (1965), le contrôle de gestion apparaissait comme le « garant » du non gaspillage des ressources confiées à un manager et qu’il doit utiliser avec efficacité et efficience pour l’atteinte des objectifs organisationnels. L’efficacité met en relation objectifs et résultats, l’efficience quant à elle s’assure que les ressources ont été utilisées de façon optimum pour atteindre les résultats. Plus tard, dans les années