Efficience

Direction de l’organisme L’agent comptable / Direction des affaires financières Les audités, y compris les tiers partenaires Les organes de contrôle Efficacité et efficience des processus Intégrité des informations de gestion Fiabilité de l’information financière Préservation des actifs Couverture des risques financiers Efficacité et efficience des processus Souplesse dans l’intervention Transparence dans les conclusions Fiabilité de l’information financière Préservation des actifs Couverture des risques

les décisions. [pic] 2. Le contrôle de gestion. 2.1. Définitions « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation. ». Anthony, 1965. « Ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche

ET QU ’ EST - CE QUE L’ EFFICACITE ? 28 Être efficace, c’est atteindre les objectifs fixés. 29 ET QU ’ EST - CE QUE L’ EFFICIENCE ? 30 Être efficient, c’est obtenir le meilleur rendement des ressources utilisées. 31 LE TRIANGLE DU CONTRÔLE DE GESTION OBJECTIFS pertinence efficacité RESSOURCES RESULTATS efficience 32 Deuxième définition 33 « Le contrôle de gestion est le processus mis en œuvre au sein d’une entité économique pour s’assurer

contrat programme en contrat d’action Une meilleure circulation du flux informationnel L’organisation optimale de sa direction L’entretien des bonnes relations avec les autres services et partenaires Les résultats, l’efficacité des actions et leur efficience ; L’intégrité des écosystèmes et des territoires qu’il gère. Activités Principales Participer à l’élaboration et la mise en œuvre des programmes et plans d’action Piloter, coordonner et évaluer les activités des entités relevant de sa Direction

objectifs visés aux moyens disponibles : financiers => Le rendement Humains => La productivité Matériels et techniques => optimisation * au bon moment et au moindre coût efficience(le rapport résultats/moyens) Les facteurs de la performance organisationnelle Les facteurs de performance sont tous interdépendants et doivent conserver un équilibre entre eux. Tout changement majeur dans un ou plusieurs des facteurs de performance

qu’elle puisse être réellement efficace, il faudrait qu’elle devienne universelle. D’autre part, l’absence de dispositions législatives chez certains Etats ne peut permettre à cette juridiction de remplir sa mission. Pour permettre une réelle efficience de la justice internationale, il faudrait alors renforcer la Cour pénale internationale. Il pourrait être judicieux d’en faire une juridiction systématique et non de secours comme c’est le cas aujourd’hui. Il serait alors impératif qu’elle s’étende

l'entreprise ? La performance se mesure avec des critères (ou indicateurs) qualitatifs ou quantitatifs de résultat. Pour mesurer l' efficacité, on utilise un critère qui exprime un rapport entre le résultat obtenu et l'objectif visé. Pour mesurer l' efficience, on utilise un critère qui exprime un rapport entre le résultat obtenu et les moyens mis en œuvre. Pour évaluer la performance d'une entreprise, il est nécessaire d'effectuer des mesures à tous les niveaux : financier, économique, social, organisationnel

que cette fonction se limite à la mise en œuvre des méthodes et d’outils.  Robert Anthony « Le contrôle de gestion apparaît comme le processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience dans l’accomplissement des objectifs de l’organisation ». « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation ».  Robert Teller

institutionnel (réglementation & normes). Concurrence / Structure : intensité des forces de la concurrence (rivalités entre firmes en place et la concurrence potentielle) Stratégies / Comportement : stratégies des acteurs industriels. Performances : efficience du secteur et des firmes du secteur. Rappel (SUITE) L’objet de l’analyse sectorielle est d’identifier les contenus des quatre champs et les relations entre ces derniers. On appelle régime de concurrence cette articulation. Rappel (SUITE)

Explications Ce paradoxe s'explique tout simplement par l'effet-rebond. Le progrès technique génère certes une amélioration de l'efficacité énergétique : pour produire une unité de PIB, les entreprises utilisent moins d'énergie.Comme cette éco efficience entraîne une réduction du prix des ressources, les populations sont incitées à consommer davantage. Les pays profitant de ces gains d’efficacité vont alors consommer davantage de ressources pour produire davantage (exemple : les 4-4 gros consommateurs