Efficience

terme, décision simple et répétitive, niveau hiérarchique inferieur. Prise de décision lors des réunions mensuelles, le choix des types de chantiers à traiter. 5. Critères concernant la performance économique => Chiffre d’affaires, Efficacité, Efficience, Satisfaction des clients Critères concernant la performance économique Critères quantitatif (évolution des effectifs, des embauches Critères qualitatif : parité homme/femme, formation, climat social (grèves), étude des accidents de travail

présents. En conséquences, il faudrait supprimer certains coûts, voir utiliser des produits moins chères en changeant de fournisseurs par exemple. En fin, il faudrait revoir le système du calcul des coûts car il ne permet pas de montrer la vraie efficience du centre Montferrier

à comprimer Prix du Marché Contraintes commerciales Concurrence Activité créatrice de valeur Activité non créatrice de valeur mais nécessaire Activité destructrice de valeur Profits Coûts Croissance Besoins Rentabilité Prix Efficience Qualité Investissements Services Rémunération DESS L&T Moyens pour synchroniser l’ensemble de la SC Les systèmes d’information mis en place Le partage de l’information La compatibilité des informations La standardisation des opérations La

Mesure globale qui capte ce qu’on veut mesurer; - Facile à calculer; - Facile à comprendre; Faiblesses du ratio: - Pas une mesure marginale; - Pas de relation directe empirique entre ratio et rentabilité des banques; Efficience empirique On remarque que les grosses banques américaines et européennes ont, en général, des meilleurs ratios d’efficience que les banques canadiennes; à Différence en terme de dépenses technologiques (R&D)? à Différences attribuables

stabilité. La correction qui s'en est suivie doit être relativisée, et la tendance lissée à moyen terme des marchés financiers nationaux reflète assez fidèlement les annonces sur l'économie réelle. B- La volatilité des marchés est la preuve de leur efficience et contraint à la stabilité de l'économie réelle. 1- Les marchés financiers conservent leur rôle traditionnel et essentiel d'outils de pilotage pour les dirigeants et les investisseurs, de vecteurs de mobilité des capitaux favorisant la bonne allocation

impacts économiques à des problèmes “end of pipe” de pollution et de déchets et reconstruire l'économie comme un écosystème. Une économie organisée par boucles de réutilisation des ressources substitue la vente d’un service à celle d’un produit et son efficience doit moins au coût salarial et à l' échelle de production qu'à la productivité des ressources, aux synergies informationnelles et aux segments cognitifs de la production. La richesse se découple du flux de matière, les taches se dématérialisent

formulées et sanctionnées. Ils correspondent aux normes d’une gestion saine. 2.2.1.1. Les trois « E » Economie : c’est l’acquisition de ressources en quantité et en qualité appropriées au cout le plus bas possible. Efficience : rapport entre les biens et services produits (out put) d’une et les ressources utilisées d’autre part (in put). Efficacité : c’est la mesure par la quelle un programme atteint les objectifs visés et les autres effets recherchés. L’audit devrait

managériale a pour finalité globale d’optimiser les ressources techniques, financières et humaines qui lui ont été confiées au service d’un projet collectif. Le manager recherche avant tout la performance de l’entreprise, à travers son efficacité et son efficience. Dans le cas Alès Groupe, pour une meilleure dynamisation de l’entreprise, ils optent pour une réorganisation. Ils décident d’avoir recours à la logique managériale puisqu’ils recrutent Mme Lorenza Battigello qui a dirigé pendant onze ans sa

performance intègre l’idée de compétition. Dans cette optique, une entreprise est performante lorsqu’elle est meilleure que ses concurrents directs. La performance d’une entreprise dépend de : Son efficacité ( réalisation des objectifs visés ) ; Son efficience ( capacité à maximiser la quantité de produits ou de services à partir d’une quantité donnée de ressources )  obtenir un résultat en optimisant les moyens mis en œuvre pour le réaliser ; Sa pertinence ( adéquation entre les objectifs et les moyens

des candidats motivés. -recrutement long et couteux. -incertitude d’avoir le bon candidat. 2-allouer 6 mois aux dirigeants pour réduire leur frais d’exploitation et améliorer le rendement financier. -possibilité d’améliorer la rentabilité. -efficience lors de l’exploitation des ressources (maitrise des couts). -rigidité du style de commandement. 3-accorder plus d’autorité aux gérants et leur déléguer certaines tâches et responsabilités, tout en fixant des objectifs à atteindre et en favorisant