Elaboration Budget Hotel

.......................................................................... 6 1.3.1 1.3.2 La demande................................................................................................................................ 6 Recherches et élaboration du programme ................................................................................. 7 2 PRESENTATION DU PROGRAMME INCENTIVE AU CLIENT............................................... 10 REACTIONS DE LA PART DU CLIENT .........

Stratégie et Vision 2010 Objectifs et enjeux de 10 millions touristes ; de 4,5 millions touristes ; 50 % étrangers, 50 % RME ; Des RME se comportant de plus en plus comme des touristes ; 7 millions en hôtels classés ; En maintenant 800 € / touriste étranger. 4 70 % étrangers en hôtels classés ; 800 € / touriste étranger. 1 2 Stratégie et Vision 2010 5 grands chantiers Pour y arriver Développement/ Aménagement Formation Aérien Marketing Environnement - Tripler la capacité d’hébergement

PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU MERIDIEN RE-NDAMA Le MERIDIEN RE-NDAMA est un hôtel d’affaires qui exerce ses activités dans le secteur commercial tant national qu’international. Dans cette partie de noter travail, il s’agira pour nous, d’abord, de ressortir le parcours historique de l’hôtel, puis de présenter son organisation. CHAPITRE 1 : LE MERIDIEN RE-NDAMA Section 1 : Evolution historique Situé en bordure de mer, à proximité du quartier d’affaire de Glass à Libreville, le MERIDIEN

Distinction charges directes/ charges indirectes et analyse de ces dernières Le regroupement et le traitement des charges indirectes dans les centres Choix des unités d’œuvre L'évaluation des stocks 38 39 39 40 40 41 42 43 46 49 TROISIEME PARTIE : ELABORATION DU TABLEAU DE BORD DE GESTION 1 2 3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Tableau de bord et son application au contrôle de gestion 51 La nécessité du Tableau de Bord de Gestion pour OVOMAROC Détermination des objectifs de la société Détermination des indicateurs

[pic] MEMOIRE DE STAGE: «Élaboration et mise en place d’une procédure de suivi des subventions commune à tous les services» GADIOLLET Alexis Licence professionnelle management des collectivités territoriales Année Universitaire 2009 - 2010 GADIOLLET Alexis Licence professionnelle management des collectivités territoriales Année Universitaire 2009 - 2010 MEMOIRE DE STAGE: «Élaboration et mise en place d’une procédure de suivi des subventions commune à tous les services»

Conditions générales de vente (tarifs / remises / ristournes) - Promotions POLITIQUE DE COMMUNICATION - Publicité (objectifs/ budget / copy plateform / media / supports / calendrier - Promotion (budget / lieux / supports / calendrier) - Relations publiques (budget / supports) -Sponsoring, mécénat NAY G. document interne, IAE Paris TIR2 DE Helfer et Orsoni; 2003 Élaboration des stratégies marketing Une stratégie marketing est une combinaison cohérente de différents moyens d’action (produit, prix

de la mission b) Détails de la mission – une expérience concrète/ancrée dans la réalité - Elaboration de projet - Le métier de chef de projet dans le tourisme d’affaires - Les dossiers traités durant mon stage - Une expérience pour mon futur métier II. Analyse de l’environnement externe de l’entreprise En cette période de crise, comment développer et fidéliser la clientèle, en maintenant les budgets et marges ? A. Etude de l’Entreprise a) b) c) d) e) Analyse SWOT La Gestion Relation-Client

tranquillité, rigueur et professionnalisme. Nos point-forts: conseil, disponibilité, professionnalisme et une parfaite connaissance des destinations que nous proposons. Quelque soit votre niveau de connaissance et vos attentes en terme de confort et de budget, vous trouverez avec nous la destination idéale pour votre prochain voyage. «OENOTRAVEL» a donc l'ambition de vous faire découvrir le monde du vin et de la dégustation grâce aux merveilleuses destinations sélectionnés pour vous. 1 II. LE DOSSIER

directes/ charges indirectes et analyse de ces dernières Le regroupement et le traitement des charges indirectes dans les centres Choix des unités d’œuvre L'évaluation des stocks 38 39 39 40 40 41 42 43 46 49 TROISIEME PARTIE : ELABORATION DU TABLEAU DE BORD DE GESTION 1 Tableau de bord et son application au contrôle de gestion 51 2 La nécessité du Tableau de Bord de Gestion pour OVOMAROC 54 3 Détermination des objectifs de la société 55 4 Détermination

................................................... 5 I-3- Stratégie d exploitation du groupe ........................................................................ 7 I- Présentation de l hôtel IBIS Meknes .................................................................. 9 II-1- Fiche technique de l hôtel .................................................................................... 9 II-2- Présentation de l entreprise ....................................................................