Elaboration Du Budget Local

commencé à travailler dans cette structure en 1998, en tant que secrétaire comptable. Le directeur en place m’a attribué de nouvelles responsabilités en me donnant le poste d’assistante de direction. Cela m’a permis de participer : l’élaboration des budgets et des comptes administratifs, la gestion des plannings et des remplacements du personnel ainsi que le suivi de la sécurité. En septembre 2006, les membres de l’association gestionnaire m’ont proposé le poste de direction. Suite à cette proposition

collectivités locales (voir aussi indicateur 1), cette évaluation se focalise sur le budget du gouvernement central voté annuellement par la loi de finances. Les efforts faits pour la collecte des informations budgétaires au niveau des administrations infranationales pour accompagner la décentralisation en cours ont néanmoins été pris en considération. 3. La mission a eu des échanges multiples avec les responsables du Ministère des Finances et du Budget, notamment la Direction Générale du Budget (DGB),

11 Conclusion Introduction Avant 1982, le rôle de vérification des comptes des collectivités locales étaient assuré par l’Etat. Mais la politique de décentralisation a engendré une redéfinition des systèmes de contrôles. En effet, le transfert de compétence de l’Etat aux collectivités territoriales a contribué à transformer la société française. Le transfert de pouvoirs nouveaux aux élus locaux (régions, départements, et communes) a fait progresser la démocratie, la prise en compte des attentes

Kinissi NANSOUNON ; auditeur N°10-81829 Axe de recherche N°8 : « Développement des territoires » Thème du mémoire : L’appui à la communication locale : un outil de promotion de la bonne gouvernance dans les communes des départements de l’Atacora et de la Donga Mots clés : communication locale, gouvernance locale, bonne gouvernance locale, facteurs de réussite de Capacity WORKS, modèle organisationnel de qualité, logique managériale, commune efficace, décentralisation ascendante Sommaire

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ANIMATION ET GESTION TOURISTIQUES LOCALES Brevet de technicien supérieur ANIMATION ET GESTION TOURISTIQUES LOCALES 1 SOMMAIRE Arrêté portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur Animation et gestion touristiques locales ANNEXE I Référentiel des activités professionnelles Référentiel de certification Compétences (ie savoir-faire) Savoirs associés S1 - Français S2 - Communication en langues étrangères (langue A, anglais

affirmation progressive des agglomérations dans ce domaine. L étude aborde aussi leur positionnement au sein de l espace économique régional à l heure où les Régions sont invitées par la loi du 13 août 2004 à associer largement les collectivités locales à l élaboration des schémas régionaux de développement économique (SRDE). Cette enquête fera l objet d une publication en 2006. Un colloque du Club des agglomérations programmé sur le thème du développement économique Après la journée sur la loi de Finances

acquittement dans la limite des crédits allouée au titre du budget de l’année ........................................................................................... 47 Mission : Suivie de l’engagement des dépenses et leur acquittement dans la limite des crédits allouée au titre du budget de l’année ........................................................................................... 48 Mission : élaboration du rapport annuel relatif au budget de gestion antérieur ............................

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR  ANIMATION ET GESTION TOURISTIQUES LOCALES  RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES  CHAMP D'ACTIVITÉ  1.1. Définition  Le titulaire de ce BTS est un professionnel polycompétent qui intervient dans l’animation de territoires,  le montage de projets touristiques, l'organisation d'opérations promotionnelles, l’accueil, participant ainsi  au développement de l'économie locale. ·  Il  met  en  place  des  événements,  des  manifestations  (séminaires,  congrès,  salons

et de la réception, participe à leur recrutement et à leur formation. Toujours pour atteindre un taux élevé de remplissage des chambres de l'hôtel, l’assistant de direction à l'hébergement participe à la politique de vente des chambres : élaboration des tarifs, opérations de promotion, relations publiques... Enfin, avec les autres membres de l'équipe de la direction, il veille à appliquer la politique générale de l'hôtel. les fonctions de l’ ADH s'articulent autour de plusieurs axes :

régulièrement à Paris et ponctuellement en Province des formations à la conception de micro-projets de solidarité internationale. Illustrées par l’étude de cas concrets et articulées autour de 4 volets (réflexion préalable, formulation du projet, élaboration d’un budget, recherche de financement), ces formations permettent à la fois l’acquisition d’outils méthodologiques et l’échange de vues entre porteurs de projet. a Contenu, modalités d’inscription, calendrier, tarifs: www.la-guilde.org, rubrique Agence