Elaboration Du Budget Local

... 16 SECTION 2 Élaboration d’une stratégie sanitaire axée sur les besoins des pauvres et fondée sur les principes des droits de l’homme............................................................................. 19 2.1 Participation ...................................................................................................................... 19 2.2 Analyse de la santé et de la pauvreté fondée sur les droits de l’homme......................... 26 SECTION 3 Élaboration de la stratégie et

Souss Massa Draa et composé par deux tiers d’élus (représentants des communes) et un tiers de représentants d’administration. Il a pour mission la définition de stratégies et de politiques diverses (financement, endettement, …etc.), l’approbation des budgets et des comptes officiels. Comité de direction : composé de trois membres désignés par le conseil d’administration, le directeur, le contrôleur financier et l’ingénieur Municipal. Il a pour mission d’assurer le bon fonctionnement de la régie dans

la gouvernance. Dans le secteur public, les budgets et les moyens se rationalisent avec des effets directs sur les investissements, l’action sociale, les emplois et les frais de fonctionnement. L’Entraide Nationale fait partie des établissements publics qui ont entamé la rationalisation de leurs budgets. Par ailleurs, les agents de l’Entraide Nationale participent activement aux activités sociales. Ils prêtent assistance aux collectivités locales en cas de catastrophes naturelles ou encore à

différents services de l’entreprise pour mener à bien son travail. Pour mener à bien le plan marketing, le chef de produit se doit de faire appel à des services internes ou externes à l’entreprise. L´élaboration et le suivi des stratégies et plans marketing. Première mission : élaboration pour les produits dont il est en charge, des stratégies et des plans de marketing. Pour cela le chef de produit doit maitriser parfaitement le marché sur lequel il travail et connaître ses consommateurs, ainsi

publicitaire a. Démarche générale b. Elaboration des messages 9. L’utilité et dangers de la publicité 10. L’agence de publicité 11. Les différents types d’agence de communication 12. Budget publicitaire a. Les composants d’un budget de publicité b. Les méthodes de détermination de budget de publicité * Les méthodes classiques ; * Détermination du budget à partir de la concurrence ; * Détermination du budget à partir des objectifs ; Chapitre II

PUBLICITE SUR LIEU DE VENTE et MARKETING SENSORIEL  INTRODUCTION  Publicité sur lieu de vente / Information sur lieu de vente Définition PLV/ ILV Pourquoi recourir à la PLV Taches de la PLV Différents moyens et formats de la PLV Elaboration d’une campagne PLV Etude de cas « SEPHORA  Marketing sensoriel Définition du marketing sensoriel Pourquoi recourir au marketing sensoriel Contraintes et limites du marketing sensoriel Marketing des 5 sens Démarche du marketing sensoriel Etude de cas

conduites par les ministères depuis 2002 (mission interministérielle automobile, création de l'agence centrale des achats au ministère des finances, mise en place d'un économat interarmées à la défense, …) Source : Discours du ministre délégué au budget et à la réforme de l'Etat (13 avril 2006) 4 MINEFI - DGME - département des audits de modernisation - 2006 Audits de modernisation - Achats L'audit de modernisation des achats publics permettra de moderniser la fonction achat tout en

L’ASSOCIATION 5 1.1 Présentation de WAHA International 5 1.2 Historique 5 1.3 Les activités de WAHA International 6 1.4 Structure de l’association : 9 1.5 Subventions ou Donations. 10 2. PRESENTATION DE LA GESTION D’UNE MISSION 12 2.1 Elaboration et conception d’une mission 12 2.2 Constitution de l’équipe 13 3. MISSION HARGEISA, REPUBLIQUE DE SOMALILAND 14 3.1 La gestion administrative: 16 3.2 Difficultés rencontrées dans cette mission : 20 3.3 Fermeture de la mission: 21

1.3.1. La comptabilité .........................................................1.3.2. La gestion ................................................................1.3.2.1. Le contrôle interne ............................................1.3.2.2. Elaboration et communication des informations comptables et financières ....................................1.4. Hypothèses de l'étude ..............................................................1.5. Importance de l'étude ................................

D’ELABORATION DU BUDGET A – Définition………………………………………………………... B – Le budget à la STEG………………………………………….…... C – Qui établit un budget ? D – Le planning d’élaboration du budget de la STEG……………………. I – Lancement de l’enquête budgétaire II – Préparation du budget III – Réunions et discussions budgétaires………………… IV - Consolidation budgétaire V – Elaboration de l’avant projet du budget……………….. VI – Approbation du budget 1 2 3 4 5 LES DIFFERENTS TYPES DU BUDGET A – Le budget d’exploitation…………