Elaboration Du Budget Local

Responsabilisation sociale : Applications et outils ............................................................ 13 Élaboration participative des politiques et des budgets............................................................. 13 Analyse participative des politiques et des budgets .................................................................. 13 Système participatif de suivi de l’exécution des budgets .......................................................... 14 Suivi-évaluation participatif de la performance

le SSD doit non seulement protéger les enfants mais aussi maintenir et préserver l’équilibre familial par des actions d’accompagnement et de prévention en faveur des familles. De même, il agit contre l’exclusion et participe avec les partenaires locaux au développement d’actions collectives répondant aux besoins repérés. Le service dans lequel j’ai effectué mon stage est riche de l’expertise de nombreux professionnels formant une équipe médico-sociale dirigée par une responsable de pôle et un

disponibilité des moyens de travail nécessaires; - Exercer les attributions qui lui sont déléguées par l'autorité gouvernementale de tutelle en matière de gestion des ressources humaines; - Superviser la recherche pédagogique au niveau provincial et local, ainsi que les examens et évaluer les apprentissages; - Entreprendre toute action de partenariat avec les organisations et les institutions administratives, économiques, sociales ou culturelles régionales; 3 4 La loi n° 07-00 créant les académies

Fonction 2 – fonction de gestion de la demande et du besoin de l’usager Activité 2.1 – traitement de la demande et du besoin en lien avec l’offre de services Tâches Tâche 1 – Analyse des attentes, évaluation des besoins Tâche 2 – Recherche et élaboration de solutions personnalisées (plan d’interventions…) Tâche 3 – Présentation d’éléments d’aide à la décision, d’avis, de préconisations (offres de services, conditions d’accès aux droits, recours aux institutions…) Moyens et ressources Contexte institutionnel

scénario retenu 3 Définition du programme fonctionnel 3 Programme technique 4 PHASE 2 – ASSISTANCE POUR LE CHOIX DU CONCEPTEUR 6 2.1 Assistance dans la mise en place de la procédure 6 2.2 Rédaction d’un avis d’appel public à la concurrence 6 2.3 Elaboration du dossier de consultation 7 2.4 Phase candidature 8 2.5 Phase offre – Négociation – Choix du lauréat 9 2.6 Mise au point du marché avec le lauréat – Assistance dans la finalisation de la procédure 10 DEVIS 12 PLANNING 13 Affinage du scénario

entreprises/collectivités). 1.3 La place deXXX.com dans le réseau : XXX.com se situe à S.‘(95) dans les mêmes locaux que ZZZ,ZZZ Vidéo et Shopping. L’unité commerciale a été créée dans le but de se positionner sur le marché de la vidéo locative à distance. XXX.com bénéficie du rayonnement de ZZZ qui présente un chiffre d’affaire de 3 214 000€ en 2009. 2) L’unité commerciale dans son contexte local 2.1 Zone de chalandise La clientèle des particuliers est répartie sur tout le territoire national. Pour

phase du processus de la décentralisation. En effet, à cette date, notre pays a pris le pari non seulement de maintenir sa lancée sur la voie de la communalisation en l’approfondissant. Mais, en outre, il a été initié d’autres pistes du développement local par la diversification des collectivités territoriales. Ainsi, la loi n°2001-476 du 09 Août 2001 d’orientation générale de l’administration territoriale institue dorénavant cinq niveaux de la décentralisation au nombre desquels le département. Créée

|intergénérationnels, problème de relation de voisinage, taux de chômage élevé, inactivité des jeunes | |Objectif Opérationnel |Quoi ? Animation Inter quartiers, dynamisation du tissu associatifs et élaboration, mise en œuvre et | | |développement du projet social. | | |Ou ? Quartier du centre ville

2008 : 2007 : 2006 : | Performances Sociales | | Performances Techniques | | Performances Commerciales | | Politique Commerciale | | Communication | | Contexte : Marché national | Contexte : Marché local | Marché | | Zone de chalandise | | Macro-environnement | | L’Offre de l’UC Partie Commerciale | Partie Magasin | Partie Garage | Véhicules neufs | Véhicules occasion | Pièces et accessoires | | | | | | | | Concurrence

d’un système de préférence plus favorable à l’utilisation |39 | | |de la main-d’œuvre | | | |Programme 1.7 : Elaboration d’une Loi d’orientation en matière de Travail, d’Emploi et de Sécurité sociale |40 | | |IV.3.- Indicateurs de réalisation – Produits finals |40