Elaboration Du Budget Local

21 5 STRUCTURE DU QUESTIONNAIRE …………………………………………… 21 5.1 Construction du questionnaire …………………………………………. 21 5.2 Test et réajustement du questionnaire ……………………………….. 21 6 Calendrier et budget ………………………………………………………………. 27 6.1 Le calendrier …………………………………………………………….. 27 6.2 Budget et matériel ………………………………………………………. 27 CONCLUSION ……………………………………………………………………….. 27 INTRODUCTION : Le Centre Hospitalier de Périgueux, établissement public de santé est situé au cœur de la Dordogne

Ratio d’intégration (VA/Production)*100 Ratios de profitabilité (EBE/CA)*100 (Résultat Net/CA)*100 (Marge commerciale/CA)*100 Analyse et commentaire des ratios et des résultats Commentaire global 6.2 Analyse fonctionnelle du bilan 6.2.1 Élaboration du bilan fonctionnel les traitements et reclassement utilisés : Évaluation de l’actif en valeurs brutes, intégration des amortissements et provisions en ressources stables, Traitement des immobilisations en non valeur, immobilisation en crédit

l'altitude varie entre 1 000 m et 4 165 m (Montagne Toubkal qui constitue le point le plus culminant de l’Afrique du Nord), des atouts naturels qui confèrent à l'activité touristique, dans cette région, sa place de choix en tant qu'axe majeur de l'économie locale et locomotive de développement. La position géographique d'Al Haouz, son climat tempéré, la diversité de ses paysages naturels (vallées, rivières, cascades, lacs, sites historiques et archéologiques dont des gravures rupestres), la simplicité et

 « Élaboration d’un référentiel budgétaire » Introduction Premier volet : Présentation de l’ONEP Première partie : Présentation générale de l’ONEP A. Fiche d’identification et aperçu historique B. Missions, axes stratégiques, approche et atouts de l’Office C. Organisation et structure de l’ONEP Deuxième partie : Présentation de la DSI A. Principales Missions et attributions de la DSI B. Organisation de la DSI C. Présentation de la Division Contrôle de Gestion  Deuxième volet :

plus de 70% de la production assurée par le secteur privé Télécommunications: attribution de la deuxième licence du mobile (Meditel), ouverture du capital de Maroc Telecom (Vivendi 51%) et l’entrée en bourse de Maroc Telecom (14%), licence de boucle locale attribuée à Wana, nouvelle licence troisième génération Gestion portuaire: Tanger Med Parcs industriels: TFZ, SAPINO, etc... Concessions des services publics (eau, électricité, etc.) Location de domaines agricoles /patrimoine foncier de 56.000 Ha

concerne lé recette et dépense dé collectivité local de leur ressort perceptoral. La DGFiP dispose par ailleur de son propre corp d’inspection, lé inspecteur principo auditeur, ki effectue dé audit à caractère inopiné au sein dé service et poste comptable du réseau de la DGFiP. // Le contrôle du Préfet : suite au loi de décentralisation, le Préfet intervien pour attesté du caractèr exécutoire dé recette, dépense et document budgétair dé collectivité local (on parle de contrôle de légalité). Le Préfet

PLAN INTRODUCTION I. PRESENTATION GENERALE II. CHRONOLOGIE DES LOIS DE FINANCES III. PRINCIPAUX ASPECTS DU PROJET DE LOI DE FINANCES 2007 IV. STRUCTURE DE BUDGET DE L'ETAT V. LE PROJET DE LA LOI DE FINANCE 2007 DEVANT LA CHAMBRES DES CONSEILLIERS: VI. ACQUIS ET FAIBLESSES CONCLUSION 1 INTRODUCTION A l’image des lois de finances initiales et complémentaire de l’exercice précédent, le gouvernement vise en élaborant la loi des Finances au titre de l'année 2007 à consolider les acquis et à

budgétaire et financière • Élaboration et suivi de la programmation budgétaire • Exécution budgétaire et comptable • Aide au pilotage et contrôle financier externe • Expertise financière et juridique Ministère de la Culture et de la Communication - 01/2012 181 Gestion budgétaire et financière RESPONSABLE BUDGÉTAIRE MINISTÉRIEL SUPRA-PROGRAMME Code : GBF01A Compétences Activités Intitulé RIME : Responsable budgétaire FPEGBF01 élaboration et suivi de la programmation

de la planification des communes de la région Tanger-Tétouan .............................................................................................35 1-5 Projet : Appui et accompagnement à l’élaboration et la mise en œuvre des Initiatives Locales de Développement Humain (ILDH) dans six communes rurales et un quartier urbain de la province de Chefchaouen ..........................................................42 1-6 Projet : Étude sur la gouvernance économique des collectivités territoriales

d’elle-même. 1.2) Contexte géographique La ville de Meaux compte trois structures en direction de ce public en errance et/ou grande précarité sans hébergement. Le Relais, une association de bénévoles proposant des vêtements gratuits mais aussi un local où les personnes ont la possibilité de se doucher et de préparer des sandwiches à emporter. Le Relais est ouvert trois fois par semaine, le lundi, mercredi et jeudi. Au cœur du centre-ville, la Table ouverte propose un déjeuner complet deux fois par