Employabilité

Développer les ressources humaines de l’entreprise et améliorer son encadrement par le recrutement de jeunes diplômés, à insérer sans avoir à supporter des charges salariales importantes. L’OBJECTIF POUR LE JEUNE DIPLOME Accroître son employabilité par l’acquisition de compétences professionnelles nouvelles, notamment à travers une première expérience en entreprise. Avantages octroyés ------------------------------------------------- Programme Taehil Le programme Taehil ou Formation

....................................... 22 2. Approche orientée résultats ........................................................... 24 3. Plateformes des jeunes ..................................................................... 24 IV. Employabilité des jeunes ................................................................... 24 Conclusion ......................................................................... 29 Par : Wahiba KAIBOUSS FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET

réorganisations des processus de production, qui favoriseraient la stabilité de l'emploi et l'employabilité des salariés. © Copyright 2008-2010 Vedura Approfondir par sujet Emplois précaires Chômage Conditions de travail dans les entreprises Emploi Employabilité Entreprises d'insertion Derniers articles publiés concernant les emplois précaires : Handicap en France Emploi Lutte contre le chômage Derniers articles publiés concernant le chômage : Seuil de pauvreté Emploi Handicap et emploi

▪ Fidéliser les salariés ▪ Réduire les facteurs favorisant l'absentéisme (démotivation, stress…) ▪ Permettre d’élever les niveaux de qualifications des salariés - Pour les salariés : ▪ Renforcer leur employabilité ▪ Faire reconnaître leur savoir faire ▪ Renforcer leur motivation ▪ Favoriser les mobilités internes II. Objectifs et solutions Conclure un accord GPEC prévoyant un plan sur 3 ans pour l’ensemble

la confiance. Lorsque l'on se sent soutenu par quelqu'un d'important, on dépense son énergie à produire au mieux avec le souci de ne pas décevoir celui qui nous donne sa confiance. Employabilité du salarié, le souci de tout le monde A côté, les salariés sont de plus en vigilants sur l'amélioration de leur employabilité. "L'entreprise doit pouvoir désormais améliorer la valeur ajoutée de ses salariés à court et à moyen terme. Les formations diplômantes ont bien plus de succès que les augmentations

innées, c’est donc l’entreprise qui est responsable de cette compétence globale. Loi 2004 : souligne le rôle de la formation professionnelle dans le développement de la compétence. Elle évoque le rôle de l’information. Evolution des emplois = employabilité Le maintien de l’employabilité des salariés L’employabilité est l’ensemble des compétences et des conditions de GRH nécessaires et suffisante pour permettre au salarié de retrouver à tout moment un emploi à l’intérieur ou à l’extérieur de l’entreprise

la créativité ainsi que son dynamisme en alliant culture commune d’entreprise et brassage d’expérience. Elle doit pour l’employé, générer une ouverture d’esprit, une adaptabilité ainsi que de nouvelles compétences afin de récolter une meilleure employabilité sur son lieu de travail », souligne Saïd Rezeg, consultant RH au sein du cabinet ADEF Consulting. Dans le même ordre d’idées, Malak Benjelloun, coach professionnelle, a ajouté que « la gestion des carrières est alors l’ensemble des règles de gestion

Chapitre 6 : La formation des salariés Le système légal tend à inciter les salariés et les employeurs à anticiper les changements de leur environnement professionnel et à développer leur employabilité. Dans ce contexte, la formation professionnelle apparaît pour les différentes parties prenantes à la fois comme un droit, une obligation et un facteur d’évolution. I - La formation, facteur d’adaptation A) Un droit pour les salariés L’employeur se doit d’assurer l’adaptation des salariés

aux salariés. Ce droit est prévu par l’article N-6321 du code du travail. Et stipule que l’employeur est tenu d’assurer l’adaptation des salariés à leur poste de travail, de veiller a leur maintien à la capacité a occuper un emploi (assurer leur employabilité, …) Il doit donc proposer des formations à ses salariés. En effet, les salariés doivent faire face à une forte évolution des emplois (modification ou changement des tâches de fonction etc.) à des changements technologiques et au réorganisation

développer les compétences individuelles de façon à pouvoir forger des compétences collectives solides.  C’est une démarche « gagnant-gagnant », pout l’entreprise et pour les salariés, qui seront plus motivés en voyant leurs compétences et leur employabilité s’améliorer. 3. La GPEC et l’investissement en formation Le domaine de la formation est incontournable dans les négociations d’accords de GPEC qui doivent en effet prévoir les modalités de mise en œuvre de la formation. Ils doivent favoriser