Employabilité

besoins de l’entreprise et les intérêts individuels des salariés. Le volet individuel de la GPEC oblige ainsi l’entreprise à s’intéresser aux aspirations professionnelles de ses collaborateurs, à essayer de maintenir leur employabilité et à les aider à s’épanouir. Employabilité : capacité d’un salarié à conserver ou à obtenir un emploi, dans sa fonction ou dans une autre fonction, à son niveau hiérarchique ou à un autre niveau. B. Intégration de la GPEC à la démarche stratégique La GPEC constitue

La formation des salariés Le système légal tend à inciter les salariés et les employeurs à anticiper les changements de leur environnement professionnel et à développer leur employabilité. Dans ce contexte, la formation professionnelle apparaît, pour les différentes parties prenantes, à la fois comme un droit, une obligation et un facteur d’évolution. I. La formation, facteur d’adaptation A. Un droit pour les salariés L’employeur se doit d’assurer l’adaptation des salariés à leur poste de travail

branches d’activités y sont retracées. KOUAKOU KOUADIO CLEMENT (2006), « les déterminants du chômage des jeunes urbains et politiques de l’emploi en cote d’ivoire. » thèse de doctorat. Université de Cocody. En effet il a montré que la faible employabilité des jeunes en cote d’ivoire était provoquée par le manque d’expérience professionnelle des jeunes. 7-méthodologie Les objectifs de cette étude nous amènent à adopter une progression en trois étapes. La première, qui utilise essentiellement

longue durée, à faible « employabilité », qui tendent à être relégués en permanence au bout de la « file d’attente » du chômage. On a évoqué ici un phénomène d’« hystérésis » (poursuite d’un effet après la disparition de sa cause) : le chômage provoqué par la récession se perpétue malgré la reprise. Statistiquement, l’effet de la croissance est plus fort sur le chômage au sens du BIT (qui a pour condition une recherche active d’emploi, et donc une certaine employabilité) que sur le chômage recensé

plan d’actions… Raisonner par rapport à des succès professionnels et déterminer quelles de vos compétences a été déterminant dans de telles réussites. Vous y verrez plus claire. Pour les questions de personnalité, il s’agit de comprendre son employabilité subjective. Comment êtes vous perçus par vos collègues, vos propres équipes ? Un 360 degrés personnel est simple et efficace. Demandez à vos collègues de travail de confiance « que penses-tu de moi ? ». Sans enjeu de notation, les réponses sont

I. L'INDIVIDU AU TRAVAIL CHAPITRE 3 - LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET L'ADAPTATION A L'EMPLOI Le système légal tend à inciter les salariés et les employeurs à anticiper les changements de leur environnement professionnel et à développer leur employabilité. Dans ce contexte, la formation professionnelle apparaît, pour les différentes parties prenantes, à la fois comme un droit, une obligation et un facteur d’évolution. La formation professionnelle regroupe l’ensemble des connaissances théoriques

stratégique. La perspective d’une longue carrière au sein d’une entreprise n’étant plus la panacée des salariés d’aujourd’hui, il faut mettre en place d’autres moyens pour les fidéliser. Il faudra donc mettre l’accent sur l’amélioration de leur employabilité, permise par la formation et par l’accumulation d’expériences, et donc par la mobilité interne. Ceci est d’autant plus vrai lorsque l’entreprise est en présence de hauts potentiels. Les hauts potentiels sont de manière générale des salariés récents

handicapé » 4 2) Une personne handicapée volontaire 5 3) Une personne handicapée infantile 6 4) Les représentations sociales dans le monde du travail 7 III. Les difficultés de l’insertion professionnelle des personnes handicapées 8 Une employabilité limitée 8 Des employeurs réticents 9 Les limites des dispositifs de placements spécialisés 10 IV. CONCLUSION 12 Bibliographie 13 S’il apparaît indéniable que les représentations sociales du handicap et de la personne handicapée

l’entreprise Solution pour les jeunes??  Prise en charge de leur propre carrière: gérer leur employabilité, développer leurs compétences, être actifs dans les réseaux sociaux, développer leurs identités virtuelles…  … Contexte économique stable À une nouvelle forme de carrière: carrières « nomades » • Principales caractéristiques: carrières au sein de multiples entreprises, employabilité, Compétences transférables… • Responsabilité de carrière prise en charge par l’individu

en saison hivernale de la région PACA ? p.6 * Typologie des travailleurs saisonniers en saison hivernale de la région PACA * Age p.6 * Sexe p.7 * Trajectoire spatiale des saisonniers p.7 II. Employabilité de ces saisonniers après la saison hivernale p.8 Conclusion p.10 Préambule L’activité touristique représente aujourd’hui un poids important dans l’économie nationale. Ses retombées financières et son potentiel d’emplois confèrent