Enjeux Du Management Intergénérationnel

tournante de l’entreprise, permettant de fédérer les énergies, mobiliser, faire participer et donc motiver les employés autour d’objectifs. Aujourd’hui, cette politique de communication à l’intérieur de l’entreprise occupe une place importante dans leur management. Face à l’évolution du monde économique, les sociétés ont assimilé le besoin d’intégrer la communication interne au cœur de leurs stratégies. La communication interne en elle-même peut se définir comme « l’ensemble des actions de communication destinées

la CULTURE PHILANTHROPIQUE Le logement intergénérationnel à vocation sociale : un recensement des connaissances Laurence Martin-Caron et Yvan Comeau Cahier no TA1303 i Le logement intergénérationnel à vocation sociale : un recensement des connaissances Laurence Martin-Caron et Yvan Comeau Cahier no TA1303 ii Cahier de la Chaire de recherche Marcelle-Mallet sur la culture philanthropique « Le logement intergénérationnel à vocation sociale : un recensement des connaissances

dynamique initiale, afin de créer un environnement dynamique qui accompagnera le processus d'innovation. Si l'on opte pour un tourisme durable, une politique publique s'avère utile et recommandée pour pallier aux échecs du marché (un système de management environnemental interne à une entreprise, qui impose à ses différents établissements et fournisseurs des normes d'économies d'eau, d'énergie, de recyclage des déchets, une meilleure intégration paysagère... La question du tourisme durable reflète

La bibliothèque de demain Bibliothèque de l'ENSTA ParisTech Élise THÈVES Sommaire Introduction ..................................................................................................................................................4 1. Enjeu de la réflexion sur la bibliothèque de demain : changer l'image de la bibliothèque, un nouveau rapport au savoir...........................................................................................................................6 2. Floraison

d’emploi pour certaines activités et/ou certains métiers. o Elle a une double dimension: collective et individuelle. C’est un outil de gestion orienté vers l’avenir de l’entreprise, qui peut déboucher sur des plans d’action concrets, à la fois pour les enjeux collectifs (recrutement, formation, VAE-Validation des Acquis par l’Expérience, mobilité...) et pour l’accompagnement des projets individuels des salariés. -la GPEC, des années 60 à nos jours o Dans les années 60, la Gestion Prévisionnelle des

son développement a, en effet, été ralenti pendant plusieurs années par la qualité de livraison approximative des débuts et les risques sur la sécurisation des paiements. SORTIR DES INJONCTIONS CONTRADICTOIRES Il faut bien reconnaître que le management est soumis à une double injonction contradictoire : assumer l’incertitude croissante des marchés, d’une part, et donner aux marchés financiers des gages de prédictibilité et de stabilité, d’autre part. La tentation est alors grande d’utiliser

récemment le DIF (droit individuel à la formation) mais seuls les salariés des PME en bénéficient de manière générale. Ainsi, de nos jours, la formation en France a un faible impact sur la gestion de carrière des seniors mais elle représente un enjeu considérable pour mieux les intégrer et les suivre professionnellement dans une entreprise. La formation répond entre 50 et 65 ans à une logique de moyen : elle permet aux seniors de conserver leur employabilité et leur intérêt pour leur entreprise

ENJEUX DE L’ÉVALUATION DU DÉVELOPPEMENT DURABLE : UN REGARD CROISÉ SUR LES INDICATEURS DE PERFORMANCE DE LA STRATÉGIE QUÉBÉCOISE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE Par Moktar Lamari, Professeur et Directeur du Centre de recherche et d’expertise en évaluation, École nationale d’administration publique  moktar.lamari@enap.ca RÉSUMÉ Le présent texte traite de l’évaluation de la performance des stratégies gouvernementales en matière de développement durable. L’auteur se penche sur la stratégie québécoise de

économiques, sociaux et environnementaux sains. Le développement durable est atteint lorsque le développement industriel souscrit aux trois principes de l’efficience économique, de l’équité sociale et de la responsabilité environnementale. Ces trois enjeux peuvent être désignés par les termes : profits, personnes et planète. Au niveau de l’entreprise, le développement durable est souvent défini comme l’atteinte d’un triple bilan équilibré ; ou, selon le rapport Brundtland, un développement qui répond

qui sous-tend cet article est tout autre : fidèles à l’exception française, les banques sont parfaitement capables d’inventer un nouveau modèle qui réponde aux nouvelles habitudes consuméristes et aux nouvelles exigences de conseil. L’Expansion Management Review L Focus Le modèle de la banque de détail généraliste est bousculé par les nouvelles technologies, la nouvelle donne sociétale et consumériste et l’évolution de la réglementation. Tous ces facteurs favorisent l’entrée en lice de nouveaux