Enjeux Du Management Intergénérationnel

CHAPITRE I : LE LEADERSHIP La notion de leadership a été pendant longtemps, et encore aujourd’hui dans plusieurs entreprises, synonyme exclusif de commande et contrôle. Le leadership est une réponse essentielle aux enjeux auquel doivent faire face les managers et les leaders dans les organisations du 21e siècle. C’est un concept multipolaire qui se confère à la fois: ❖ Du savoir être : c'est-à-dire des qualités et de ses capacités à s’engager et à motiver les

expertsAxe client : · Fidéliser les clients· Améliorer la satisfaction client· Améliorer la qualité des produits/services apportés aux clients· Meilleur accompagnement clientLes 3 enjeux : Social : Assurer l’évolution des métiers et le développement des compétences des collaborateurs que ce soit en management, gestion client ou informatique sur le nouveau logiciel Réglementaire : Toujours rester en veille sur les nouvelles réglementations et surtout veiller à appliquer

MANAGEMENT THEME 1 : INTRODUCTION AU MANAGEMENT PARTIE 1: Définitions et présentations des différents types d’organisation Organisations « Ensembles humains structurés » « Groupes humains qui coordonnent leurs activités pour atteindre les buts qu’ils se donnent » : LE DUFF « Une organisation est un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par l’ensemble

LE RECRUTEMENT AU COURS DE LA GUERRE DES TALENTS Préparé par : TALBI Hajar Master1 : Management des Ressources Humaines Groupe 2 Année universitaire : 2014-2015 1 Table des matières INTRODUCTION ........................................................................................................................................... 3 DEFINITION DE LA « GUERRE DES TALENTS » : ............................................................................................... 4 COMMENT TROUVER LA

cadre-là, la structure organisationnelle de l’entreprise doit donc répondre à une certaine exigence, celle d’assurer une cohérence entre toutes les parties constituantes par des techniques de différenciation et d’intégration stratégique. Face aux enjeux auxquels sont confrontés les managers dans le contexte actuel, il est d’une importance primordiale que les organisations ainsi que ses managers soient des acteurs proactifs et collaboratifs pour se positionner de façon avantageuse face à la concurrence

Management des hommes Theme : La génération Y et le Management Problématique : Comment l’entreprise peut-elle faire face aux défis de management posés par la génération Y ? [pic] Comment l’entreprise peut-elle faire face aux défis de management posés par la génération Y ? I. Les Why, une génération à part. 3 A. Définition et profil type 3 B. En quoi se différencie-t-elle de la génération X ? 4 1. Définition de la génération X 4 2. Différences entre la génération X et Y 5 II

fidéliser la génération Y 22 I. Comment attirer la nouvelle génération 23 a) Attirer est ce bien nécessaire ? 23 b) Les raisons d’un immobilisme au niveau recrutement des entreprises : 23 c) Attirer les Y : les enjeux 24 II. Comment intégrer la génération Y 24 a) Vers une évolution du mode d’intégration 24 b) Des parcours d’intégration innovants 26 III. Pourquoi et comment fidéliser cette nouvelle génération arrivant sur le

politique est alors la compétitivité et la différenciation. En effet, malgré la baisse du chiffre d’affaire, le résultat d’exploitation a augmenté grâce à sa diversification vers les produits à forte valeur ajoutée : les sous-ensembles industriels. Management & Stratégie La stratégie actuelle du chef d’entreprise est de se diriger vers une politique de diversification de l’activité, notamment en produisant des assemblages de sous-ensembles industriels. De plus, il souhaite dans un même tant axer

PROFESSEUR : Ndiaga NDIAYE  Henriette BAMPOKY  Sokhna Laye DIOP  Soda Diaw DIOUF  Salimata GUEYE  Vieux Ndiaga GUEYE  Francine Thérèse Anna Dié NDONG Plan INTRODUCTION I- ENJEUX DE MOBILISATION DES RESSOURCES HUMAINES 1- Sur le plan social 2- Sur le plan économique II- METHODES ET DIFFICULTES DE MISE EN ŒUVRE DES LEVIERS DE MOBILISATION 1- Leviers de mobilisation 2- Freins à l’instauration des leviers

grande crise Mécanisation croissante Apparition des grandes usines Développement du syndicalisme Augmentation du niveau de vie Développement du mécontentement Situation où manque de main d’œuvre  appel aux femmes + immigrés DU MANAGEMENT DES Les années 60-80 Apparition de société de consommation, de communication Apparition pour les entreprises de la concurrence notamment internationale Augmentation du niveau de vie et de scolarisation Société du bien-être, de